公立医院管理会计体系建设的问题及对策分析.pptx

$number{01}公立医院管理会计体系建设的问题及对策分析2024-01-28汇报人：

目录引言公立医院管理会计体系现状管理会计体系建设的必要性管理会计体系建设的对策与建议管理会计体系建设的实施路径管理会计体系建设的预期效果与评价

01引言

公立医院管理会计体系建设的背景随着医疗改革的深入推进，公立医院面临的经济压力和管理挑战日益增大，传统财务会计体系已无法满足现代医院管理的需要。公立医院管理会计体系建设的意义通过构建科学、合理的管理会计体系，公立医院能够更好地实现资源优化配置，提高运营效率，增强市场竞争力，进而推动医疗行业的可持续发展。背景与意义

VS本文旨在分析公立医院管理会计体系建设过程中存在的问题，提出相应的对策和建议，为公立医院管理会计体系的完善和优化提供理论支持和实践指导。研究问题如何构建适应公立医院发展需要的管理会计体系？如何有效解决公立医院管理会计体系建设过程中遇到的困难和挑战？如何确保管理会计体系在公立医院运营中的有效实施和持续改进？研究目的研究目的与问题

02公立医院管理会计体系现状

管理会计体系概述管理会计定义管理会计是会计学的一个重要分支，主要服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。管理会计体系构成管理会计体系包括理论体系、指引体系、人才体系、信息化体系和组织体系等，是一个完整、闭合的循环。

公立医院管理会计应用情况目前，公立医院在管理会计应用方面已经取得了一定成效，如预算管理、成本控制、绩效评价等，但整体上仍处于起步阶段。公立医院管理会计体系特点公立医院管理会计体系具有公益性、复杂性和特殊性等特点，需要更加注重社会效益和经济效益的平衡。公立医院管理会计体系现状

理论体系不完善公立医院管理会计理论体系尚不完善，缺乏针对性和可操作性强的理论指导。指引体系不健全现有管理会计指引体系主要针对企业，对公立医院的适用性不强，需要进一步完善和补充。人才体系不完备公立医院缺乏专业的管理会计人才，现有财务人员的管理会计知识和技能水平有待提高。信息化体系不成熟公立医院管理会计信息化建设相对滞后，无法满足管理会计应用的需要。存在的问题与不足

03管理会计体系建设的必要性

随着医疗改革的深入推进，公立医院需要建立与之相适应的管理会计体系，以响应政策导向，确保医院财务管理的合规性和有效性。响应政策导向管理会计体系能够为医院管理层提供全面、准确的财务信息，帮助管理层做出科学合理的决策，推动医院持续健康发展。提升决策支持能力适应医疗改革发展的需要

提高医院管理水平的需要管理会计体系通过精细化的核算和管理，能够帮助医院加强内部管理，规范业务流程，提高工作效率。强化内部管理管理会计体系可以建立科学的绩效评价指标体系，对医院各部门的运营情况进行客观、公正的评价，为激励机制提供依据。完善绩效评价

优化资源配置通过管理会计体系的建设，医院可以更加合理地配置资源，避免浪费和不必要的支出，提高资源使用效率。要点一要点二加强成本管理管理会计体系能够帮助医院加强成本管理，降低运营成本，提高经济效益，为医院的可持续发展奠定基础。优化医院资源配置的需要

04管理会计体系建设的对策与建议

123完善管理会计理论体系加强理论研究鼓励学者和专家对公立医院管理会计进行深入的理论研究，不断完善和发展管理会计理论体系。借鉴国际先进经验积极学习国际先进的管理会计理论，结合我国公立医院的实际情况，形成具有中国特色的公立医院管理会计理论体系。构建管理会计框架明确管理会计的目标、原则、方法、工具等，形成完整的管理会计框架，为公立医院管理会计实践提供指导。

建立人才激励机制完善人才培养体系加强实践能力培养加强管理会计人才培养通过设立奖励机制、提供晋升机会等措施，吸引和留住优秀的管理会计人才。建立多层次、多形式的管理会计人才培养体系，包括学历教育、职业教育、继续教育等。通过案例分析、模拟实训等方式，提高管理会计人才的实践能力和解决问题的能力。

03加强信息安全保障建立完善的信息安全保障体系，确保管理会计信息系统的安全稳定运行。01建立统一的信息平台整合公立医院的财务、业务等信息资源，建立统一的管理会计信息平台，实现信息的共享和高效利用。02引入先进的信息技术积极引入大数据、云计算、人工智能等先进信息技术，提高管理会计的信息化水平。推进管理会计信息化建设

深化业财融合推动公立医院业务与财务的深度融合，实现业务数据与财务数据的互联互通，为管理会计应用提供有力支撑。加强预算管理强化公立医院的预算管理，提高预算编制的科学性和合理性，加强预算执行的分析和监控。推进绩效管理建立科学的绩效评价体系，对公立医院的运营绩效进行全面、客观的评价，为管理决策提供有力依据。强化管理会计应用实践

05管理会计体系建设的实施路