xxx高管年薪制实施计划方案.doc

word 资料下载可编辑 PAGE 专业技术资料 XXX汽车服务有限公司 年薪实施方案 2011-12-31 XXX汽车服务有限公司 年薪制实施方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 3 HYPERLINK \l _To1．1实施年薪方案的目的 3 HYPERLINK \l _To1．2实施年薪方案的原则 3 HYPERLINK \l _To第二章 高层管理人员薪酬管理机构 2 HYPERLINK \l _To第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To3．1岗位系数确定 4 HYPERLINK \l _To3．2基本年薪确定 5 HYPERLINK \l _To3．3绩效年薪确定 5 HYPERLINK \l _To第四章 高层管理人员年薪的支付 7 HYPERLINK \l _To4．1基本年薪的支付 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To4．2绩效年薪的支付 7 HYPERLINK \l _To第五章 其他事项 7 HYPERLINK \l _To5．1高层管理人员年薪的管理 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To5．2重大变更 8 HYPERLINK \l _To第六章 附则 8 XXX汽车服务有限公司年薪制实施方案 第一章 总 则 1.1实施年薪方案的目的 为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保公司资产的保值增值，业绩的稳定增长，根据XXX汽车服务有限公司（以下简称XXX）的实际情况，制定本办法。 年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。 基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。 绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。 本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。 本方案适用于由董事会聘任的总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、市场总监、销售总监、行政总监、风控总监、客服总监及董事会认定的其他高级管理人员。 1.2实施年薪方案的原则 第七条 实施年薪方案应遵循以下原则： 高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩； 与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性； 高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离； 高层管理人员整体考核的原则:作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点； 高层管理人员的绩效年薪和超额奖励于考核后兑现。 第二章 高层管理人员薪酬管理机构 第八条 公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。 第九条 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第十条 薪酬与考核委员会的主要工作： 制定高层管理人员的年薪标准:根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准； 确定高层管理各岗位的岗位系数； 研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议； 制定高层管理人员的年薪支付方案； 对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。 第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 3.1岗位系数确定 第十一条 根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为： 职务 岗位系数 备注 总裁 1 一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算 销售副总裁 0.8 行政、产品副总裁 0.75 销售总监 0.5 市场总监 0.6 信息技术总监 0.6 财务总监 0.35 行政总监 0.32 风控总监 0.5 客服总监 0.3 3.2基本年薪确定 第十二条 总裁基本年薪为