企业管理培训ppt课件如何打造企业持续赢利模式.ppt

企业管理培训课件：如何打造企业持续赢利模式.ppt 1.重新定义企业的环境 (生存模式) 2.重新定义企业的资源 (股权模式) 3.重新定义企业的产品 (利润模式) 4.重新定义企业的市场 (营销模式) 5.重新定义企业的优势 (竞争模式) 6.重新定义企业的团队 (领导模式)

2017-03-26 约1.56万字 82页立即下载

企业经营管理经典实用ppt课件如何打造企业持续赢利模式.ppt 诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机幼儿期：股权收益陷阱——获益危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机成长期：企业扩张陷阱——控制危机成熟期：管理控制陷阱——人性危机稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机 2.２企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期幼儿期童年期新生期稳健期成长期成熟期 2.股权收益陷阱：获益危机 3.组织运行陷阱：领导权危机 4.企业扩张陷阱: 控制危机 5.管理控制陷阱: 人性危机 6.官僚体制陷阱: 组织活力危机 7.理念创新陷阱: 重新定义企业危机 1.产

2018-07-21 约1.16万字 82页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：打造基业长青企业创新持续赢利模式.ppt 1.重新定义企业的环境 (生存模式) 2.重新定义企业的资源 (股权模式) 3.重新定义企业的产品 (利润模式) 4.重新定义企业的市场 (营销模式) 5.重新定义企业的优势 (竞争模式) 6.重新定义企业的团队 (领导模式)

2019-02-15 约1.56万字 82页立即下载

企业经营管理经典实用ppt课件企业超级赢利模式.ppt 15、大额交易模式在某些以交易为特征的行业，随着交易量和收入的增加，完成每笔交易的成本并不以同样速度增加，利润集中在大额交易上。这样的例子包括投资银行业务、不动产经营、远距离航空运输。应用大额交易模式的杰出例子是摩根斯丹利.摩根斯丹利的突出业绩不是他的市场分额,而是来自它在财富100强业务分额的优势地位. 美元成本交易合同标的额收入 16、价值链定位模式在许多行业，利润集中在价值链的某些环节，而其他环节利润极少，在计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。在化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。对一般产品来说，利润集中在销售领域，而不是生产领域。在汽车业，利润集中在金融服

2018-07-20 约1.58万字 165页立即下载

企业经营管理经典实用ppt课件企业超级赢利模式_1.ppt * 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分 * 考评项目赋标准分，对照考评内容和考评办法对考评项目进行考评，评出各考评项目的考评实际得分，考评类目下各考评项目考评实际得分之和为该考评类目的考评实际得分

2018-07-23 约小于1千字 146页立即下载

企业团队建设与管理培训之如何打造狼性团队PPT.pptx ;目录;向野性学习生存，向协作赢得胜利;公司怎么做一一塑造团队的根本和基石：企业文化;公司怎么做一一塑造团队的根本和基石：企业文化;公司怎么做一一塑造团队的根本和基石：企业文化;公司怎么做一一塑造团队的根本和基石：企业文化;向野性学习生存，向协作赢得胜利;干部怎么做一一狼性的干部:“将军是打出来的”;干部怎么做一一狼性的干部:“将军是打出来的”;干部怎么做一一狼性的干部:“将军是打出来的”;干部怎么做一一狼性的干部:“将军是打出来的”;干部怎么做一一狼性的干部:“将军是打出来的”;向野性学习生存，向协作赢得胜利;员工怎么做一一狼性的员工:“一切为了胜利”;向野性学习生存，向协作赢得胜利;怎么培

2025-04-06 约小于1千字 32页立即下载

科技企业如何打造持续盈利的商业模式.docx 科技企业如何打造持续盈利的商业模式第PAGE页科技企业如何打造持续盈利的商业模式在科技飞速发展的时代，科技企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在这个竞争激烈的市场中立足，并打造持续盈利的商业模式，是每一个科技企业必须深思的问题。本文将从商业模式创新、客户价值创造、核心竞争优势构建、市场拓展及风险控制等方面，探讨科技企业如何打造持续盈利的商业模式。一、商业模式的创新科技企业的商业模式需要与时俱进，不断创新。传统的商业模式已经难以适应科技行业的发展速度，因此，科技企业需要寻求新的商业模式，以满足市场需求，提高盈利能力。例如，可以通过发展订阅服务、提供增值服务、构建生态系统等方式，实现商业

2025-04-17 约3.07千字 6页立即下载

追求卓越管理——企业如何推行卓越绩效管理模式PPT培训课件.ppt

2018-11-23 约小于1千字 98页立即下载

企业管理培训之如何带好团队PPT课件.pptx 如何带好团队?···掌握带好团队的艺术--从了解到引领···培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！真正高效的团队管理理念是培养一群善于解决问题的人。当团队成员具备独立解决问题的能力时，团队整体的适应能力和创新能力将得到极大提升。激发潜能共创辉煌 contents目录10条团队建议赋能团队解决问题能力带好团队的关键7个核心步骤赋能团队解决问题的能力培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！真正高效的团队管理理念是培养一群善于解决问题的人。当团队成员具备独立解决问题的能力时，团队整体的适应能力和创新能力将得到极大提升。01激发潜能共创辉煌培养一群善于解决问题的人，而不是

