充填车间2011年行政工作总结.doc

充填车间 2011年行政工作总结 2011年是公司由基建向生产转型的关键一年，公司进入了全面预算管理，充填车间也由试生产转入正式生产。在公司党政领导的正确领导下，在公司各职能部门的业务指导下，在基层各兄弟单位的支持帮助下，车间以经济效益为中心，以各项预算指标为目标开展工作。在思想上和行动上与公司保持高度统一，通过科学严格的管理，不断加强内部管理，保持队伍的稳定，充分调动广大职工的工作积极性，带领全体职工紧紧围绕确保安全、保运行、促生产，积极参与系统改造完善、工艺流程调试工作，在稳定操作技术、优化工艺参数方面有了新的突破和进展，使充填质量、充填成本等多项经济技术指标得到优化，虽然受各种因素影响，在充填任务方面略有欠缺，但一年来，全体干部职工坚定信心，努力克服各种困难，精心组织生产，使车间在生产组织、队伍建设、安全文明等方面都取得了较好成绩。现将2011年的工作总结如下： 一、生产任务、成本方面 （一）生产任务完成情况 1-9月预算充填量9.55万m3，实际完成4.56万m3，比预算少 4.99 万m3，完成年预算充填量的38%。比预算减少的主要原因如下： 1、4月份因井下充填采场衔接问题减少充填量约0.66万m3； 2、受选厂生产的制约，选厂没有完成精矿预算产量，无充足的尾砂； 3、选厂更换低压多级泵进砂出口压力大，造成溢流浓度增加，比原溢流浓增加了2%左右，尾砂流失量增加； 4、一季度按照设计部门的计算方法计算充填量数据偏小，约少算0.35万m3； 5、因潍坊市非煤矿山整顿验收，8月、9月停产，未完成计划生产指标2.56万m3。 （二）电量消耗情况 1-9月预算电量35.54万KWh，实际耗电量39.89万KWh，比预算耗电量增加了4.35万KWh。电量增加的主要原因是： 1、原设计造浆时两台空压机一用一备（110KW/台），通过实际生产验证，目前使用一台空压机造浆，造浆效果较差，积砂太多，无法保证充填浓度，按照一季度充填65仓，每仓平均使用空压机12小时，比设计增加耗电8.56万KWh； 2、充填时井下处理漏浆、摆管等情况时，增加了造浆时间。 （三）材料、备件消耗情况 1-9月预算材料、备件消耗226.98万元。实际材料、备件消耗187.23万元。节约39.75万元。比预算减少的主要原因如下； 1、建立健全了材料、备件领用制度，规范了领用手续，库存物资规范管理，做到“帐、物、卡”相符，堵塞了漏洞； 2、修复改造喷嘴，重复利用，节约资金约15余万元； 3、严把各类材料质量关，如各类阀门等，从而提高使用寿命，减少更换量，降低充填故障率。 （四）主要原料胶固粉消耗情况 1-9月胶固粉预算消耗量0.49万吨。实际消耗0.33万吨。比预算少消耗0.16万吨。减少量在充填配比范围内。主要是加强实际充填过程中的数据调整，确保充填比例控制在技术指标下线范围内，其次5-6月分1:12配比较多。 （五）充填指标完成情况 1、充填配比（1：6）预算1:5.5—6.5，实际1:5.7—6.2； 充填配比（1：4）预算1:3.5—4.5，实际1:3.6—4.4； 充填配比（1：8）预算1:7.5—8.5，实际1:7.7—8.3； 充填配比（1：12）预算1:11.5—12.5，实际1:,11.6 —12.2。 2、充填浓度预算69%—71%，实际68—71%；基本达到预算指标。 二、车间管理方面 进入2011年，车间紧跟公司的各项工作部署，结合公司党委、车间党支部的安排，坚持对职工进行形势任务目标教育，把形势任务目标教育与生产任务相结合。年初，车间班子根据由基建向生产转型的实际情况，认真分析了车间生产形势将要发生的变化，积极主动的掌握职工的心理，在职工中大力开展形势任务目标教育，向车间广大职工宣传今年生产任务所面临严峻形势和契机，正确引导职工认清形势，不断提高自身的业务技能。通过深入细致的形势任务教育，使职工明白了“企业靠我发展，我靠企业生存”的道理，增强了紧迫感，提高了工作积极性，树立了克服困难、战胜困难的信心，坚定了“安全、环保、产量、质量”的工作信念。维护了职工队伍的稳定，促进了车间生产。 车间一如既往的坚持强化管理，向管理要效益，提高车间的综合管理素质。用严格的管理、严明的纪律保证了充填系统的正常运行，确保未出现生产事故和设备事故。 一是车间领导以身作则，靠前指挥，精心组织生产。同时，加强车间职能人员管理作用的发挥，使职能人员人人有责可负。促使车间职能人员立足本职，不断充实自身的业务知识和管理经验，想生产之所想，急生产之所急，一心一意为生产服务。车间管理人员的真抓实干，较好的带动了职工的生产积极性，增强了全体人员的凝聚力。 二是加强班组管理，认真落实车间的各项管理制度，并在制度的实施过程中，坚持做到奖