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企业走出困境的“十二字”策略 文章来源于： 众所周知，2008年爆发的世界金融危机至今仍未消退，绿之宇科技有限公司董事长围绕当前市场环境下如何走出困境的议题于2012年8月14日召开全体干部会议。会议中总结出“苦练内功，节源开流，现金流动”十二字策略。 业务总经理冯振刚提议“苦练内功”。所谓“苦练内功”。即狠抓企业文化建行，加强产品质量控制。 经过多年的业务经验所得，任何一件产品都有一定的生命周期，一个公司仅凭产品是不能立于不败之地。企业文化是一个企业的灵魂，企业发展到最后，拼的就是文化，靠的就是给社会创造的价值，获得良好的信誉和口碑。格力实文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取“为企业精神，以”少说空话，多干实事“为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化。所以格力从下到上都能严格要求自己不辱弘扬工业精神，提供专业服务，创造良好环境的使命，实现缔造全球最好的空调，成就格力百年的世界品牌。企业文化对企业发展的重要性，由此可见一斑。我们绿之宇正遇发展的瓶颈期，狠抓企业文化建设将是我们的当务之急。一个公司的活力在于创新，从董事到基层员工，都必须统一思想，加强创新能力。而创新能力在于学习，构建良好学习型组织，营造整个团队的学习氛围将是第一步。接下来是提高团队的协调沟通效率。方便快捷的沟通，将有效减短研发到生产到出货的时间，提升企业运转速度。第三步是鼓励员工提出工作改善意见，尊重员工的思考结果，让员工以主人翁的角色推动企业的发展。 研发总经理潘振邦提出公司生产上应该“节源开流“。即节约成本，拓宽市场。节约成本分三步走，第一是对玻璃原片，油漆等物料的最大化利用，杜绝浪费；第二，合理规划工艺流程，节省在工艺中的耗材；第三，严格要求工人规范操作，提高产品的合格率。拓宽市场的意思是将立体喷涂技术应用到其他领域中去，初步计划开发亚克力，塑胶，电器面板的市场。 财务的杨主任提出“现金流动“的概念。”“现金流”是当前企业管理上的热门词汇。“现金流量是只在一定使其内，企业现金或者现金等价物的流入与流出的数量。现金流量为正数即现金流入大于现金流出，是衡量一个企业稳固健康发展的指数。而当前很多中小型企业的指数都为负数，以至于入不敷出，停产倒闭。为控制公司现金流量，杨主任提出两点意见。第一点，通过网络推广，尽可能抓多一些不影响大体生产即时付现的订单，加大现金的流入;第二点，寻找最佳的货物抵押，订单抵押的优良平台解决大订单的垫资问题，减少现金流出。 最后，会议总结上，确立了公司的核心竞争力的问题。公司从客户的角度出发，以不断革新的技术优势配合客户研发；以承诺最佳的价格优势配合客户采购；以绝不含糊的质量把关配合客户生产，形成迅速与客户达到契合点的核心竞争力。大会诚挚邀请商界名流莅临交流，共同探讨当前中小型企业如何走出困境。