2025-04-06 约6.68千字 31页立即下载

如何打造基于企业持续发展的培训体系.ppt SubmittedbyShanghaiTimesBright2007;从铁打的营盘看----企业人才培养;这些著名企业有什么共同点;流水兵的部队; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。〞 ---松下幸之助;生产人才的方法;企业培训体系;;;;;;例如：时代光华有2500小时〔457门〕精品课程，每年至少新增100门课件;;;;;;;案例研讨:岗位胜任能力分析;岗位课程制作步骤:;管理/执行体系 (execute);;;第一步对各项能力进行重要性排序;第二步列出重要的技能工程;第三步对任职人重要的技能工程进行评估;第四步确认该培训专员最需要提高的技能;;;;#哈佛大学针对七十余家机构的专家所做

2025-04-27 约小于1千字 76页立即下载

超级赢利模式ppt.ppt 企业超级赢利模式 张浪东洋管理学院什么是战略？什么是战略规划？怎么做战略？新龟兔赛跑姜汝祥博士- 北京锡恩企业管理顾问公司总裁- 北大经济社会学博士- 曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理- 美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物- 美国《财富》特约撰稿人- 中央电视二台长期特约嘉宾- 《差距》的作者- 被业界誉为中国持续增长战略第一人 4C战略框架第二部分品牌制胜你的企业最值钱的是什么? 真的吗? 它们值多少钱? 　　以下是排行榜排名前十位的详细情况(价值单位均为美元)：　　第一名：可口可乐　品牌价值：673.9亿

2017-09-25 约字 147页立即下载

企业赢利模式.pptx 企业赢利模式36种二OO五年四月编制 赢利模式8大类别 1.价值链模式4种 1.1价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节案例：微软切入IBM一体化PC价值链 1.2价值链挤压模式01.将价值链的某个片段外包出去添加标题02.案例:耐克运动鞋的制造环节外包添加标题 1.3价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式 1.4价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的盈利点案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销） 2.客户模式4种 2.1利润转移模式21利润从所有客户分布变成大部分客户没

2025-06-08 约1.95千字 10页立即下载

34页蓝色商务风企业讲师培训如何打造高效培训课堂PPT课件.pptx 如何打造 高效培训课堂;目录;培训需求分析;确定培训目标和预期成果;分析受训者背景和特点;识别培训内容与实际需求的匹配度;制定教学大纲和课程结构;选择适合的教学方法和材料;确保课程内容的实用性和前瞻性;培训方法和工具选择;根据培训目的挑选适宜的工具和技术;利用多媒体和互动技术提高参与度;采用案例研究、角色扮演等多样化教学手段;加强培训师专业能力和教学技巧;培养培训师的领导力和沟通能力;持续进行教育培训和经验分享;设定明确的评估标准和指标;收集参与者反馈，优化课程内容;定期进行培训效果分析和调整策略;课堂导入与引导技巧;设计吸引人的开场白和活动;运用问题引导法激发学习兴趣;;明确教师在教学中的角

2025-03-26 约小于1千字 34页立即下载

健康的管理的赢利模式.doc 健康管理的赢利模式(推荐) 类别:我的文章评论(1) 浏览(1832) 2008-06-01 21:58 标签： ?引言? 在80年代，跟随西方工业发展的脚步，中国喊出了“管理出效益”的口号。从此，中国企业管理开始进入了精耕细作的时代。90年代，一些高科技公司提出了“管理出技术”的理念，一些优秀的职业经理人由此身价百倍，技术创新走出了神秘的“黑匣子”首度和管理联姻。21世纪伊始，一个新的声音从美国破空而来，“管理出健康！”于是，健康管理的理念逐渐在中国生根发芽，开始了漫漫的探索之路。 ? 美国的研究认为，健康是可以管理的，只要对诱发疾病的风险因素进行科学有效的管理，那么得病的概率将大大降

2017-03-14 约6.46千字 6页立即下载

七种赢利模式与管理.ppt 赢利模式与管理中国人民大学劳动人事学院付亚和企业的赢利模式 1）巨型模式 * 依据经验曲线的快速移动赢利 2）价值链模式 * 产业价值链角度研究利润与价值如何转移以赢利 3）客户模式 * 从客户决定利润出发以服务于客户价值偏好赢利 4）渠道模式 * 通过建立专业化的分销渠道更好为客户服务，压缩中间商利润企业的赢利模式 5）产品模式 * 以产品为竞争立和利润的源泉 6）知识模式 * 从知识到产品和从产品到客户知识以其赢利 7）组织模式 * 通过把外部客户（买方）、内部客户（人才）、企业价值创造、供应商并如统一的组织系统以赢利一、巨型模式 1、无利润模式利润 = 1）行业内同样企

2017-09-20 约9.28千字 58页立即下载