房地产项目大亨郑裕彤的投资道德面面观.doc

房地产项目大亨郑裕彤的投资道德面面观　　也许对一个普通人而言，郑裕彤是谁很多人都不知道索然，但是如果说周大福珠宝、香港会议展览中心、香港君悦酒店，北京新世界中心那就无人不晓了，这些看似毫无联系的名词都与一个人的名字有关，那就是郑裕彤。从金铺打工的少年到香港新世界集团的创始人，郑裕彤被称为香港的超级富豪，其个人资产在香港排名第三，有人说他是运气，而他自己却说是勤奋，到底他是怎样的一个人物？郑裕彤1925年出生于广东顺德的一个贫寒的家庭，15岁时被父亲送往澳门的”周大福”金铺去当学徒，不满3年，他就荣升为金铺掌管。1946年，21岁的郑裕彤到香港设立“周大福分行”，不久他就组建了“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他开始把目光转向了钻石业，到上个世纪70年代，郑裕彤已经成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石进口量约占全港的30%，因此他享有“珠宝大王”的美称。当有人问到他成功的要素时，他说：“我做事情一定要，做的时候只可以成功，不可以失败；第二对人要诚恳，对别人一定讲信用，如果不是的话，没有信用是没有办法成功的。”经营珠宝业的成功，使原本名不见经传的郑裕彤成为香港实业界的知名人物。然而，当人们还在把他看作一个珠宝商的时候，郑裕彤已经不动声色地杀进了房地产项目行业。从上个世纪50年代开始，郑裕彤就对房地产项目小试牛刀，陆续投资跑马地的蓝塘别墅和在铜锣湾三角地兴建香港大厦，奠下了大规模发展房地产项目的基础，到了70年代，郑裕彤开始在房地产项目行业中放手拼搏，首先他在尖沙嘴兴建香港新世界中心，1982年竣工的这座恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。1986年，他又投资兴建香港会展中心房地产项目，1997年，香港回归庆典在这座会展中心举行，令新落成的会展中心新翼成为全球焦点，如今，这座建筑名列亚洲同类房地产项目的建筑之最，并于1998年获寻全球十大最佳”国际会议展览中心。看到新世界旗下的酒店和国际会议展览中心这些商业房地产项目为郑裕彤带来的巨额财富，许多人说，郑裕彤的成功就是胆大、冒险、快速赚钱。但郑裕彤却不这样认为。“我不喜欢立刻就能赚钱，而且赚得很多的项目，就像你所说的，越赚得快的钱，越大风险，这是一定的。”“我不是这样。因为我做每一件事都是看透了才去做的，不是急功近利的，以会展中心为例，我做这件事的时候，别人说我大胆，其实我已经看透了，中国始终要收回香港。1997年的时候，很多人对中国没有信心，但是我对中国有信心，所以我就想出来了，就是这样的。”对中国的信心，促使郑裕彤在内地又获得成功。1982郑裕彤开始在内地投资，在北京、广州、西安、杭州我们都可以看到他投资的酒店、艺术中心和高速公路等。在这些房地产项目中，赚钱已经不是他的主要目的，如：与北京、武汉等当地政府合作建设低价住房，和北京市政府合作改造崇文区旧城等。100多亿投资这个旧城改造的房地产项目究竟是为名还是为利？郑裕彤有自己的理解。“这些不是商业性的，因为什么呢？我认为一方面，我要帮助北京市政府把道路改好些，将一些破旧的房子拆掉了建新的，北京作为重要的精神形象，如果不把它建和漂亮点，外国人来了，看起来就不那么像样，所以我有这个心。另一方面，我本身是香港人，是中国人，帮助我们国家，这件事我认为是做得很对。”如今已经是耄耋之年的郑裕彤早已退休在家，不过，如果你稍稍留心的话，每当他资助的医学院、中学，以及发电厂有重大活动时，总可以看到他的身影。郑裕彤说自己是个闲不住的人。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工