北京师范大学企业管理考研历年真题.doc

2005年管理学一、概念题? ?1.SWOT? ?2.事业部制? ?3.“内升法”? ?4.沟通? ?5.零基预算二、简答题??1.简述领导者与管理者的异同??2.简述前馈控制与反馈控制的含义及各自的优缺点??3.简述确定性决策、风险性决策和不确定型决策的区别??4.简述组织结构与组织设计概念的主要区别??5.简述考评的最常用方法之一??6.简述组织的外部环境与组织的内部环境含义三、论述题??1.结合实际、阐述控制职能的重要性 ??2.试论述企业组织结构扁平化的必要性与发展趋势??3.谈谈你对当代管理理论和研究方法发展趋势的认识。2006年管理学一、概念? ?1.组织文化? ?2.MBO（目标管理）? ?3.直线职权和参谋职权? ?4.直线控制和间接控制? ?5.管理层次与管理宽度二、简答题? ?1.职务扩大化和职能丰富化的含义是什么？它们的目的和意义何在？? ?2.战略计划、策略计划和运营计划的区别是什么？? ?3.行为定价评分法是什么？分别说明它的优缺点。? ?4.职务说明书和工作说明书。? ?5.决策于决策工作的区别。? ?6.公式“期望＝效价*期望概率”是什么含义。三.论述题? ?1.简述“管理首先是一门艺术”。? ?2.经济全球化和管理国际化对当今管理方法和研究的影响。3.法约尔提出的14条管理原则的含义分别是什么？试说明其中哪些原则对当今管理仍有作用？哪些原则不适合于当今管理。（14条管理原则的内容：（略））07年一、概念题1、 霍桑效应（Hawthome effect）2、决策（ Decision making）3、战略（Strategy）4、评审中心（Management Assessment Centers）5、敏感性训练（Sensitivity training）二、简答题1、简述卡茨（Robert L. Katz）提出的管理者需要具备的三类技能，并说明它们对不同层次管理者的意义2、简述事业部制组织结构的含义、优缺点及适用性3、简述计划职能与控制职能的关系4、简述预测的主要作用和类型5、简述非正式组织对正式组织的积极影响与消极影响6、简述组织结构变革的原因及趋势三、论述题1、试从实际管理者的角度，分析他们可以从管理思想的发展中学到什么？2、结合实例分析决策行为对决策过程的影响作用3、结合实际分析有效组织结构的特征 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------