中国石油青海海东销售分公司加油站巡检实施细则.doc

1中国石油青海海东销售分公司 加油站巡检实施细则 始终坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针，牢固树立“一切事故都是可以避免的”的“责任观”，在HSE体系的基础上，执行“谁主管，谁负责”的原则，结合“11151”奋斗目标，重点围绕“车、工、钱、站、楼”，全力搞好安全管理，实现公司环保发展、安全发展、节约发展、清洁发展的目标。 为创建高原先进销售企业，强化落实、强化执行、强化细节，夯实安全环保管理基础，加大隐患整改的力度，杜绝“三违”现象，努力实现本质安全，追求“零伤害、零污染、零事故”的奋斗目标。 第一章 总则 2008版《加油站管理规范》（操作部分）第178页“加油站综合日巡检记录使用说明”中对巡检内容、巡检流程、巡检人员及其职责、填写要求等进行了详细说明，但是，加油站在实际执行中，存在人员落实不到位、巡检职责不清、记录填写不规范等一系列问题，针对此类现象，为进一步规范加油站综合日巡检，特制定本实施细则。 第二章 巡检的目的和意义 第一条 目的 倡导“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的理念，树立“事故可以预防，风险可以控制”的信念，追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，保障加油站健康安全与环境协调运营，规范加油站HSE作业程序，防止出现人的 随意行为，造成对健康安全环境的破坏； 第二条 意义 遵循中国石油HSE管理原则，对加油站实施专业化、规范化、标准化和信息化管理，打造管理精品、服务精品、形象精品和效益精品加油站，实现“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨； 第三章 巡检依据 1.《加油站管理规范》2008版 2.《加油站细节管理手册》 3.《健康、安全与环境管理体系程序文件》B（0）版 4.《加油站作业指导书》 第四章 巡检概念 第一条 人的不安全行为； 第二条 物的不安全状态。 物的管理通过技术手段，管理过程和内容相对固定简单； 人是最活跃的因素，对人的管理远比物的管理复杂，现有的操作流程和规章制度全部针对人而设置，因此加油站管理主要针对人的管理。 第五章 巡检职责 《加油站管理规范》中规定巡检人员为前厅主管（安全员）和加油站经理，但辖区实际情况是，各加油站均未配备专职安全员，一般情况下由加油站经理指定班组一名加油员为兼职安全员，负责每日综合巡检工作，经质量安全科调查，加油站兼职安全员没有接受过系统的三级安全培训，且由加油员兼任安全员职责，一方面，因现阶段非油业务、大零管等系统上线造成业务量增加，加油站员工尤其是加油员工作强度较大，导致安全员在巡检过程中出现只挂牌、不巡检的形式主义；另一方面，加油员兼任安全员后，只是一味强调职责，并没有对安全员赋予实实在在的管理权限，在职责履行过程中不免出现管理受限的情况； 鉴于上述问题，现将安全巡检管理人员确定为加油站经理、核算员、计量保管员和夜间值班员，其他人员不得再指定为安全巡检员。 第一条 加油站经理为第一安全员，如因其它业务工作需要或休假暂时离开加油站时，可将安全员工作移交给三联核算员，如加油站经理和三联核对同时不在加油站时，可将安全员工作移交给计量保管员； 安全职责： 1.贯彻并执行《中华人民共和国消防法》和其他有关安全法规、制度；贯彻并执行股份公司的HSE指南和其他各项安全管理制度。 2.对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险；确保员工熟练使用消防器材；确保员工执行公司的安全管理规定； 3.组织每月、每半年的安全工作检查，及时消除事故隐患； 4.有责任制止“三违行为”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）； 5.把每天的安全检查情况记入加油站日志； 6.每日对加油站各作业人员进行巡检，存在“三违行为”应立即指正，并作好记录；对违反安全须知的进站车辆，站经理及站内员工有权制止。 7.严格执行2008版《加油站管理规范》加油站安全管理流程（SP08.02.02.03）。 第二条 安全员安全职责 1.遵守加油站安全管理规定，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育； 2. 负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为； 3.安全负责人检查做好巡查，包括：加油站场地及道路、场地是否清洁、道路是否畅通、消防器材摆放是否合理、灭火器气压是否达到标准、排水沟（渠）是否被堵塞、照明设施是否损坏等情况；按要求作好记录，如实向站经理反映，若有隐患，站经理必须立即赶到现场，排除隐患，同时要上报各经营部经理，并作好记录； 4.定期检查和维护站内消防器材，确保其处于良好状态； 5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录； 6.每日最少一次打开站内所有加油机进行加油机运行安全巡检； 7.严格执行2008版《加油站管理规范》加油站安全管理流程（SP08.02.02.03）； 第三条 计量保管员安全职责