为什么分析法.pptx

五个为什么分析法.docx 五个为什么分析法为什么一为什么分析法（WHY-WHY分析法，Why-Why analysis，五五法，5WHY,5W) 　什么是为什么一为什么分析法？　为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”)。　　5个为什么问题解决方法　在一些组织里，一个普通的解决问题方法被用来分析和解决质量问题。　这个方法有4个主要

2017-10-27 约2.69千字 9页立即下载

2017-05-31 约小于1千字 22页立即下载

为什么要运用高级SWOT分析法.doc 为什么要运用高级SWOT分析法？　　SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。高级SWOT分析法将会使你弥补这些局限。?? 　　在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER?SWOT分析法得到解决。POWER是个人经验（Personal?experience）、规则（Order）、比重（Weighting）、重视细节（Emp

2016-05-21 约字 2页立即下载

五个为什么分析法-培训课件.ppt 11/16/00 5个WHY分析，又称“为什么-为什么”分析。是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因”都会紧跟着另外一个“为什么？”直到问题的根源被确定下来。 “5个Why分析”也是中国人的智慧我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯；“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。到了小日本手里就整出一个5why出来了呵呵，说明日本人还是挺善于系统化总结的，我们用了讲了这么多年的“打破沙锅问到底”，也没见有人把它总结出来成为一个方法。 “5Why分析”研讨表一个使用5 why 的有意思的故

2018-08-11 约8.15千字 45页立即下载

五个为什么分析法讲解.ppt 11/16/00 5个WHY分析，又称“为什么-为什么”分析。是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因”都会紧跟着另外一个“为什么？”直到问题的根源被确定下来。 “5个Why分析”也是中国人的智慧我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯；“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。到了小日本手里就整出一个5why出来了呵呵，说明日本人还是挺善于系统化总结的，我们用了讲了这么多年的“打破沙锅问到底”，也没见有人把它总结出来成为一个方法。 “5Why分析”研讨表一个使用5 why 的有意思的故

2016-03-08 约8.15千字 45页立即下载

五个为什么分析法dwywagjx.ppt * * 5个为什么分析法 5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源(通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说一定就是5个，可能是1个，也可能是10都没有抓到根源)。 1 – 为什么? 问题 5 –根源 2 -为什么? 1 – 原因 3 -为什么? 2 -原因 4 -为什么? 3 -原因 5 -为什么? 4 -原因总体5个为

2018-08-25 约5.13千字 27页立即下载

五个为什么分析法课件.ppt 试思考：除了拉上窗帘，还有没有其它的解决办法呢： 1.）使用没有腐蚀性的清洁剂 2.）捕杀燕子 3.）杀死蜘蛛 4.）杀死房间内的昆虫案例2 为什么杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀案例3:阿波罗13号服务舱的氧气罐发生的爆炸阿波罗13号（Apollo 13）是阿波罗计划（Project Apollo）中的第三次载人登月任务。发射后两天，服务舱的氧气罐发生的爆炸严重损坏了航天器，使其大量损失氧气和电力；三位宇航员使用航天器的登月舱作为太空中的救生艇。指令舱系统并没有损坏，但是为了节省电力在返回地球大气层之前都被关闭。三位宇航员在太空中经历了缺少电力、正常温度以及饮用水的问题，但仍然成功返回了

2017-05-26 约7.91千字 45页立即下载

01五个为什么分析法大机工厂.pptx 一个马掌钉与国家的故事;;3;4;5;“5个Why分析”由来;“5个Why分析”也是中国人的智慧;;9;;11;12;5Why分析法的应用工具;14;5Why分析法的应用工具;16;17;案例1 为什么机器停止运转;案例2：一个人摔了一跤;上述分析错在何处？; 美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年久失修，表面斑驳陈旧，政府非常担心，派专家调查原因。;1）为什么大厦表面班驳陈旧？专家发现，冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有腐蚀作用，该大厦墙壁每年被冲洗的次数大大多余其他建筑，腐蚀自然更加严重。 2.）为什么经常清洗呢？因为大厦被大量的燕粪弄得很脏。 3.）为什么会有那么多的燕粪呢

