浅谈工程成本管理和控制.doc

浅谈工程成本管理和控制 　　摘要:工程的成本管理与控制工作是一项较为复杂和繁琐的工作，这项工作关系到工程造价管理工作的深化改革，同时能够有利于建筑市场的相关秩序以及规范相关的工程计量计价行为。当建筑程进入相关的决算阶段时候，相关的工程量数据会被反复地进行调阅和核算，当前期的工作出现相关的误差时，工程返工将会是一项十分繁重的工作。因此做好公路工程的成本管理与控制工作，可有着重大的意义。 　　关键词:公路;工程;管理;控制 　　Abstract: The project cost management and control is one of the more complexes and tedious work, the work related to the work of engineering cost management reform, at the same time can be helpful for building the market order and standardize the relevant engineering valuation behavior. When the construction process into the related of final stage of time, projects related to the volume data is repeatedly read and accounting, the current period of work related to the appearance of error, engineering rework is a very heavy work. The highway engineering cost management and control of the work, which is of great significance. 　　Key words: highway engineering; management; control; 　　中图分类号：X734文献标识码：文章编号： 　　工程公司进行成本管理的五大步骤 　　 1.投标报价时的成本估算 　　进行投标报价时候进行的成本估算，主要参考依据的相关数据有相关的市场环境、工程概况、招标文件以及竞争对手的相关情况，通过上面的数据和状况，进而进行综合确定适合企业相关的施工管理水平以及施工能力的相关成本价格。在进行投标报价之前要对工程项目进行较为详细的分析和研究，进而对工程所在地的人材机的相关市场价格进行相关的调查和研究，同时要根据企业自身的相关管理水平对成本进行科学的分析和估算，在进行投标报价时候要制定较为合理的工程项目的成本目标以及相应的利润目标，这样能够在一定程度上克服进行投标报价的相关盲目性，同时还能够提高进行工程成本控制的预见性。 　　工程开工前进行相应的成本预算 　　在工程的施工准备阶段，要依据项目部与各个材料供应商、劳务队伍以及各个机械租赁方之间所所签订的相应的合同，同时还要充分结合工程项目部自身具有的成本管理水平，进行详细的工程成本的预算。工程项目的成本预算是进行成本控制的一个十分关键的指令性指标，而且能为目标成本的建立提供相关的依据。因此工程项目部很有必要在工程的具体实施过程中对相关的人工、材料以及相应的机械的单价、数量严格控制在相应的预算范围之内，对于超出预算范围的相关单价和数量，要对原因进行详述，同时还要及时上报相应的工程科同时以此为依据进行预算计划的实增补。 　　在工程实施过程中进行成本的控制 　　 在工程的具体实施过程中所进行的成本控制，指的是指在工程的施工过程中，对相关的各种因素进行加强管理，同时还要采取相关的有效措施，将施工过程中发生的相关消耗和支出严格地进行控制，使之控制在一定的成本预算范围之内。具体的成本控制过程要分成几个阶段和几段时间对相应的预决算成本进行严格的汇总、对比和分析，同时对各项费用的合理性进行较为严格的审查，对实际施工过程中发生的成本与相应的预算成本之间的差异进行计算，同时还要找出相应的原因，以及进行差异的比较和分析，最后要及时采取相关措施，对现象进行处理。 　　工程完工后进行成本的汇总、审核和分析 　　在工程完工之后，要及时对实际发生的相关成本进行想的汇总和分类等工作，对施工费用的实际发生额以及施工项目的总成本、相应的单位成本进行计算，同时还要与相应预算成本进行比较和分析。施工成本的成本核算对象是相应的一个工程项目，要依据单位工程和分项工程进行划分，分别进行相应的成本核算。进行成本核算的具体内容有：材料费核算；人工费核算；机械费核算；其它相应费用的核算。对照相应的预算