HSE管理手册的编写.doc
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HSE管理手册的编写
HSE管理手册是对企业健康、安全与环境管理体系的全面描述，它是全部体系文件的“索引”，对HSE管理体系的建立与运行的有特殊意义，是HSE管理体系中的A层文件。
管理手册在深度和广度上可以不同，取决于；
（2）手册应强调宣传性，便于公众接受，不侧重于操作性；
（3）手册力求简明，把主要控制环节描述清楚即可，企业的性质、规划、技术要求及人员素质，以适应企业的实际需要。对于中、小型企业，可以把管理手册和程序文件合成一套文件，但大多数企业为了便于管理仍把管理手册、程序文件分开。
1．HSE管理手册编写要求
（1）手册是政策性文件，应写清楚承诺、方针和目标不必写得太冗长。
2．编制HSE管理手册的目的（但不仅于此）
（1）描述的企业的承诺、方针和目标、程序和要求，展示企业HSE管理体系重点解决的问题；
（2）总体描述和实施有效的HSE管理体系；
（3）向企业各级管理者展示企业健康、安全与环境管理的总框架；
（4）明确各部门的职责与相互关系；
（5）HSE管理体系情况改变时，保证体系及要求的连续性；
（6）向各级管理人员提供查询所需文件与记录的途径
（7）按HSE管理体系的要求和相应方法培训人员；
（8）为审核HSE管理体系提供文件依据；
（9）提供改进的常规控制，促进管理活动；
（10）对外介绍HSE管理体系；
（11）证明其自身HSE管理体系符合合同中的相关规定。
3．HSE管理手册编写前的主要准备工作
（1）确定承诺、方针和目标；
（2）确定管理手册结构；
（3）职能完善和职责、权限的确定；
（4）资料收集与分析；
（5）落实手册编写的工作组织；
（6）制定编写手册的工作计划。
4．资料的收集与分析
1、需要收集的主要资料
（1）企业机构现状；
（2）各部门职责和权限现状（各部门确认的）；
（3）各部门需要解决的工作接口问题和其他问题；
（4）现有的各种技术标准、规范以及呼部门执行情况的说明；
（5）现有各种管理制度和作业程序以及各有关部门的执行情况的说明。
2、资料分析
（1）评价现有机构及职能是否完善，列出需完善的职能清单；
（2）评价工作接口现状，列出需研究、了解、解决的工作接口问题的清单；
（3）评价现有管理文件和作业文件的有效性，提出需增加、调整或作废的文件方案。
5．职能的完善和职责、权限的确定
（1）现有部门的职责和权限的调查；
（2）列出需要调整或补充的职责和权限的清单
（3）提出调整或补充职责和权限的议案；
（4）有关部门讨论，提出修改意见；
（5）由企业最高管理层研究决定；
（6）发布有关明确职责和权限的文件。
6．落实手册编写的组织工作
（1）最高领导层有效介入，以便解决重大问题及跨部门的问题；
（2）各部门领导应参加手册的讨论和审查，以便了解对本职工作的要求；
（3）应有一个熟悉标准、熟悉企业实际、责任心强，文笔好的统稿人。
7．HSE管理手册的结构与内容
（1）内封面：
①企业名称；
②企业标准编号；
③手册标题；
④符合标准的版次；
⑤手册的发行版本、手册编码、手册发放控制号。
（2）批准页：是最高管理者批准发布实施的命令，含最高管理者签字、批准发布日期和实施日期，声明手册是HSE管理体系的纲领性和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。
（3）范围和应用领域：应清楚表明手册和体系文件的适用范围和应用领域。包括组织行政范围、地理范围和应用领域。
（4）目录：应列出手册各章、节的题目和页码，包括章、节、主要附录等。
（5）企业的概况：至少应涉及单位的名称、地址及通讯方法。也可包括如生产经营、地理位置、主要背景、历史和规模等。
（6）手册说明，涉及手册本身的信息应包括：
①现在发布或有效版本的编号，发布日期或有效期及相应内容；
②简述手册的确认和保持，明确内容的审核人和审核周期，更改和批准手册的授权人，可包括修订版的审定方法;
③简述标识、分发和控制程序，是内部使用，还是可以对外，是否含有机密内容；
④负责手册实施人员的批准签字。
（7）术语和定义：手册应尽量使用公用术语和定义，但需要时可根据本企业实际规定不同含义的词，或对特定术语规定特定含义；
（8）承诺：明确提出企业的承诺，明确承诺的提出、评价、审定与监督程序
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