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2018年个人岗位承诺书3篇与2018年个人工作定位、思路及发展计划汇编.doc

发布:2018-06-04约2.3千字共4页下载文档
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2018年个人岗位承诺书3篇与2018年个人工作定位、思路及发展计划汇编 2018年个人岗位承诺书3篇 2018年个人岗位承诺书一为加强自我约束与管理,切实履行岗位职责,服务职介中心工作,本人慎重作出如下承诺: 一、认真执行工作交办第一责任制,不以任何理由推拒工作安排,出现问题不推卸;个人事务与工作安排相冲突时,无条件服从单位安排,特殊情况提前向上级领导请示。 二、严格遵守国家法律法规和职介中心规章制度。执行值守纪律,绝不脱岗。严格按规定履行请假手续。三、自觉保护单位公共物品,保障工作正常运转。四、爱惜办公用品,不随意浪费。严禁因公款吃喝,虚假报销。五、尊重每一位来访群众,热情接待,认真倾听,及时给予解释和办理。六、不在工作日饮酒,不在工作时间上网炒股、打牌等娱乐活动。七、不参加任何形式的赌博、封建迷信和邪教组织,不违反规定驾驶公车,不隐瞒重大事项,坚持重要事项报告制度。八、保证24小时通讯畅通,严禁因个人原因导致通讯不畅而影响工作。 九、自觉维护单位形象,讲团结,顾大局,不做有损单位形象之事。2018年个人岗位承诺书二:为有效开展工作,进一步规范、约束自己的工作行为,本人在此郑重承诺: 一、认真学习党的各项路线、方针、政策,不断提高政治素养。 二、严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,严格执行机关各项规章制度和办事程序,依法依纪办事,模范遵守领导干部廉洁自律的各项规定,遵守单位各项规章制度,履行岗位职责,做干部职工廉洁自律的表率。三、爱岗敬业,自觉学习业务知识,不断提高自己的业务素质。四、立足本职工作,积极主动、勇于创新,认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题,不断摸索适应新形势的工作方式方法,努力提高工作效率。五、以身作则,严于律已,保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事,自觉接受监督,自觉遵守工作纪律和工作程序,保持应有的良好形象。对以上承诺,本人将认真履行,自觉接受单位领导、上级、同事的监督。2018年个人岗位承诺书三:为加强党风廉政建设和作风建设,做到廉洁自律、勤政为民,进一步规范自己的从政行为,便于组织和同志们对我的监督,本人作以下承诺: 一、坚持立党为公、执政为民、忠于执守、爱岗敬业、秉公办事、遵纪守法、严于律已,保持一个党员干部应该具备的良好形象。 二、不利用职权谋私利,不收受与行使职权有关的礼金、有价证券和支付凭证,不接受可能对公正执行公务有影响的宴请。三、不参加任何形式的赌博、封建迷信和邪教组织,不违反规定驾驶公车,不隐瞒个人重大事项,坚持重要事项报告制度。四、不在工作日饮酒,不在工作时间上网炒股、打牌、下棋等娱乐活动。五、要多深入基层调查研究,倾听群众意见,帮助基层站解决实际问题,要按照实事求是,科学论证、应地制宜、节约成本的原则,推进广职介的发展。六、认真落实党风廉政责任制的要求,切实抓好分管部门的党风廉政建设,加强教育、完善制度、强化监督,做到警钟长鸣。对以上承诺,本人将认真履行,自觉接受单位领导、上级、同事的监督。承诺人: 2018年个人工作定位、思路及发展计划 一、个人工作定位:我做为生产主管,首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨,我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比,但我和大多数同志一样,都能题会到我们低效益企业的生存发展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。 二、发展计划:我从20**年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路,实现自己较低层次的需要。进而追求的是:财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20**年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略
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