建筑劳务公司管理实施细则.pdf
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劳务公司管理实施细则
目录
1、建筑劳务公司管理制度
2、建筑劳务队伍管理制度
3、建筑劳务公司工地管理制度
4、建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件
5、建筑劳务公司管理办法
6、建筑劳务公司经范围：
7、建筑劳务管理实施细则
8、建筑劳务公司管理办法
9、经济承包合同、协议书
10、建筑行业农民工劳动合同书
建筑劳务
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某建筑公司项目标准化管理实施细则精品.doc
项目标准化管理实施细则 分项
名称 实施细则 对应的体系 标准 要点释义 审核方法 标准分 扣分方法 负责人 备注 一、自身建设
90分 1 5.5.1 职责和 权限;
6.2人力资源 ● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在职工大会上宣布。 经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。 项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。 各部门负责人编制
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劳务招投标管理实施细则.doc
劳务招投标管理实施细则
第一章 总 则
为了认真贯彻落实2011〕19号2012〕84号）的规定，以及中煤72公司关于《采购工作程序》、《劳务采购作业指导书》的规定，推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。
实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。
公司各基层单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本细则实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。
特小型项目、甲方指定分包的
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劳务分包管理实施细则(2025版).docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
劳务分包管理实施细则(2025版)
本合同目录一览
1.总则
1.1适用范围
1.2定义和解释
1.3本细则的制定依据
2.分包管理组织架构
2.1分包管理组织架构图
2.2分包管理组织职责
2.3分包管理组织人员配置
3.分包合同签订
3.1分包合同签订原则
3.2分包合同签订程序
3.3分包合同签订材料
4.分包合同履行
4.1分包合同履行原则
4.2分包合同履行程序
4.3分包合同履行期限
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劳务队伍管理办法实施细则.doc
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劳务队伍管理
实
施
细
则
山东省高速路桥养护有限公司四川工区
乐宜养护项目经理部
二O一五年十月六日
1、劳务合作工作对象及提供劳务内容
工程名称：四川乐宜高速公路养护维修工程
工程地点：四川乐宜高速公路
合作范围：养护维修工程
提供合作劳务内容：交通标志、隔离墩、单面波形梁钢护栏（项目部提供波形梁钢护栏）、隔离栅、橡胶减速带、附着式轮廓标、热熔型涂料路面标线及专项工程等及为完成本工程的一切相关工作。
2、质量标准
工程质量：双方关于合作工程质量标准的约定，以《国家高速公路成渝地区环线四川省乐山至宜宾公路两阶段施工图设计》、国家颁发的2004版的《公路工程质量检验评定
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劳务用工管理实施细则.doc
劳务用工管理实施细则
第一章 总则
第一条?为规范公司劳务用工管理，建立科学的用工机制，维护公司及劳务人员的合法权益，根据集团公司《劳务用工管理办法》，结合公司实际，特制定本细则。
第二条 本细则包括：适用岗位、聘用与入职、劳动关系管理、薪酬支付与社会保险、工作纪律与奖惩、离职管理。
第三条 适用范围：甘肃电投辰旭投资开发有限责任公司及全资子公司。
第二章 适用岗位
第四条 本细则所称“劳务用工”是指公司在临时性、辅助性及替代性的工作岗位上，通过与劳务派遣单位签订《劳务派遣协议》，由劳务派遣单位将劳动者派遣到公司工作的用工形式。
第五条 劳务用工主要在以下岗位上实施：
（一）后勤服务岗位：驾
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建筑工程项目劳务实名制管理实施细则.docx
建筑工程项目劳务实名制管理实行细则
总则
第一条根据国家有关法律、法规和《劳务管理手册》规定，并结合企业实际，制定本实行细则。
第二条指导原则
规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，减少企业风险，增进企业健康发展。
第三条本措施合用于企业所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
第四条本实行细则是对企业劳务管理措施中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，防止劳务纠纷和不稳定事件的发生。
项目部劳务管理机构
项目部必须成立劳务管理领导小组，并设置劳务管理员。项目部劳务管理领导小组重要人员设置及规定如下：
1、项目经理为项目劳
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公司采购管理办法实施细则.doc
公司采购管理办法实施细则
第一章总则
1.1目的与依据
为了规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障物资供应，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本管理办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司所有部门在采购活动中的各类物资和服务，包括但不限于生产原材料、办公设备、软件系统等。
1.3采购原则
合规性原则：采购活动必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
公平公正原则：保证采购过程公开透明，公平竞争，避免利益输送。
效益最大化原则：在保证质量的前提下，追求性价比最优，实现成本控制和效益最大化。
质量保证原则：严格把控采购物资的质量，保证满足使用需求。
及时性原则：合理安排采购
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公司基础管理考核实施细则.doc
公司基础管理考核实施细则
本 文 由 第 一 公 文 网 g o n g w e n . 1 k e j i a n . c o m 收 集 整 理 1 公司基础管理考核实施细则
一、总则
1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象
西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织
西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式
通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限
区域公司
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公司项目经营管理实施细则.docx
经营管理实施细则
一、总 则
（一） 为适应市场经济发展的需要，强化、规范公司经营管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高企业的管理水平，根据公司实际情况制订本办法。
（二） 公司、项目部实行叁级管理，两级核算制度，公司是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心，是所属项目部的成本管理和控制中心，项目部是工程项目的成本核算中心和生产经营管理中心。
（三） 公司设行政部、总经理办公室、审计部、经营稽核部、市场部、财务部、技术质量安全部、行政部、设备管理部、人力资源部十个职能部门，对公司下属项目部的生产经营活动进行检查、指导和监督。
（四） 下设与公司各部门对应的管理部门，对项目部进行
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公司全面预算管理实施细则.pdf
公司全面预算管理实施细则
目录
1.总则1
1.1目的1
1.2原则1
1.2.1脚各T生原则1
1.2.2效益优先原则1
123全员参与原则1
1.2.4权责檐原则1
1.2.5实事是的原则1
126可行性原则1
2.组织与雌2
2.1预算管理组织结构2
2.
