银川某大型五星级酒店工程总承包管理方案.pdf

目 录 第一分册 总承包管理方案 第一章 总承包管理业绩1 第二章 拟投入本项目的管理人员业绩3 第一节 总承包项目组织机构 3 第二节 拟投入本项目的管理人员业绩 12 第三章 总承包管理目标、模式及服务措施21 第一节 总承包管理目标 21 第二节 总承包管理模式 22 第三节 与业主、监理、设计单位的配合服务措施 24 第四章 对其他分包单位及分项工程全过程的组织管理及控制管理措施31 第一节 对幕墙工程的协调、管理 31 第二节 对精装修工程的协调、管理 36 第三节 对机电工程的协调、管理 43 第四节 机电工程深化设计 51 第五节 对钢结构工程的协调管理 60 第五章 对项目总体的“三控一管理”的措施63 第一节 对工程质量的控制 63 第二节 对工程进度的控制 76 第三节 对工程安全与文明施工的管理 90 第四节 对工程成本的管理 104 第六章 对所有的工程资料（含分包单位）的管理措施107 第一节 管理总则 107 第二节 资料管理流程 109 第三节 工程资料的编制与组卷114 第四节 声像资料同步管理116 第五节 计算机管理及检查制度118 第七章 保证项目总体顺利竣工验收措施 119 第一节 工程竣工验收、备案119 第二节 工程竣工保修及用户服务管理 124 第八章 保证项目最终创杯、获奖措施131 第一节 创优策划 131 第二节 创优保证措施 133 第九章 总承包信息化管理134 第一节 总承包管理系统 134 第二节 施工过程管理系统 144 第三节 项目信息交流系统 152 第一章 总承包管理业绩 类似的总承包管理业绩表 序 建筑面积 合同金额 竣工质量 工程名称 工期 号 (平方米) (万元) 标准 锦州国际酒店及万博 156000 70000 在施 2006.09开工 1 文化体育会展中心 新中国国际展览中心 226000 100000 在施 2006.09开工 2 一期展馆及配套工程 3 中央电视台新台址 187000 465000 在施 2005.05开工 4 中山市博览中心项目 120000 81900 在施 2006.09开工 5 上海环球金融中心 377300 390500 在施 2004.11开工 6 光华世贸中心 212946 36515 在施 2005.11开工 7 北京华贸二期 87935 29958 在施 2005.09开工 北京凯晨广场 195200 31698 长城杯金 2004.10--2006.08 8 奖 9 北京新保利大厦 109341 60471 长城杯 2003.05-2006.08 阿尔及利亚奥兰喜来 60