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5/1/2019 员工招聘以及流失率分析报告 - 百度文库
员工招聘及流失率分析报告
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员工流失率高的原因分析.doc
员工流失率高的原因剖析
正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置，以及对销售产生的影响，使生产跟不上销售，或是生产流程产生瓶颈，使生产流程不畅通，一不通则百不顺。
那么如何有效地解决员工流失率高这一问题？我个人认为主要应从以下几方面入手：
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制造型企业员工流失率分析报告(模板).docx
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制造型企业员工流失率分析报告(模板)
一、引言
随着我国经济的持续快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，在推动经济增长、增加就业等方面发挥着至关重要的作用。然而，近年来，制造型企业普遍面临着员工流失率较高的难题，这对企业的稳定发展造成了严重的影响。据统计，我国制造业员工流失率在2019年达到了20.7%，相较于2018年的18.8%有所上升。这一数据表明，员工流失已经成为制造型企业亟待解决的问题。
特别是在新冠疫情的影响下，制造业面临的挑战更加严峻。由于疫情导致的供应链中断、市场需求波动等因素，许多制造型企业不得不采取裁员、减薪等措施以降低成本，这无疑加剧了员工的流失。例如，
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制造型企业员工流失率分析报告完整版.docx
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制造型企业员工流失率分析报告完整版
一、概述
(1)制造型企业在当前经济环境下面临着激烈的市场竞争，员工流失率成为企业关注的焦点问题。员工流失不仅会导致企业人力成本的增加，还会影响生产效率和企业声誉。因此，对制造型企业员工流失率进行深入分析，找出导致员工流失的原因，并提出相应的改进措施，对于提高企业竞争力具有重要意义。
(2)本报告旨在通过对制造型企业员工流失率的分析，揭示员工流失的现状、原因以及对企业的影响。通过对企业员工流失数据的收集和分析，我们可以了解不同岗位、不同层级员工的流失情况，从而为企业管理层提供决策依据。此外，报告还将结合行业发展趋势，探讨如何通过优化人力资源策
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制造型企业员工流失率分析报告(模板).docx
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制造型企业员工流失率分析报告(模板)
一、引言
随着我国制造业的快速发展，企业对人才的需求日益增长，然而，员工流失问题却成为了制约企业发展的瓶颈。根据国家统计局数据显示，近年来，我国制造业员工流失率一直维持在较高的水平，平均每年流失率约为20%至30%。这一现象在大型制造企业中尤为突出，不仅影响企业的人力资源稳定，也对企业生产效率和市场竞争力产生负面影响。
以我国某知名汽车制造企业为例，该企业在2019年的员工流失率高达25%，相比2018年的20%有所上升。这一流失率不仅远高于同行业平均水平，还导致了企业生产线的频繁调整和产品质量的波动。具体来说，由于生产线上的关键岗位人才流
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制造型企业员工流失率分析报告完整版.docx
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制造型企业员工流失率分析报告完整版
第一章制造型企业员工流失率背景与现状
(1)随着我国制造业的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。然而，制造型企业普遍面临着员工流失率居高不下的挑战。这种现象不仅对企业的人力资源管理带来巨大压力，还可能对企业的生产运营和经济效益产生严重影响。据相关数据显示，我国制造业的员工流失率在过去几年中呈现出逐年上升的趋势，特别是在一线操作工和技术工人岗位上，流失现象尤为严重。
(2)员工流失的原因复杂多样，既有外部环境的影响，也有企业内部管理的问题。从外部环境来看，市场竞争加剧、劳动力市场供给不足等因素，使得员工在职业发展、薪酬待遇等方面有了更多的选
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制造型企业员工流失率分析报告(模板).docx
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制造型企业员工流失率分析报告(模板)
一、引言
随着我国制造业的快速发展，企业对人才的需求日益增长，然而，员工流失问题却成为了制约企业发展的瓶颈。根据国家统计局数据显示，近年来，我国制造业员工流失率一直维持在较高的水平，平均每年流失率约为20%至30%。这一现象在大型制造企业中尤为突出，不仅影响企业的人力资源稳定，也对企业生产效率和市场竞争力产生负面影响。
以我国某知名汽车制造企业为例，该企业在2019年的员工流失率高达25%，相比2018年的20%有所上升。这一流失率不仅远高于同行业平均水平，还导致了企业生产线的频繁调整和产品质量的波动。具体来说，由于生产线上的关键岗位人才流
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制造型企业员工流失率分析报告完整版.doc
年度
一、调查分析的目的
1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。
2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。
3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。
二、员工离职信息分析
1、每月流失情况统计：
根据公司年度239人，离职率为9.7%，基本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月（31人）和8月（27人），离职人数最少的是5月（11人）和6月（10人），流失率折线图也基本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化，
