如何走出二次创业的迷企业培训宫？.doc

如何走出二次创业的迷企业培训宫？ 前言： 本人近几年来立足于工业企业战略咨询和营销策划，接触了不少的优秀民营企业家，连他们都在感叹被时代抛弃了，因为成功之后还没来得及享受事业的美好，就冷不丁地陷入到了战略选择的迷途，二次创业之路成了迷宫――其实不想走，其实很想留――但无情的事实，却让很多民企选择了放弃。在此，本人祝各位民营企业家在二次创业中找到相对合适的出路。 二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 国内许多中小型企业，在谋划下一步发展的时候倒下了，它们坚持过了艰苦的资本原始积累阶段，却在二次创业的时候倒下了。看来，与一次创业相比，二次创业的艰巨程度也毫不逊色，甚至更难，下面，我们就来分析一下企业二次创业的一些问题。 在进行二次创业时，不少企业到高校聘请老师到企业开设培训课程，同时也选派部分人员到学校进修，这些举动都反映了企业提高人员素质的强烈愿望。但提高素质不仅仅是上课、接受培训，很多接受过培训的人仍然无法胜任现有的工作，原因在于观念没有转变，培训过后回到企业，仍然按照老思路工作。要想从根本上提高企业成员的素质，必须转变原来的观念，提高工作的自主性、创造性，同时企业要制定相应的考核、激励制度，对有创造性、有开拓精神的人进行奖励并委以重任，这样才会逐渐在企业内部形成新的工作氛围。 历史上，二次创业的典范――同时也是商业之神――范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，先辅佐越王勾践当上了霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而归，不几年光景，就致产数十万，成为当地巨富。 可以说，范蠡在政治功绩上和张良确实有相似之处。张良帮助刘邦打败项羽建立汉朝后，假装自己有病，隐居起来，全身而退。范蠡与其他隐士的不同在于他并没有满足于全身而退，而是离开了君主后，开始了二次创业，而且屡创佳绩，一步一步走向了更大的辉煌。 范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。”这句话听来很自信，但是他是凭借自己的智慧，凭借自己的劳动致富的，这个人难道不值得研究吗？著名企管专家谭小芳老师（官网）认为――范蠡的二次创业的精神应该是值得我们今天的企业界人士去研究和借鉴。实际上，范蠡的老家南阳，归宿地山东都以他为自豪，都在打造有关范蠡的活动。比如建范蠡纪念园，召开了大型的范蠡研究会，并与经贸联系在一起。 而在今天，二次创业又成为众多企业常挂在嘴边的新鲜词。有的希望能够再次展翅高飞，有的希望继续冲上巅峰，尽管原因有所不同，但目的都是一样：再铸辉煌！因此，相对一次创业，二次创业就是一条新的长征路，虽然这条路上少了当初的资金短缺、人员匮乏、管理单一等种种弊病，但企业更需要调配现有的资源，用整合的手段走向高的层次。同时二次创业面临的市场环境已变成充分饱和、充分竞争的市场，面临的营销体系已成为链节性的结构，一个环节上的失误将给企业带来不可估量的损失。和一次创业的白手起家不同，活着并求发展不是二次创业的主要目的，腾飞并做大做强才是企业的终极目标，走完这条不同寻常的新长征路，需要企业有清醒的头脑、睿智的手段。但是，美好的愿望能否付诸于现实呢？ 有人这么评价四川的企业：厚度不足，积淀不够，出川以后基本上都倒下了。事实如此，相比起广东、福建等地，长久以来能够走出四川的当地企业，少之又少。其实，同样的情况也发生在国内许多中小型企业身上。这些企业规模普遍在200到500人，年营业额介于3000万到5000万之间。通过新闻资料，还有结合自己的亲身经历，我看到许许多多这样的公司，在谋划下一步发展的时候倒下了。它们坚持过了艰苦的资本原始积累阶段，却在二次创业的时候倒下了。 谭小芳老师（预定谭老师《二次创业》培训课程，请联系）在咨询、培训、调研的过程中，看到很多中小企业经过数年的苦心经营，已完成了一定的资本积累，企业正苦于如何做大、做强的嬗变期；但与此同时，却又不尽人意地出现了发展缓慢、企业销售收入连续数年维持在一个量级上、甚至已经有了下滑的趋势乃至事实。很多企业界不明就里，其实原因也许很简单――行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型、营销型时代，随之而来的，是生产型企业、外销型、广告型、依靠某一个或几个产品发展起来的企业的再跨越，即二次创业问题。 二次创业是对过去的一次否定，否定自己是一件非常痛苦的事情，更何况是导致企业过去取得成功的因素。所以，实施二次创业的难点在于：怎样将过去曾经促成企业成功的因素抛弃掉，并建立起一个新的管理秩序。也就是说难点在于新旧机制转换过程之中。这个时候，我们的企业就需要做好二次创业的准备了。时至今日，二次创业这一话题围绕着李开复博士正热