医院医务科年度工作总结.doc

医院医务科年度工作总结 ***年医务科在年初工作计划的指引下逐项落实，使我院在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高，现总结如下： 一、医疗质量管理 　　1、医务科质控办每季度活动一次，重点检查核心制度落实情况。 2、医疗文书质量管理 （1）对现病历的管理，每月一次抽查临床科室现病历，严格按照《江苏省病历书写规范》对病历进行全面检查，并评分，合格率达95%以上。 （2）对归档病历管理，每月随机抽查20份住院病历，甲级病历达90%，并对不合格病历进行了处罚。 二、大力开展创新项目 医务科鼓励和支持科室搞创新、搞科研、写论文。****年，我院各科室累计创新项目3项，各科室医务人员发表论文10余篇，省级以上期刊3篇。 三、抓好继续医学教育 　　1、为吸收先进技术，提高技术水平。全年共选送4名医护人员至省市先进单位进修学习，为我院带来新理论、新技术、新方法。 2、为加强业务学习管理，各科中高级专业技术人员轮流在学术报告厅举办糖尿病视网膜病变的防治、临床诊疗规范等学术讲座，对参加人员给予院学分奖励，并纳入年终考核。 3、参加医学会各专业学会大型学术活动和上级医院的学术讲座活动十余次，全院各级医疗技术人员均积极参与，并交流学习内容，实现技术共享。 4、每月进行一次三基理论学习，每季度进行一次医疗技术培训，并对学习内容以考试的形式进行考核，共计进行三基理论考试4次，医疗技术考试1次。评分后对考试成绩处于末尾的医务人员进行处罚。 5、9月中旬对新上岗人员进行心肺复苏技能考核，合格率达100%。 6、9月初提高新上岗人员的技能，对病历书写规范、法律法规知识、医患沟通技巧等进行培训指导。 四、严防医疗事故 确保医疗安全 ****年1月、7月，为我院法律法规学习月，共组织学习有关医疗法律法规、制度条例等6次。严格执行医疗技术操作规范，按执业范围开展医疗活动，对有损医院形像的行为进行从严从重处理。 五、存在的不足 1、医院质控小组对于各科室的监管不够严格，问题依然存在，各种制度的落实有待加强。 2、需进一步加强人才培养，造就一批真正的学科带头人，同时要加强后备力量的培养，外出学习在于质而不在于量。 3、医院要发展离不开创新技术，不断提升医院的整体医疗质量。目前我院还未进行科研立项，科研基础薄弱。 4、科室应注重新技术的应用引进，应注意硬件的建设发展，只有这(文章转载自 雨轩范文网 请保留此标记）样才能满足人民群众的就诊需求。 ****年是医务科挑战和机遇并存的一年，一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院贡献自己力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别