一种可降低模具生产成本的汽车用感应器基座.pdf

一种高拉力的汽车用感应器基座.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 CN 212472193 U (45)授权公告日 2021.02.05 (21)申请号 202020448846.2 (22)申请日 2020.04.01 (73)专利权人金圣电子(东莞)有限公司

2023-02-08 约5.74千字 8页立即下载

降低甘蔗生产成本.pdf 甘蔗糖业 2010年第6期 SugarcaneandCanesugar2010年 12月降低甘蔗生产成本，提高我国甘蔗产业竞争力江永 (广州甘蔗糖业研究所广东省甘蔗改良与生物炼制重点实验室，广州 510316) 摘要本文通过与先进甘蔗生产国对比，详细分析了造成我国甘蔗生产成本居高不下的原因，并提出了相应的解决办法。包括：整合土地资源，培育、壮大专业户、专业村、专业镇，规模化种植；选育推广高产、高糖、多抗、宿根性强的新品种，扩大其面积

2017-05-23 约字 7页立即下载

一种降低铁合金生产成本的新技术论文.doc 一项降低铁合金产品生产成本的新技术 ------负荷调节综合控制系统一、前言改革开放以来，中国经济持续快速发展，但经济增长方式主要依靠能源和资源的大量消耗来支撑能源供应日趋紧张，能源费用在产品成本中占很大的比重市场竞争日趋激烈。 2.2、用负载调节系统替代电网并且实时调整电网频率由于单机运行或孤网运行时,电源频率随负荷变动而变动,导致负荷变动时,网频波动量大,机组不能正常稳定工作。当负荷波动量为△W时,如果有一个能够存储和释放△W电功率的装置,并联在孤网运行的电网中,实时调整△W使其与

2017-02-07 约2.49千字 3页立即下载

现场生产成本降低实务.ppt 现场现物现实分析工厂浪费和低效率的方法北京胜天世纪企业管理顾问公司*E、环境01温度、湿度适宜吗？02通风和光照怎么样？03现场与工作无关的物料多少？04暂时用不到的设备、夹具多少？05三现原则:06(距掉椅背)07反复问5个为什么?08现场视频插入09关于习惯北京胜天世纪企业管理顾问公司*习惯的类型:行为习惯(外在)思维习惯(内在)习惯的养成有两种,一种是不经过大脑自然而然养成的,一种是对问题的固化.改习惯是个痛苦的过程,需要自上而下重视,甚至需要使用强制推行政策,一旦改善,企业就可以上一个新台阶.第三节北京胜天世纪企业管理顾问公司*01管理技能:02生产管理者必备的管理技能!现场管理人员的

2025-02-25 约4.39千字 10页立即下载

生产成本降低实施计划..pdf

2020-09-12 约小于1千字 14页立即下载

现场生产成本降低实务课件.ppt 现场生产成本降低实务;课程背景及目标;现场生产成本构成和影响因素;现场浪费分析方法;现场浪费类型及辨识;现场人员观念和行为管控;设备设施管理改善;材料管理优化;生产计划管控;工艺优化提升;工时效率提升;能源管理优化;现场物流再造;现场质量控制;现场管理信息系统;5S管理实施;精益生产推行;TPM管理应用;JIT生产模式实践;生产工艺标准化;生产线平衡优化;自动化技术应用;库存管理优化;供应链协作机制;采购管理改善;绩效评价与激励;技能培训与团队建设;持续改进与创新;案例分享与心得交流;总结与展望

2025-02-16 约小于1千字 30页立即下载

降低茶叶产品生产成本的方法.docx 降低茶叶产品生产成本的方法? 一、优化种植环节成本? （一）提高茶园管理效率? 合理规划茶园布局：科学规划茶树种植密度，根据茶树品种、土壤肥力、地形条件等因素，确定合适的种植间距，既能充分利用土地资源，又便于茶园管理和机械化作业。例如，对于大叶种茶树，种植间距可适当大一些，以保证茶树有足够的生长空间；对于小叶种茶树，种植密度可相对增加。? 采用机械化作业：引入茶园机械化设备，如采茶机、修剪机、施肥机等，提高茶园作业效率，降低人工成本。在大规模茶园中，采茶机可大大缩短采茶时间，减少人工采摘的劳动力投入。同时，定期对机械化设备进行维护保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。?

