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有关建筑工程技术论文范文 　　 　　当前,建筑工程和人们的日常生活之间有着越来越紧密的联系,并且随着社会经济水平的不断提升,建筑工程技术的发展也发生了很大的变化下面是小编为大家整理的建筑工程技术论文供大家参考 　　 　　摘要：随着我国现代化建设的不断深入建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈因此要注重技术管理培养技术人才合理运用管理的职能与科学的方法才能在市场竞争中占有一席之地 　　 　　关键词：建筑工程;技术管理;施工阶段 　　 　　一、建筑工程技术管理的定义 　　 　　工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上开展技术工作按照国家、行业、地方的标准科学、合理的组织各项技术工作以构建科学的技术秩序确保整个生产过程满足技术规程、规律和规范的要求完成和实现企业既定的工程项目目标合理安排工程施工计划进度以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的 　　 　　1、施工人员的管理 　　 　　施工人员作为施工行为的主体对保证工程质量加快施工进度降低生产成本等起重要作用施工人员素质是保证工程质量的前提只有拥有一支富有创造力的纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目要做好对施工人员的管理：应在项目部全体职工中树立质量意识只有管理人员在工作中严字当头才能带动施工人员施工畔一丝不苟应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名流于形式在施工过程中建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策结合分项工程的技术交底做好质量教育 　　 　　2、材料质工得控制 　　 　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制材料是工程施工的物质条件材料质量是工程质量的基础材料质量不符合要求工程质量就不可能达到预期的目标.所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证 　　 　　3、资料的管理 　　 　　对工程项目管理除材料、机械设备、人员管理外还有个非常重要的问题就是资料管理任何项目的验收都必须有完整的竣工资料竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档如有遗漏应及时采取弥补措施避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦 　　 　　4、工程进度与质量控制 　　 　　施工的关键是进度和质量对于进度原则上按原施工组织计划执行但现场情况复杂多变如材料供应设计变更等在所难免绝对不能模式化必须根据实际情况进行调整安排施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序严禁偷工减料贯彻执行三检即自检专检联检通过层层检查验收后方可允许进入下一道工序从而确保整个工程的质量 　　 　　二、建筑工程中技术管理的意义 　　 　　1、技术管理反应整体管理水平 　　 　　施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低因为一个企业若想长盛不衰就须要打造现代型的施工企业配备高技术的管理与装备等由此可以显著提升企业的施工水平确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地实现长足发展建筑的风格类型种类繁多并且不同规模的要求也有差别天气状况也会严重影响施工作业的进度特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度在进行这些生产工作当中不仅要加强技术管理而且要保障施工有条不紊的运行方可实现预期的质量标准完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标 　　 　　技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展科学地组织每项技术工作确保整个生产流程符合技术规范技术管理在整个建筑工程管理当中其作用主要体现下三方面其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术在工作中能够有预见性及早处理潜在问题消灭质量或技术隐患保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力以工程质量为前提合理缩减工程成本相对提高经济效益增强自身的市场竞争力 　　 　　2、技术管理能够提高建筑企业经济效益 　　 　　日趋激烈的市场竞争要求建筑工程不断改进以扩大企业利润维以生存因此企业必须检查自身管理的状况只有提高施工技术管理与经营管理水平适宜缩减施工成本方可提高自身的经济效益在施工当中难免会出现技术问题 　　 　　有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由增强了企业解决问题的效率当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作确保企业的切身利益 　　 　　科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制更多的是对施工过程中的技术管理通过对人