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某公司6S管理实施细则.doc
XX公司6S管理实施细则
一、6S管理领导小组成立
二、召开6S管理领导小组第一次会议
三、全员培训
四、6S管理工作内容
个人工作内容
清理个人办公区域内不必要的物品，如：废纸、杂物、不使用的办公用品、包装物、破旧书籍、废报纸、老旧无用的报表、老旧无用的账本、破损文件袋、空的饮料瓶、食品袋、过期海报、公告物、标语和张贴物等无用信息；
人员长时间（半小时以上）离席时需将桌面文件、资料摆放整齐，办公椅推至桌下且紧挨办公桌；
垃圾桶及时清理，避免造成污染源；
电脑、电话的电源线、数据线按照规范集束（请参考样板区集线方法，如有需要综合部将进行现场指导）；
定期擦拭文件柜，保持干净，柜内同类文件集中竖
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公司变更管理实施细则.pdf
公司变更管理实施细则
1总则
1.1目的依据
为了明确变更管理范围,通过对各类变更可能带来的影响因素进
行识别和风险评价，并采取相应措施消除或控制风险，确保变更过程
和变更后运行处于受控状态，依据《集团公司生产变更安全管理规定》,
制定本细则。
1.2适用范围
公司管辖范围内，属于本制度明确需进行管理的变更事项。
同类替换不属于变更。同类替换是指替换物完全满足被替换物设
计规格、功能、标准等的替换。
1.3规范内容的界定
1.3.1变更：广义上一切现状的改变均属于变更；本制度的变更是指
公司生产经营管理中在生产运行、工艺技术、设备设施、建设项目、
组织机构、人员管理等方面发生的，可能影响可靠性
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《公司财务管理实施细则》.doc
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PAGE 1
目 录
第一章 总则
第二章 财务部门职责
第三章 财务人员管理
第四章 商品管理
第五章 现金管理
第六章 固定资产管理
第七章 工程、设备管理
第八章 车辆、大型设备维修管理
第九章
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公司物资管理审计实施细则.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
公司物资管理审计实施细则
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
公司物资管理审计实施细则
摘要：随着我国经济的快速发展，企业物资管理在企业管理中的地位日益凸显。为了提高物资管理水平，确保企业物资供应的及时性和准确性，本文针对公司物资管理审计实施细则进行了深入研究。通过对物资管理审计的目的、内容、程序和方法进行分析，提出了完善物资管理审计实施细则的建议，以期为我国企业物资管理提供参考。
随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。物资管理作为企业生产经营的重要环节，对于提高企业竞争力具有重要意义。然而，在实际运
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公司合同管理实施细则.docx
公司合同管理实施细则
?一、总则
（一）目的
为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、终止等行为，防范合同风险，维护公司合法权益，特制定本实施细则。
（二）适用范围
本细则适用于公司及所属各部门在经营活动中签订的各类合同，包括但不限于买卖合同、租赁合同、服务合同、技术合同等。
（三）基本原则
1.依法合规原则：合同的签订、履行应遵守国家法律法规和政策的规定。
2.平等自愿原则：合同双方在平等、自愿的基础上协商一致，签订合同。
3.诚实守信原则：合同双方应诚实守信，全面履行合同约定的义务。
4.防范风险原则：注重合同风险的识别、评估和控制，确保公司利益不受损害。
二、合同管理职责
（一）合