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关于企业核心价值体系建设的思考 湖北省电力公司是肩负着重要政治责任、经济责任、文化责任和社会责任的特大型中央在鄂企业。建设优秀的企业文化，有利于提升企业软实力，进而提升企业核心竞争力。企业核心价值体系，是根植企业文化土壤、体现企业领导集体意志、员工普遍认同的基本价值观念体系。建设企业核心价值体系，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的文化纽带，巩固团结奋斗的共同思想基础，是企业文化建设首要而紧迫的任务。 现结合工作实际，对建设企业核心价值体系建设谈谈自己的思考和体会： 一、企业核心价值体系建设的理论原则 企业核心价值体系建设既是一个实践问题，也是一个理论问题，而且首先是一个理论问题。它是继中央提出构建社会主义核心价值体系后的一个新课题。没有理论上的清醒，就没有明确的工作方向和坚定的工作意志，就无法完成这个艰巨的任务。 我认为，企业核心价值体系建设必须坚持以下理论原则： 一是上下贯通原则。建设企业核心价值体系是发展的手段而不是目的。企业核心价值观只有具备上下贯通的传导力，符合企业组织成员的一致追求，才能发挥实际的效力。简而言之，企业核心价值体系不但要体现本级意志，还必须符合上级要求和下级诉求。公司核心价值体系必须体现社会主义核心价值体系和国家电网公司系统核心价值观本体上和本质上的一致性。 二是理论周延原则。企业核心价值体系是一个具有内在有机联系和复杂生成关系的整体。一个大的价值体系是由许多不同的价值系统构成，而每个小的价值系统都有自己的核心价值观。不同价值系统的核心价值观具有不同的整合功能，发挥特殊作用。它们之间相互影响、相互补充，而不能相互取代。比如企业精神、企业理念和企业宗旨的调节功能就不完全一样。 三是彰显个性原则。不同的企业具有不同的生产经营特点、生存发展规律、体制机制条件和成长背景等，由此决定其原生文化形态、文化发展轨迹也各不相同。企业核心价值体系只有彰显企业文化个性，才能抓住企业文化的精髓，才能主导企业文化建设的正确方向。很难想象，一个独立参与市场竞争的企业的核心价值体系能够简单地为一个垄断型企业所用。 四是有胜于无原则。企业核心价值体系建设是一个不断认识、不断深化的动态实践过程。对核心价值观的表述和阐述进行不断地调整完善，是一种客观必然。对核心价值观朝令夕改固然不行，但因为核心价值观自身存在可变性因素而放弃建设核心价值体系的努力也不可取。正如任何一种理论建设一样，企业核心价值体系建设如果没有起点，也就没有与时俱进。 五是统分结合原则。企业核心价值体系建设根本的不是要架构一种悬在空中的观念体系，而是要通过内化于心、固化于制、外化于行，发挥价值整合和价值导向作用。因此，必须统一构架、分层构建，母公司确立主干，分公司繁盛枝叶，共同培植文化之树。国家电网公司确立建设统一的集团文化的基本框架，各子公司在其文化旗帜之下建设特色文化就体现了这一原则。 二、企业核心价值体系建设的价值来源 价值体系不是由价值物构成的,而是由价值观念构成的。它们既有观念层次上的,也有心理层次上的。一个价值系统并不是价值观的简单加和，核心价值体系也不是核心价值观的简单杂烩。核心价值体系是对组织具有重大影响的核心价值观相互影响、相互促进而构成的动态的、有着内在联系的复杂系统。 企业（特别是国有特大型企业）核心价值体系建设，必须厘清以下价值来源： 一是社会主流价值。公司是从事国家基础行业，为社会提供普遍公共服务的特大型国有企业。坚持企业发展的社会主义方向，落实国家能源发展战略和发展方针，维护并促进国家和社会的安定团结，保证企业长治久安，是公司的天赋使命。公司必须坚持社会主义主流意识形态在企业的主导地位，大力弘扬社会主义先进文化，积极创造优秀企业文化。 二是企业文化基因。公司前身是1906年成立的既济水电公司。百年发展的历史过程中，形成了一种优良的传统精神，即：自强不息、精诚团结、求真务实、恪尽职守、敬业奉献的精神。它是企业不可更改的文化基因和不可复制的核心竞争力，是企业获得永续发展能力的法宝。与此同时，企业也沉淀了一些劣根文化。扬长避短、趋利避害，是企业核心价值体系建设的长期任务。 三是集团文化要求。大型企业集团的整体协调运作必须有两种经常性的维系，一是紧密的资产纽带关联；而是统一的文化（第一要义是统一核心价值观）。公司是国家电网公司的子公司，必须坚持维护国家电网公司核心价值体系的主体性和完整性，深入落实国家电网公司企业文化建设系统架构和基本要求，深入贯彻落实“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司核心价值观，建设基于国家电网公司核心价值体系的文化纽带和情感纽带。 四是地方文化传统。不同的企业身处不同的地域，必然会受到不同的地域文化