物流管理战略.ppt

物流系统：在一定的时间和空间里，由所需位移的物资（包括设备、搬运、装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态要素）所构成的具有特定功能的有机整体。 物流系统的目的：实现物资的空间和时间效益， 在保证社会在生产顺利进行的前提条件下，实现各种 物流就环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。 物流战略 (Logistics Strategy) ：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 企业战略：企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 企业物流与企业物流战略 企业物流： 为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平对企业内部物流活动进行的计划实施与控制。 企业物流战略：企业战略的组成部分。 2）企业物流战略的框架 要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战 略价值，必了解一个企业物流系统的各构成部分如何协调 运转与整合，并进行相应的物流战略计划开发与设计。 物流战略 金字塔 通过顾客服务建立战略计划 物流系统的结构部分 物流战略的职能部分 执行层 企业物流战略结构图 第一层―通过顾客服务建立战略计划 顾客需要什么？ 细分顾客群！ 根据顾客的愿望提供服务！ 第二层―物流系统的结构部分 渠道设计 实施的网络策略 分销渠道 直接渠道 间接渠道 确定需执行的活动与职能， 以及渠道中的哪些成员将执行它们。 因素：顾客需求、渠道经济、渠道力量和渠道成员 网络策略必须与渠道策略以一种给顾客价值最大化的 方式进行整合 物流网络策略必须完全与企业的生产、输入物流战略整合 第三层―物流战略的职能部分 企业物流作业管理的分析与优化。 运输分析：承运人的选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑； 仓储：包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的进行等; 物料管理：着重与预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。 物流管理战略 The Strategy of Logistics 1 物流系统理论 1) 物流系统概述 它又是处在国民经济 这个更大、 更复杂的大系统之中 物流系统的构成 信息处理 流通加工 运输 储存 装卸 搬运 配送 物流系统 的构成 物流系统中 存在的制约关系 系统服 务水平和 成本间 的制约关系 各服务 环节之间 存在制约关系 不同物流功能 子系统服务 能力之间的 约束关系 不同物流功能 子系统成本之间 的约束关系 同一物流功能 子系统服务能力 与成本之间 的约束关系 要提高物流系 统的服务水平 物流成本往往 也要增加 一个环节出现 问题，将影响 其他环节功能 的正常发挥 各子系统的能 力如果不匹配， 物流系统的整 体能力将受 到影响 一个子系统的 运作势必会影 响其他的子系 统的功能 任何子系统功能 的增加和完善 必须投入资金 反馈 输入 处理 输出 限制 物流系统的模式 2) 物流系统的特征 1 物流系统是一个“人-机 系统” 2 物流系统是一个可分系统 3 物流系统是一个动态系统 4 物流系统的复杂性 5 物流系统是一个多目标函数系统 表现为物流劳动者运用运输设备、搬运装卸机械、货物、仓库、港口、车站等设施，作用于物资的一系列生产活动 系统与子系统之间，子系统与子系统之间存在着时间和空间上、资源利用方面的联系 物流系统是一个具有满足社会需要、适应环境能力的动态系统 因拥有大量的资源，同时因资源的大量化和多样化，致使物流的复杂化 物流系统的总目标是实现物资空间位置的转移。 3) 物流系统要素 1 物 流 系 统 的 一 般 要 素 劳动者要素 资金要素 物的要素 所有系统的核心要素，也是第一要素。 物流系统建设是资本投入大的一大领域，离开资金这一要素，物流不可能实现。 包括物流系统的劳动对象，即各种实物。 物流系统的功能要素 包 装 功 能 要 素 装 卸 功 能 要 素 运 输 功 能 要 素 保 管 功 能 要 素 流 通 加 工 功 能 要 素 配 送 功 能 要 素 物 流 情 报 功 能 要 素 3) 物流系统要素 2 出厂包装、生产过程中在制品、半成品 的包装以及在物流过程中换装、分装、 再包装等活动。 物流