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人员流失率分析报告.docx
人员流失率分析报告
人员流失率是指在一定时期内，企业员工离职人数与员工总数的比率。这个比率反映了企业员工的稳定性和员工对企业满意度的综合情况。高的人员流失率可能意味着企业存在管理问题、工作环境不佳、薪酬福利不具竞争力等问题，这些问题需要企业认真对待并加以解决。
一、人员流失率的影响因素
1.工作环境：员工对于工作环境的满意度直接影响到他们的离职意愿。如果工作环境嘈杂、卫生条件差、办公设备落后等，都会降低员工的满意度，从而增加人员流失率。
2.薪酬福利：薪酬福利是员工最关注的问题之一。如果企业的薪酬福利不具竞争力，无法满足员工的生活需求，那么员工可能会选择跳槽到其他企业。
3.管理问题：企业管理
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招聘之如何降低一线员工流失率.pdf
主题描述
我在一家杭州的一家电子制造业公司上班，主要是负责招聘和培训方面的，由于企业性质
的原因，我们的一线工作主要以85后、90后为主。现在我的工作遇到了一个难题，就是人员的
流动性太大了，举例下：一个月招100号人，到月底能留下的也就40人左右，所以感觉压力很
大。再过两个月，生产高峰期就要到了，如果还是这样的话，今年的生产任务很可能会完不
成。
我想请教的问题是：一、对于降低人员的流失率，人事方面可做的？
二、如何做好离职面谈，获得员工真正的离职原因，以便后续改善？
案例解读：
1、 制造业公司，员工多为90后及85后
2、 公司的人员流动性很高，月度流
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年度员工流失率分析报告，正确处理员工离职流失的建议.doc
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年度员工流失率分析报告
一、调查分析的目的
1、通过对员工流失率分析，把握年度的员工流失整体情况及规律。
2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司治理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。
3、为公司改进治理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满足度和凝聚力，保证公司快速稳定的进展。
二、员工离职信息分析
1、每月流失情况统计：
根据公司年度每月离职人数统计情况来看，公司员工离
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员工流失率分析与对策试题及答案.docx
员工流失率分析与对策试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.员工流失率是指在一定时期内，因离职、退休等原因离开企业的员工占总员工数的百分比，以下哪个选项不属于员工流失率的计算范围？
A.离职员工
B.退休员工
C.离职员工和退休员工
D.被解雇员工
2.在分析员工流失率时，以下哪项指标不属于流失率的影响因素？
A.企业文化
B.薪酬福利
C.工作环境
D.员工培训
3.以下哪种方法不属于员工流失率分析的方法？
A.历史数据法
B.原因分析法
C.问卷调查法
D.案例分析法
4.员工流失率过高会导致哪些后果？
A.企业形象受损
B.人
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员工流失率分析试题及答案.docx
员工流失率分析试题及答案
姓名：____________________
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1.员工流失率是指在一定时间内，因离职而离开组织的员工占总员工数的比例，其计算公式为：离职员工数/总员工数×100%。以下哪个选项是正确的？
A.离职员工数/（总员工数+新进员工数）×100%
B.离职员工数/（总员工数-离职员工数）×100%
C.离职员工数/（总员工数+离职员工数）×100%
D.离职员工数/（总员工数-新进员工数）×100%
参考答案：D
2.员工流失率过高可能对企业造成哪些负面影响？
A.影响企业稳定发展
B.增加招聘成本
C.降低员工士气
D.以上都是
参考
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降低员工流失率.ppt
人事课在新员工招聘时没有详细对新员工说明公司的情况，导致新人对公司缺乏了解新员工招聘改善案例实施案例改善前改善后人事课在新员工入职前就详细介绍公司相关情况，并带领他们先参观车间---石头小组*降低员工流失率参赛单位：**（昆山）有限公司地址：江苏省---石头小组????在现目前珠三角的用工环境下，公司员工流失率一直高居不下（8％～13％），新的员工又不能准时有效的补充到位，因而严重影响了生产的正常进行。故，公司领导要求采取一系列有效措施，提高员工稳定性，保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。课题选定---石头小组小组成员组长：制造一课制造二课品证课管理课良组长职
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(员工流失率.doc
员工流失率
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。 年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。
员工流失率分析
员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。
一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：
员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%。
假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%，根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公