吉林石化_以_严细实快_夯实基础管理.docx

吉林石化：以“严细实快”夯实基础管理文/ 冯立波 黎 群“严 细实快”是吉化 人在6 0 年管理实践中形成的一贯风 格和态度。近 年来，吉 林 石化 进 一步深入 开展“大 庆精神再学习，吉化作风再教育”大讨 论活动，对“严细实快”作风的内涵进 行了发展与创新：严，就是以人为本， 严格管理；细，就是注重细节，点滴抓 起；实，就是尽职尽责，求真务实；快， 就是令行禁止，执行有力。吉林石化坚 持立足基层，不断强化三基工作，抓基 层、打基础、练内功、提素质，做到坚 持不懈筑牢车间班 组根 基，坚持不懈 磨励现场管理功夫，坚持不懈提升员工行为素养。管理的有效模式。充分发挥车间管理独立、运转高效、自我调整、自我完善 的优势，紧紧抓住车间行政管理、生产 管理和党群管理三个主要环节，快 速 有力地完成工厂的计 划目标、工作指 令和管 理 意图。在 行政管 理 上，始 终 保持健全的规章制度、管理标准、考核 体系和信息畅 通机制，始 终高标准 地 完成 原始记录、统计报表和基础台帐 管理，始终在车间专业管理和班 组管 理 上树立企业和行业的标杆。在生产 管理 上，坚持 数年如一日抓 好工艺管 理，严格 执 行 巡回检 查制、持 证 上岗一、车间班组管理吉化 坚 持 抓 好 以 车 间 管 理 和 班 组管理为特色的基层建设，始终 把基 层建 设的核心放在车间党支部，工作 落脚点放在车间班 组，不断 筑牢管理 根基。（一）车间管理在车间管 理 上，适 应 吉化 厂多面 广的实际，坚持同步设立车间行政、党 支部、工会 和团支部组织，形成 党政 工团围绕车间中心任务有机一体实施442014.10业界星光制、工艺规程和岗位操作法，形成了规范科学的生产受控、“四有一卡”、持 卡操作管理制度；坚 持 数年如一日抓 好 安全 管 理，精心组织全员教育、班 组安 全活 动、票证书管 理，并进 一步 强化了定 置化、目视化管 理和安 全 监 护；坚持数年如一日抓好设备管理，认 真执行机电仪化四位一体包机制、“五 定 三 过 滤”润滑 制等制度，并进 一步 开展了在线离线状态监 测、定点测厚 等工作，建 设了E A M设备管理平台； 坚持 数年一贯制抓 好成 本管理，每月 开展车间经济活动分析，强化消耗定额管理，并进 一步 开展了对标管理、在线成本控制管理。在党群管理工作 上，积极发挥车间党支部的战斗堡垒 作用，工会的桥梁纽带作用，团支部的 生力军作用，围绕车间生产管理 开展 好思想建设、作风建设，保证了车间各 项工作的有效实施。车间围绕完成工 厂任务目标，始终 保 持着旺盛的管理 活力和独立作战能力。（二）班组管理吉化在班 组 建 设 上，明确定位班 组承担着车间最核心的生产操作任务， 始终 把 工作的落脚点放在班 组，把班组建设作为安全环保、成本质量、技能作风的坚强基 石。用制度规范班 组行 为，创立并坚持执行好岗位责任制、安 全生产、巡回检查、经济核算、设备维 护、质量检查、岗位练兵、交接班“八 大制度”，做到任务落实到班组、经济 核 算到班 组、量化 考核到班 组、民主 管理到班 组，在化 工行业班 组管理 上 成为典范。始终 把提高班组长素质作 为中心环节，坚持标准抓选配，注重实 效抓培养，讲究方法抓使用，充分发挥 了班组长的“当家人”“主心骨”作用。 激发班组内在潜力，坚持开展班组达2014.1045吉化在班组建设上，明确定位班组承担着车间最核心的生产操 作任务，始终把工作的落脚点放在班组，把班组建设作为安全环 保、成本质量、技能作风的坚强基石。PROFESSION SPARK业界星光标升级竞赛活动，以车间中心工作为导向，以员工小家建设为阵地，促进基础 管理落 得 实、抓得 牢。打通 班 组 成长 路径，在企业 发展不同时期创建优秀 班组、“双文明”班组、安全模范班组、 标准化岗位、“五型”班组、标准化“五 型”班组、优秀班组长命名班组等，推 动班组管理不断升级。企业管理现代化试点单位，综 合 运用现代管理方法抓管理、上等级，1991年 创成国家一级企业，“吉化经验”享誉 全国。近年来，坚持“吉化经验”基本 方法，不断赋予新内涵，推广新技术， 运用新手段，形成新做法。特别是持续 “创无事故工厂”，深入挖掘事故事件 资源价值、推行“三违”记分管理、实 施正向激 励办法，创新抓 好风险 识别 管 理、安 全 预案管 理等管 理方 法，使 安全文化日臻成熟，企业管理更加自觉 自信。在60年的生产实践中，吉化坚持抓好以制度规范和现场管理 为特色的基础工作。始终坚持 把基础工作的中心放在岗位责 任制落实上、把工作着力点放 在现场管理上，下苦功夫磨练 管理内功。二、现场管理在6 0 年的生 产实践中，吉化 坚 持 抓好以制度规范和现场管理为特色的 基础工作。始