新世纪施工组织设计方案.doc

PAGE PAGE 1 北京光辉前程装饰设计有限公司: 目 录 施工组织设计方案: 工程概况 施工组织及总体筹划 主要工程项目施工方案 总体工程布置及管理 施工前期准备工作计划 工程材料采购措施 工程质量监控及管理 工程工期控制措施 施工安全及文明管理 施工总体进度表 主要分项工程施工技术措施 施工现场平面图 施工现场管理组织机构 总承包人与监理、分包人管理与协调的措施及相应的承诺 第一章 工程概况 第一节: 工程简介 北京通州区新世纪婚纱影楼 装修工程，位于北京通州区新华大街，框架结构体系。 第二节: 施工地盘条件评估 1．施工用水、电由新世纪婚纱影楼提供接驳点,使用工地现有水、电。 2．土建工程已完成。 3．空调主管道及电气消防设备基础敷设未安装到位。 第三节: 工程施工特点 1．新世纪婚纱影楼是在通州地区的形象工程，装修风格要能充分欧式建筑的特色,因此给工程的装饰等级、装饰质量均要求较高。 2．质量等级高，本工程按优质施工工程技术验收，凭我们多年优质工程的经验定会再次创优。 综合评估以上各项工程施工特点，努力消除工程中的不利因素，为确保本工程按时、保质、保量地顺利完成，我们将严格履行合约，以科学周密的管理方法手段保证如期完成本工程项目，质量达到优良标准。 第四节: 甲方要求文本条件 表—1文件条件分析 工程名称 新世纪婚纱影楼外观装修 建设单位 新世纪婚纱影楼 工程地点 北京通州区新华大街 工程用途 商业 标段 装修施工 层 数 1—5层 结构特点 框架结构体 装饰企业等级 乙级 开工日期 200 竣工日期 200 总 工 期 30天 质量标准 优良 现场情况 框架已基本完成，现场临时水电已到位，道路畅通 承包方式 包工包料 装修范围 室外GRC构件及墙面处理 取费依据 按2004年北京建设工程概算费用定额费率标准取费 预算编制 参照定额有关规定执行 第二章 施工组织及总体筹划 第一节：工程项目组织机构及职能 凭着本公司以往在装饰工程施工管理上的成功经验，结合本装修工程项目的具体施工特点及条件，确保施工任务的完成，决定对新世纪婚纱影楼外观装修工程实施专人负责，进行单项项目管理。公司将派出一批技术管理上的骨干人员同经验丰富的施工工人，由专门的项目经理负责本项目。对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务。 工程项目机构组织图表 工程部2人 工程部2人 装饰工程施工 装饰工程施工 材料部1人材料采购 材料部1人 材料采购 项目经理室1人设备采购及更新 项目经理室1人 设备采购及更新 仓库管理 仓库管理 装饰工程质量检查质检部1人 装饰工程质量检查 质检部1人 安全部1人负责施工现场的安全 安全部1人 负责施工现场的安全 防火，防盗等 防火，防盗等 施工班组设置及其施工任务计划表 序号 施工班组 人数 施工任务 1 GRC挂件组 8 负责GRC挂件安装等施工. 2 油工组 10 负责墙面找平及真石漆、GRC挂件的细部处理及施工. 5 泥瓦班 3 负责墙面找平、及封窗等施工 6 杂工班 5 负责拆除及搬运材料、清运垃圾等工作 合计 26 总人数32人（其中管理人员6人） 第二节：与总承包人配合措施及工程调配管理 与总承包人配合措施： A．设立现场办公室，派专人负责与业主、总承包人及各施工单位的业务联系，准时参加总承包人召集的工程现场协调会议并做好记录。 B．在施工中有交叉作业需要协调时，将按实际施工进度提前以书面形式提交各方。 C．服从业主、监理方等有关单位的监督检查，无条件接受投诉，并即时纠正。如因本公司责任造成他人损失，将服从相关部门的调解和处理。 D．本公司将本着高度负责和合作精神，一切服从大局，一切为了工程质量和总工期计划的方针进行该项工程。 2．施工管理层 公司将派出经验丰富，技术过硬的工程技术人员组成该项目管理层，该机构由项目经理及装饰工程师等共6人组成。该项目管理机构为本工程在施工阶段的管理层。由装饰施工队伍组成本项目的劳务层。项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，负责处理工程项目中有关工程技术质量、进度、人员调动、财务安排等事务。四个职能部门将以项目经理领导下四个部门行使六项基本职能。即：计划职能，组织职能，协调职能，控制职能，监督职能，指挥职能。投入该工程的各专业施工队伍则按项目计划要求组织单项的专业施工。 3．施工劳务层 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。 为保证参加