房地产企业内控制度全集.docx

2019-12-06 约字 46页立即下载

房地产开发企业工程项目建设内控管理制度.docx 房地产开发企业工程项目建设内控管理制度治理制度汇编 2020年10月目录 01、工程项目重大事项集体审议制度………302、岗位职责……………603、工程项目中介机构比选托付制度………1404、工程项目和大宗物资招标采购治理制度………………1705、工程变更治理制度………2306、工程现场签证治理制度…………………3207、工程项目设计治理制度…………………3508、工程合同治理制度………4209、经济合同治理制度………4610、现场监理治理方法……5011、工程项目建设资金使用治理制度……5412、工程竣工决算〔结算〕治理制度……57 13、政府性投资项目财务决算治理制度…6014、工程项

2025-03-29 约2.93万字 64页立即下载

2018-02-05 约3.75万字 81页立即下载

完善房地产企业财务风险内控制度措施的探究.pptx 完善房地产企业财务风险内控制度措施的探究汇报人：2024-01-21 CATALOGUE目录引言房地产企业财务风险概述房地产企业财务风险内控制度的现状完善房地产企业财务风险内控制度的措施实施财务风险内控制度的保障措施结论与展望引言01 通过研究和完善房地产企业财务风险内控制度，可以为企业提供有针对性的风险管理建议，提高企业风险防范能力和整体竞争力。随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业面临的财务风险日益加大。为了保障企业的稳健经营和持续发展，完善房地产企业财务风险内控制度显得尤为重要。财务风险内控制度的完善有助于企业及时识别和评估潜在风险，采取有效应对措施，降低风险对企业经营的不良影响。研

2024-06-09 约3.19千字 28页立即下载

房地产公司财务内控规范制度汇编.doc 螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀蒅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀蒅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅

2017-02-22 约字 53页立即下载

【优质】某房地产公司财务内控规范制度.doc 某房地产公司财务内控规范制度 ***公司会计制度第一章总则为了加强本企业的会计工作，维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益，根据国家有关外商投资企业的法律、法规，制定本制度。根据《中华人民共和国外商投资企业会计制度》和有关的补充规定，结合企业的具体情况，制定本企业的会计制度。会计核算原则本企业的会计核算工作应当符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。企业的会计核算应当划分会计期间（月、季、年）。企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确，内容完整，方法正确，手续齐备，符合时限。本企业根据权责发生制的原则记帐。凡是本期已经实现

2015-12-15 约字 55页立即下载

探析房地产企业内控存在的问题与建议.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：探析房地产企业内控存在的问题与建议学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：探析房地产企业内控存在的问题与建议摘要：随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业面临的市场竞争日益激烈。内部控制作为企业管理的重要组成部分，对于防范风险、提高企业效益具有重要意义。本文通过对房地产企业内控存在的问题进行深入分析，提出相应的改进建议，以期为房地产企业内部控制体系的完善提供参考。近年来，我国房地产市场经历了高速发展期，房地产企业在市场竞争中不断壮大。然而，随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，房地产企业面临的风险也日益增多。内部

2025-03-08 约1.13万字 22页立即下载

房地产企业税务风险及税务规划内控管理2.docx ?摘要：本文深入探讨了房地产企业面临的税务风险以及税务规划内控管理的重要性。通过对房地产企业税务特点的分析，阐述了常见的税务风险类型，如土地增值税清算风险、企业所得税核算风险等。同时，详细介绍了税务规划内控管理的构建与实施，包括完善税务管理制度、加强税务风险管理流程、提高税务人员素质等方面，旨在帮助房地产企业有效防控税务风险，实现合理的税务规划，提升企业的经济效益与竞争力。 ##一、引言 房地产行业作为我国经济的重要支柱产业，具有产业链长、涉及税种多、税收负担重等特点。在当前复杂多变的税收政策环境下，房地产企业面临着诸多税务风险。有效的税务规划内控管理不仅能够帮助企业降低税务成本，避免税务损失

2025-03-19 约7.15千字 15页立即下载

【房地产企业】账务处理·内控设计资料.doc 房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险 1、税收增长如“脱缰野马一日千里” 2、税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，自查+重点稽查，纳税评估 3、以票控税，查假票白热化，发票是税务稽查的突破口，也是企业税收管理的重点和难点 2013年全国税务稽查工作要点指导性检查项目房地产、建筑安装业；资本交易项目高收入者个人所得税（1）千万不要卖弄你的财务会计知识、税务知识，不要表白没问题（2）尽量让他们找出你的小错误，比如发票不正规等等（3）尽量拖延时间，承认错误（4）装傻充愣，推三阻四（5）别忘了倒开水让人家喝（6）稽查是有任务

2016-05-10 约2.99万字 33页立即下载

房地产企业主要管理流程全集.pdf 房地产企业主要管理流程全集目录 1. **主业务管理流程5 2. 公司业务管理流程节点说明6 3. **公司决策管理流程11 4. **经营决策管理流程说明12 5. 公司经营计划管理流程15 6. 公司经营计划管理流程说明16 7. **公司合同管理流程19 8. **公司合同管

2020-10-04 约17.74万字 220页立即下载

房地产开企业的会计制度.doc 房地产开企业的会计制度篇一：房地产开发企业会计制度 房地产开发企业会计制度一、总说明 (一)为了规范房地产开发企业的会计核算，便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度。 (二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 (三)企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计电算化。各企业不得随意打乱重编。在某些会计科目之间留有空号，供增设会计科目之用。

2017-05-08 约1.55万字 33页立即下载

房地产企业的人事制度.doc 房地产企业的人事制度人事政策是人事管理原则的具体体现。__________房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策 1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。 2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。 3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。 4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业

2018-03-04 约1.82千字 4页立即下载

《房地产企业会计制度》.doc 目录一、总说明二、会计科目 (一)会计科目表 (二)会计科目使用说明三、会计报表 (一)会计报表种类和格式 (二)会计报表编制说明附录：主要会计事项分录举例一、总说明 (一)为了规范房地产开发企业的会计核算，便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度。 (二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 (三)企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会

2016-12-06 约字 83页立即下载

《房地产企业薪资制度范本》.doc 房地产企业薪资制度范本第一章? 总则人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业

2016-12-09 约字 25页立即下载

房地产企业内部控制制度.doc 万科企业股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。职责：董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理

2017-05-27 约1.25万字 12页立即下载