GRC工程施工组织设计.doc

GRC构件制安工程 施工组织设计 PAGE 1 PAGE 9 GRC工程施工组织设计 第一章 工程概况工程特点分析： 一、工程概况： 工程名称： 浦东星河弯一期外墙GRC构件及浮雕制安工程 工程地址：上海市浦东新区星河弯内 建设单位：上海浦东星河弯房地产开发有限公司 设计单位：广州市番禺建筑设计有限公司 本工程为 小高层住宅 工程，建筑面积： 55000 平方米； 结构层次：地上 16 层，地下 1 层。 结构类型：剪力墙结构。 二、工程特点分析： 1、本工程功能复杂，造型建筑平、立面变化多，室外装饰花样多工艺复杂，所以在施工过程中，切忌经验主义，一定要仔细阅读设计图纸，并且在施工过程中加强与设计、业主的业务联系，及时掌握新的变化和要求，避免损失。 2、工程质量要求高。本工程施工质量必须达到一次性验收合格标准，为达到这一目标，首先要在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织、技术措施；安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品采购和供应；现场布置要从高标准出发，以确保工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。 第二章 施工准备 1、生产准备 1.1与业主联系向总包单位借用生活用房二间，办公室一间，供施工人员住宿和办公之用。 1.2做好机具，施工队伍进场计划及材料，构配件等准备工作明确进场时间。 1.3业主提供用电电源设一个配电箱，箱外电缆、电线有我方自备。 1.4对施工移动电具和明器具要有严格的供用制度，对供用人员做好记录和进行必要的安全技术交底，配备两级漏电开关电箱及安全防护措施。 安装、维护或拆除临时用电工程，必须由电工完成。 1.5 临时堆场 与业主协商在工地现场各房号设置产品临时堆场，临时堆场设置在不影响施工的空地上。 2、技术准备 2.1 技术准备由项目技术负责人组织有关施工、???术人员、认真学习施工图纸和有关施工规范，操作规程，具体针对图纸上存在问题进行汇总，参加由业主主持召开的设计交底会议，会议内容形成会议纪要。 2.2根据施工现场情况，以及施工图纸设计的特点、结合合同条款要求编制工程施工实施方案。 2.3由专职测量人员进行标高的引测和轴线控制投侧，并书写水准记测记录和定位单交由业主、监理签字认可。 3、组织机构准备 3.1根据本项目的工期、质量等要求，分析、研究而决定选派优秀的项目经理，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。 3.2组织机构设置的目的和要求：目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意进行项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。 3.3 施工过程中，项目经理及和项目管理人员必须按技术指标指定的人员上岗，未经建设单位同意，不得中途随意调换。 4、劳动力组织 根据本工程的特点及施工顺序的先后情况，劳动力组织安排如下：本工程分二个施工段同时施工，二个施工班组，交叉施工。 第三章 施工部署 一、施工部署 1、部署依据 本工程施工部署依据：本项目的特点、施工合同文件精神、本工程的质量目标及工期目标。 2、施工部署： 本工程要求在60天内全部完成，工程要求高，根据工程情况，把整个工程分为二个施工段，实行流水施工。二个施工班组，每组再分安装班（焊接、安装），和修补班（接口封堵修补）。 4、施工程序： 4.1总体施工顺序：整个工程全面开花，二个施工段同时施工。 4.2工程施工程序：施工准备?测量定位?验线?安装?修补?竣工验收。 第四章 施工总进度计划及其保证措施 一、施工总计划进度 本次编制的施工总计划进度是根据工程要求、工程情况分析、工期自行安排以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。施工中，我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。经过慎重分析安排，全体员工决心奋战60天，确保本工程顺利完成。 二、保证实现施工总进度计划的措施 2.1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2.2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，应估计加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。 2.3后勤供应情况是