2025-03-14 约2.12千字 5页立即下载

生产成本降低技巧必读.ppt 如何降低生產成本目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統圖捌、降低成本檢核表目錄玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費一、前言二、時間的浪費三、創意的浪費四、材料與供應品之浪費五、機械與設備之浪費六、人才的浪費七、意外事故的浪費八、缺乏合作的浪費九、空間的浪費壹、浪費概念壹、浪費概念貳、成本與利益貳、成本與利益參、浪費的領域參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值肆、只有5%有附加價值圖

2017-09-25 约8.19千字 45页立即下载

如何降低乐扣产品的生产成本？.docx 如何降低乐扣产品的生产成本？降低乐扣产品生产成本可以从优化采购、生产、物流等多个环节入手，以下是一些具体措施：采购环节优化供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、签订长期合同等方式，争取更有利的采购价格和条款。同时，定期对供应商进行评估和考核，引入竞争机制，促使供应商提高产品质量、降低供应价格。原材料替代与创新：在保证产品质量的前提下，积极寻找可替代的原材料。例如，随着新材料技术的发展，探索使用性能相近但成本更低的新型塑料材质。研发团队可以与材料供应商合作，共同开发新的原材料配方，既能满足乐扣产品的功能需求，又能降低成本。加强库存管理：运用先进的库存管理系统，精

2025-02-20 约1.22千字 3页立即下载

降低企业生产成本的技巧与策略.pptx 降低企业生产成本的技巧与策略;企业生产成本构成解析生产流程优化与效率提升供应链协同降本策略能源与资源节约技术应用数字化降本增效方案人力成本控制与效能提升质量管理成本压缩策略;设备全生命周期成本管理政策红利利用与税务筹划采购成本结构化控制产品设计降本方法论外包与共享服务策略成本文化构建与持续改进行业标杆案例与未来趋势;企业生产成本构成解析;直接成本与间接成本分类说明;成本结构占比及关键影响因素分析;;生产流程优化与效率提升;;SMED快速换模;;供应链协同降本策略;供应商分级管理与议价策略优化;联合库存管理（JMI）模式实施路径;多式联运方案设计;能源与资源节约技术应用;

2025-05-13 约小于1千字 60页立即下载

生产成本降低的具体措施.docx 生产成本降低的具体措施 生产成本降低的具体措施一、生产流程优化与技术创新（一）自动化设备的引入与升级自动化设备是降低生产成本的核心手段之一。通过引入机器人、智能生产线等自动化设备，可显著减少人工成本并提高生产效率。例如，在装配环节采用机械臂替代人工操作，不仅降低人力成本，还能减少因人为失误导致的产品报废率。同时，对现有设备进行智能化改造，如加装传感器实现实时监控，可提前发现设备故障，减少停机维修时间。此外，自动化设备能实现24小时连续生产，进一步提升产能利用率。（二）精益生产管理方法的应用精益生产（LeanProduction）通过消除浪费来降低成本。具体措施包括：1.实施价值流分析

2025-04-06 约3.5千字 8页立即下载

现场生产成本降低实务讲解.ppt 生产现场成本降低实务;第一节;企业存在的价值;中国企业面临的机遇;企业利润在哪里？;产品成本的控制点;生产成本的来源;向人工费用要效益;精简的原则和思路; 生产管理主要考核指标;成本和薪酬挂钩的推进步骤;VSM分析两个流程;生产价值流分析的结论;第二节;成本高的原凶—浪费; 怎样确定是否增加附加值; 生产现场的七种浪费;库存是万恶之源;现场库存控制的四钉法;过量生产;再作业的浪费;等待的浪费; 加工自身的浪费;搬运的浪费;现场要明确“3定”：定点、定容、定量 “3要素”：场所、方法、标识; 动

2017-04-15 约字 54页立即下载

现场生产成本降低实务要点.ppt 北京胜天世纪企业管理顾问公司生产现场成本降低实务 生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的! 第一节通论: 企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益最中国企业面临的机遇得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天! 企业利润在哪里？利润公式：利润=市场价格—成本市场价格=成本+利润成本=市场价格—利润唯一可以挖掘的是成本老百姓过日子（挣—花=剩）利润在于内

2017-01-23 约4.29千字 54页立即下载

现场生产成本降低实务讲述.ppt 北京胜天世纪企业管理顾问公司生产现场成本降低实务 生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的! 第一节通论: 企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益最中国企业面临的机遇得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天! 企业利润在哪里？利润公式：利润=市场价格—成本市场价格=成本+利润成本=市场价格—利润唯一可以挖掘的是成本老百姓过日子（挣—花=剩）利润在于内

2017-04-02 约4.29千字 54页立即下载

现场生产成本降低实务[一].ppt 北京胜天世纪企业管理顾问公司生产现场成本降低实务 生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的! 第一节通论: 企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益最中国企业面临的机遇得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天! 企业利润在哪里？利润公式：利润=市场价格—成本市场价格=成本+利润成本=市场价格—利润唯一可以挖掘的是成本老百姓过日子（挣—花=剩）利润在于内

2017-09-06 约4.29千字 54页立即下载