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浅谈工程勘察企业财务管理中存在问题和对策 　　摘要：世界各国都很重视工程勘察企业的发展和建设，我国政府同样重视工程勘察企业的发展。大型企业几乎都是由工程勘察企业发展成长起来的，而集团公司也是包含了许多工程勘察企业，大型企业和集团公司的财务管理也沿袭着工程勘察企业财务管理的精髓。工程勘察企业的发展壮大离不开财务管理，而财务管理又是工程勘察企业管理的核心，随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。本文就工程勘察企业的财务管理问题进行分析，并提出一定的解决措施，以供参考。 　　关键词：工程勘察企业；财务管理；问题；对策 　　中图分类号：C29文献标识码： A 　　 引言： 　　企业是以盈利为目的的经济组织，企业首先谋生存，然后求发展，经营者和所有者都希望自己的企业是快速成长、长盛不衰，因此，加强对企业的管理就显得尤为重要，而财务管理是现代企业管理的核心，现代企业的生存与发展离不开企业的财务管理。 　　 随着岩土工程体制的逐步形成，勘察行业成为设计与施工之间的一个独立行业，并与设计、施工、监理一起构成了建筑行业的重要组成部分，得到了社会的认可。随着工程勘察行业的进一步发展，我国加入WTO后与国际接轨的需要以及国家建设主管部门的政策要求，工程勘察行业面临着一个新的发展阶段，其发展方向和趋势也将面临新的调整，以适应社会发展的需要。 　　1、财务管理的研究现状 　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。财务管理目标的选择是基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关学派。张维迎，等人认为；第一，利润最大化是企业最重要的目标，因而企业的最终控制权应该由最具有追逐利润动机的人拥有；第二，在具体的企业所有权安排中，出资者不仅是唯一的剩余索取者，而且应该掌握企业重大决策的审批权和关键性的人事安排;第三，在剩余索取权与剩余控制权的关系中，他们认为二者对应是有效率的企业所有权结构的基本要求。 　　2、工程勘察企业财务管理中存在的问题 　　2.1 融资问题 　　 虽然有众多政策，但工程勘察企业融资问题仍未真实得到解决，而仅得到了缓解，这有执行政策的原因，也有企业自身原因。从政策执行上来看，有执行者（主要指金融机构）出于自身风险考虑，在控制上仍是“嫌贫爱富”，他们认为工程勘察企业发展前景差，还贷能力差，贷款给工程勘察企业形成不良贷款的情况突出;从企业自身来看，工程勘察企业不重视自身财务管理而在需要融资时，出现企业财务条件不能满足贷款的要求。 　　2.2 资产管理问题 　　工程勘察企业由于管理人员和员工较少，职务兼任，对企业的资产管理存在很多问题，在资产管理上也没有制定管理责任制度。（1）对于非流动资产，由于市场份额不足而使非流动资产浪费，在开工不足的情况下又疏于保管而造成非流动的毁损。有的工程勘察企业产销对路，使非流动资（生产线或是生产的机器设备）不停生产，而无时间进行保养维修使非流资产提报废，造成资产浪费；（2）对于流动资产，工程勘察企业中不乏出现现金短款，或货币资金过多留置而未参与经营周转。大部分工程勘察企业存货管理上存货积压或不足，积压存货保管不善损耗造成资金严重损失，他们没有对存货用经济批量模型核实，更不可能有零库存的追求。 　　2.3 内部控制问题 　　 财政部、证监会、审计署、银监会于年月联合发布的《企业内部控制基本规范》中指出，内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。但由于种种原因，工程勘察企业中还有很多企业没有内部控制制度，或有制度但制度的执行流于形式，造成了会计信息失真，财务收支管理混乱。 　　（1）没有建立健全财务管理内部控制制度。工程勘察企业中大部分企业由于组织结构简单，很多企业还处于“人治”管理，忽视制度管人管事，没有建立企业财务管理内部控制制度。使财务管理出现漏洞，制约着工程勘察企业的发展。 　　 （2） 建立的财务管理内部控制制度不合理。由于财务管理制度的制定者水平问题，可能制定的制度不合理也不适用。有的企业照搬别的企业已有的财务管理制度，对于本企业来说，仍是一种不合理的财务管理制度。用不合理的财务管理制度对企业进行管理，其效果大打折扣甚至起反作用。 　　2.4 财务管理机构及财务管理人员问题 　　 有的工程勘察企业无专门的财务管理部门，甚至没有建立财务核算，这部分集中在小企业和微型企业。没有建立财务核算的工程勘察企业多为固定征税的纳税义务人，在这些管理者眼里，账是做给税务查的，要是查账征收税