技术部门季度工作总结.doc

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划 时间如光，总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排： 一、 一季度完成情况总结汇报 技术进步: ⑴ 制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础； ⑵ 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识； 技术状态管理 ⑴ 颁布技术部2015年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关； ⑵ 1-2月按时出图率: 98.08% ⑶ 1-2月按时退审率: 76.21% ⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题； ⑸ 技术设计模板完成2项； ⑹ 车间工艺检查：2项次； ⑺ 技术部体系运行检查：2项次； ⑻ 售后服务支持完成率：100% 科技项目： 已罗列6个可能创新点； 人才队伍建设 完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计； 考核培训： ⑴ 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中； ⑵ 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集； 安心、中心工作 ⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动； ⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成； 2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。 二、 上半年工作计划安排 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题； 落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作； 和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用； 创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）； 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实 处； 控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退 审率指标； 按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次； 配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务； 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作； 做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实； 配合公司和其他部门做好工作； 技术部 *** 2015.3.4篇二：技术部年度工作总结 技术部年度总结 一、 工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。 6、积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系 要求》、iso14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。 7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。 二、 能源计量管理 在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。 较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、 技术创新技改管理 技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改