《安踏体育用品有限公司案例分析》剑1.doc

PAGE  2015—2016学年第二学期 《中小企业管理案例分析》 课 程 论 文 题 目 《安踏体育用品有限公司》案例分析报告 学 院 南湖学院 专 业 工商管理 班 级 工商管理N132 学 号 2013451090301 姓 名 翁剑 摘要：安踏体育用品有限公司 ，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括安踏品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。 关键词：安踏、运动鞋类、服装 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc443745352 案例概述  PAGEREF _Toc443745352 \h I  HYPERLINK \l _Toc443745353 一、安踏在企业管理中表现出的优势  PAGEREF _Toc443745353 \h 1  HYPERLINK \l _Toc443745354 （一）广告先行，“明星代言+央视广告”模式  PAGEREF _Toc443745354 \h 1  HYPERLINK \l _Toc443745355 （二）始终积极支持中国体育事业，始终坚持走与中国体育事业共同发展的道路， 以体育事业为依托，建设自己独特的企业。  PAGEREF _Toc443745355 \h 3  HYPERLINK \l _Toc443745356 （三）经济品牌的精细渗透  PAGEREF _Toc443745356 \h 4  HYPERLINK \l _Toc443745357 （四）苦练内功，狠抓产品质量和研发能力，全面提升安踏的品牌根基。  PAGEREF _Toc443745357 \h 4 （五）主动走出国门开辟“第二战场”，迅速提高国际竞争力。5  HYPERLINK \l _Toc443745358 二、安踏在企业管理中表现出的劣势 6  HYPERLINK \l _Toc443745359 （一）经济实用型品牌的市场瓶颈 7  HYPERLINK \l _Toc443745360 （二）忠实客户少 8  HYPERLINK \l _Toc443745365 三、对安踏的几点建议 11  HYPERLINK \l _Toc443745366 四、总结 12  PAGE \* MERGEFORMAT 6 案例概述 《安踏体育用品有限公司》案例分析报告 安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5 28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国大陆、中国香港及澳门的分销商。2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 而作为安踏的创始人丁世忠先生也是一个十分具有执行力的人，他曾说过只要对于企业是有利的任何措施，那么他第二天就马上实行。对于他而言，第一个下水吃螃蟹已经成为了常事。 本次的案例分析我将从案例本身出发结合了安踏体育用品有限公司的信息，运用已学的知识做出了属于自己的案例分析。 安踏体育用品有限公司近些年努力成为CBA等体育领域的合作伙伴，为自己的知名度打开了一个良好的局面，然而面对国内不断涌出的新类的同行、仿