2021-08-30 约1.21千字 28页立即下载

[培训] 为什么为什么分析(初级).pdf DFAC保全培训标准名称《初级》为什么为什么分析目的故障分析《问题点》的理解教育对象班长，班长代理，指导员，维修员编制东风汽车股份有限公司制造规划部制定日 2013 ，01 ，09 引用资料设备可靠性提高活动基准书故障零化超保全实践手册

2017-09-22 约2万字 29页立即下载

什么是价值分析法.docx PAGE 1- 什么是价值分析法 一、什么是价值分析法 价值分析法是一种以成本效益分析为核心，旨在通过优化资源配置和提高效率来提升产品或服务的价值的方法。该方法起源于20世纪中叶的美国，最初应用于制造业领域，随后逐渐扩展到服务业、工程管理等多个领域。价值分析法强调的是在满足功能需求的前提下，尽可能地降低成本，从而实现产品或服务的价值最大化。其核心理念在于识别和消除不必要的功能，优化设计，以及改进生产过程。价值分析法在实施过程中，通常会遵循一系列的原则。首先，它要求对产品或服务的功能进行系统分析，确保每个功能都是必要的，并且能够为用户带来实际价值。其次，价值分析法强调团队协作，鼓励跨部门、跨职

2025-01-23 约2.33千字 5页立即下载

个为什么分析培训.ppt 5个为什么分析培训品管科 2004年 * * 五个为什么分析定义 5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”） 1 – 为什么? 问题 5 –根源 2 -为什么? 1 – 原因 3 -为什么? 2 -原因 4 -为什么? 3 -原因 5 -为什么? 4 -原因总体5个为什么图表 * * 5个为什

2017-09-07 约5.64千字 24页立即下载

为什么要学习财务分析.pptx 财务分析;资本、信息与市场经济 ——财务报告在资本市场上的作用;将“储蓄”投资到“企业创意”面临三大问题：（1）企业家通常比储蓄者掌握更多的关于商业投资机会价值的信息；（2）企业家与投资者的信息沟通并不完全可靠，因为投资者知道企业家有高估企业创意价值的动机；（3）储蓄者一般缺少分析和辨别各种商业机会的财务经验。上述问题导致了经济学上的“柠檬”问题，而柠檬问题可能会潜在地导致资本市场功能失灵！;储蓄;财务报告对于信息中介和财务中介功能的发挥起到重要作用：（1）信息中介的价值在于它或者增强了财务报告的可靠性，或者分析了财务报告中的信息；（2）财务中介依靠财务报表所提供的信息来分析投资机

2025-03-21 约2.9千字 29页立即下载

为什么要工作分析演示稿.ppt 为什么要进行工作分析管理者经常遇到的困惑 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？管理者经常遇到的困惑 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？管理者经常遇到的困惑 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？

2017-11-25 约3.34千字 22页立即下载

5个为什么分析培训课件.ppt 5个为什么分析培训;五个为什么分析定义;1 – 为什么?;?????其实在我们的日常生活中或者工作中，我们最不缺乏的就是问“为什么”，却较少系统的使用5WHY的分析方法，我们有时候甚至会发现，为什么问得到是不少，但是问题却被问得越来越复杂，问题越发得不到有效的解决。举个例子：比如产品质量做的不好，要是问生产：为什么做不好？生产会说：材料不好。于是问采购：为什么买的材料不好？采购一般会答：财务不让我们买贵的材料。于是问财务：为什么一定要采购买便宜的材料？财务答：现在收到的货款少，资金紧张。问业务：为什么货款少？业务答：经济危机定单量减少了，老板不给钱让我们去发展新业务。。。。。。，而且很多的问

2017-08-12 约1.54千字 20页立即下载

为什么要工作分析选编.ppt ;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢？;职责不清导致的后果;;;启示;;张君犯罪集团的思考;张君团伙案件的回顾;我们的疑问;张君团伙的特点;;;;张君团伙与人民警察任职资格的差异;结果;反思一下;工作分析工作注意的问题;

2017-04-18 约小于1千字 22页立即下载