2016年二建建造师 项目管理 真题 完整版完整版.docx

2016年二建建造师项目管理真题完整版答案简析1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。　　B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。答案：C解析：本题考查的是建设工程项目管理的类型。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。参见教材P2-4.2.项目设计准备阶段的工作包括（）　　A.编制项目建议书　　B.编制项目可行性研究报告　　C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书答案：D　　解析：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。参加教材P3.3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说话，正确的是（）　　A.每一项纵向和横向教会的工作只有一个指令源。　　B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。　　C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。答案：D解析：本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构的特点；指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以实线为主（纵向的为主）。参见教材P17。4..当管理智能分工表不足以明确每个工作部门的管理智能时，还可以辅助适用（）　　A.岗位责任描述书　　B.工作任务分工表　　C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书答案：C　　解析：本题考查的是施工管理的管理职能分工。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P225.根据《建设工程量清点计价规范》（GB 50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）　　A 当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低　　B 当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高　　C 当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低　　D 当工程量增加超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高答案：A　　解析：本题考查的是工程量偏差。对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低，当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高，参见教材P846.施工企业的投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算　　A 摊销量　　B 一次性使用次数　　C 周转使用次数　　D 每周转使用一次的损耗量答案：A　　解析：本题考查的是周转性材料消耗定额的编制，摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。参见教材P77.7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：1.进行项目结构分析；2.调查研究和收集资料；3.编制各层进度计划；4.协调各层进度计划的关系和编制总进度；5.确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）答案：D　　解析：本题考查的是，建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划，协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。参见教材P127。8.关于指标信息发布与修正的说法，正确的是（）　　A.指标人或其委托的招标代理机构只能在一家制定的媒介发布招标公告。　　B.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标。　　C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不德少于3日。　　D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截至时间至少5日前发出。答案：D　　解析：本题考查的是施工招标与投标。选项A,没有规定职能在一家媒体上公布招标公共，相反，应当是越多越公平；选项C，招标文件发售期限不得少于5日；招标人对招标文件的修改，需要给投标人留出修改投标文件的时间，最短不得少于投标截止前的15日。参见教材P227-229.9.下列生产安全事故应