房地产公司组织架构设计示例.ppt.ppt

XALF集团公司组织结构方案（讨论稿） 北京海问投资咨询有限责任公司 2002年12月 目录 第一部分：组织结构设计的理念、服务内容和一般工作步骤 第二部分：案例介绍 合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障 组织结构服务于公司发展战略，因此必须在公司现有的战略框架下设计组织结构，以提高公司的运营效率 进行组织结构调整应首先明确适合公司发展的管理模式 管理模式一般分有三种，而战略管理与操作管理则适用于相关或单一产业领域的有效管理 不同管理模式下集团公司的总部职能模式有所不同 组织结构设计有很多方法，但各有利弊 组织结构设计应遵循一定的原则 在企业的不同发展阶段，结合企业的实际情况，组织架构设计应尽量考虑到以下原则： 流程设计是组织高效运作的重要保证 合理的组织结构固然重要，但其运作效率还取决于有效的流程支持 流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 流程是协调公司内部部门之间、部门与岗位之间以及岗位之间关系的纽带 流程是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石 海问咨询为客户进行组织机构设计服务的内容 海问咨询为客户提供的组织机构设计方案一般包括以下内容： 对现有组织结构的所存在问题的诊断与分析 提出公司组织架构的改进备选方案（1-3种） 对海问倾向于推荐的某一方案进行详细说明： 总体组织架构图 公司治理结构* 部门组织架构图 部门和岗位的职务说明书 岗位目的 岗位工作内容 岗位任职资格 岗位业绩指标 岗位员工素质要求* 部门和岗位的关键工作流程* 部门和岗位的考核指标* （标有*号的内容为可选项目，一般不包括） 在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤 步骤一：帮助公司确定管理模式和集分权模式 管理模式和集分权模式在很大程度上取决于公司的资源整合能力，基础管理能力以及高层团队的领导风格，海问将与公司高层进行研讨，协助选择适合公司的管理模式和公司总部的职能模式，并就公司的关键决策项目初步制定集分权规范，并逐步形成公司的基本规范，作为制定其他规章制度的前提。 在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤 在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤 步骤三：进行公司组织机构的整体设计： 一般建议公司采取渐进式变革方式，因此组织机构的整体设计内容除了设计目标模式外，还需要制定过渡模式，并解决变革过程中部门职能变化问题 在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤 步骤四：确定部门使命，界定部门关键职责，确定部门的岗位设置，编制岗位说明书 在目标总体架构下，进一步界定部门的关键职责范围，并将关键职责层次化； 部门的岗位设置要根据部门职责范围的变动而变动，在工作分析的基础上，参照新的组织结构要求，编制岗位说明书 在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤 步骤五：根据前面几个步骤的成果，为落实部门职责的操作，我们将与客户有关人员一起，编制部门工作手册，部门工作手册是员工的工作指南 目录 第一部分：组织结构设计的理念、服务内容和工作步骤 第二部分：案例介绍 案例概要说明 本文件旨在让客户了解海问咨询所提供的组织机构设计服务的内容以及海问的相关行业领域的经验； 本案例为海问咨询在2003年初所完成的项目； 为了保护客户机密和海问的知识产权，案例中企业的名称已经作了替代处理，案例的详细内容大部分已经删减； 该客户为某大城市一家较大的区域性房地产公司，业务以房地产为主，但涉及百货、娱乐等其他业务； 海问在该项目中为客户提供了企业重组改制和企业组织机构设计两大内容的服务 XALF集团重组后产权结构 XALF集团重组前的组织结构 XALF重组后的组织结构（备选方案一） XALF重组后的组织结构（备选方案二） 重组后LF房地产公司的组织结构建议 第一部分：集团公司治理结构 治理结构的模式 董事会设计的原则 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 投资与规划委员会职责描述： 第二部分：集团管理层架构 集团办公室的部门职责范围 集团财务部的部门职责范围 集团人力资源部的部门职责范围 集团投资规划部的部门职责范围 集团审计部的部门职责范围 第三部分：房地产公司组织结构 项目经理的职责范围 综合事务部的部门职责范围 工程部的部门职责范围 策划部的部门职责范围 销售部的部门职责范围 人事专员的职责范围 财务专员的职位范围 法律事务专员的职责范围 审计专员的职责范围 房地产公司项目经理职责范围 第四部分：附件 部门工作手册 设置目的 工作范围 部门组织结构图 部门定编定岗定员说明 部门岗位职务说明书 部门关键工作程序 海问咨询 机密 采购、生产、销售、服