一个公司必有的铁规定.ppt

第一条规定：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申诉处罚，重则革职走人。 第二条规定：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第三条规定：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。 第四条规定：把事情做在前面 什么是敬业标准？ 解释：你所做的事情是在别人之前还是之后。 第五条规定：响应是个人价值的最佳表现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 第六条规定：沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。 那么，如何才能做好事情呢？ 很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。 第七条规定：先有专业精神，后有人才 因为专业精神是服务本身。各部门中各种各样的人都有，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的省略号，注定将要在寻求结果的模式程序中消失。 第八条规定： 规范就是权威，规范是一种精神 规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 第九条规定：主动就是效率，主动、主动、再主动 主动的人最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有得朋友。 永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 第十条规定：任何人都可以成为老师 因为担心犯错或是为了寻求心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。其实只要你虚心求教，团队中任何人都是可以成为你的老师的。 第十一条规定： 做事三要素，计划目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了时间。 第十二条规定：不要解释，要结果 竞争社会中，很多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 永远要记住：业绩会说话，成就会说话。 第十三条规定： 不要编造结果，要卷起袖子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是别人，首先卷起袖子取干活。 95%以上的可怕猜测是因为卷起袖子干活而自然消失。 第十四条：推诿无效 在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且让人加深对你所犯错误的印象。 第十五条规定：简单、简单、再简单 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。 第十六条规定：做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。其实你如果能实现一百分，不过是刚刚完成任务而已。 第十七条规定： 做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来 低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。 第十八条规定：沟通能消除一切障碍 沟通能力是从业人员的起码素质。 顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。 第十九条规定： 从业人员首先是架宣传机器 鼓动别人之前，先鼓励自己！作为企业流动的窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。 第二十条规定： 永远保持进取，保持开放心态 赚钱便宜的两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或者老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给 老板或上司去照顾。 另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法。 所以他们的成功比别人快得多，自然也收获也打！ 谢 谢！