浅谈建筑工程项目管理1.doc

建筑安装工程项目管理 几年来，通过我对参与朔黄、胶济、沈山、京哈、沪宁及京沪等每条线建设的过程中，对如何抓好项目管理进行了认真的思考和总结，面对当今铁路系统日趋竞争激烈的市场，各铁路系统企业都加大了改革的进程，内抓管理，外抓市场，以提高自身在市场的竞争力。但凡一个施工企业的管理关键还要从最基本的项目管理着手，因一个企业经营的好坏在很大程度上取决项目管理。为此，现我就结合目前铁路系统施工环境，从项目经营开发到施工组织安排、进度、质量、安全控制、合同管理及人才培养等方面阐述下自己的观点。 一、立主铁路市场经营，加强路外市场，全力构建路内外营销网络 作为中铁建筑企业的一员，他的经营程度高低也是随着国家宏观政策的调控在不断变化。我自2004年参加工作，经历了铁路市场平稳至08年高铁建设高峰至11年的铁路建设市场投资萎缩，施工企业建设投资下滑，使企业持续发展受到严峻挑战，面对当前日趋紧张的建筑市场，使企业持续平稳发展，职工受益增加，我们不仅要利用现有的铁路市场资源，加快拓宽铁路市场份额，还要积极进行市场转型、结构变化进入到路外市场，全力构建一个路内外的营销网络。 建立市场经营开发体系和专业经营队伍在构建企业市场经营开发队伍时，要注重对员工素质的考察。市场开发经营人员代表着企业形象，只有那些具有丰富的商务经验、专业的技术知识、人际关系协调和组织能力的。公司定期开展培训，聘请内外部专家从专业知识、提高开发经营人员综合素质。 、规范市场开发制度　市场经营开发是一个客户关系管理、施工技术管理、合同预算管理等为一体的系统。从获取市场信息开始团队协作效率此外，通过制定相应的营销管理制度，规范市场开发人员行为，制定市场协调管理制度，提高工作，制定奖惩制度,做到奖罚分明，激励市场开发人员做出更大贡献。同时也树立全员意识，使更多员工投入到企业经营开发活动中来公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。 各项管理措施再好，领导意识、思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。 互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，敏感性的问题分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。加强质量管理，增强市场竞争 当前，质量关系到企业生存的，是庞大的系统，它的整体质量要求很高、很严。造成巨大经济损失及社会影响。提出了更高、更严的要求，使项目在管理上下功夫、挖潜力，特别是在施工质量上起着至关重要的作用。所以，项目管理应做好以下几方面的工作。 　　 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 　　 组织好各专业的设计，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 　　 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。 　　 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：、、、，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，安全管理 安全工作是的生命，是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是解决的问题，关键在于。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。 具体措施是：　　对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的