生产与作业系统的配置课件.pptx

第三讲， 生产与作业系统的配置;主要内容;生产能力决策;生产能力与生产规模;企业生产成本;;生产能力决策;规模经济性;经验曲线法(Experience Curve);经验曲线公式;经验曲线公式;经验曲线法(Experience Curve);经验曲线的对数形式;经验曲线的对数形式;例子：核发电厂的规模经济性;例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d);例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d);生产能力决策的几种观点;决策树法;7/4/2021;决策树法;方案一的NPV;方案二的NPV;方案三的NPV;决策树法(Cont’d);选址决策;加权评分法;加权评分法;线性规划法;工厂;7/4/2021;线性规划模型;设备布置;工艺布置;产品布置;定位布置;活动相关图法;例：社区诊所的平面布置;相关程度分类　;相关程度原因及代码;关系卡;排列方案;实际排列;从至表法（From-To Table）;机械加工的设备布置;初始至从表;修改后的至从表;至从表;流水线的组织和平面布置;流水线分类;固定和移动（产品）;单一对象和多对象;连续和间断;强制性节拍和自由节拍;装配线的平衡问题;装配线的几个基本概念;装配线的基本平衡方法;装配平衡的基本步骤（一）;装配平衡的基本步骤（二）;装配平衡的基本步骤（三）;装配线负荷系数;装配线平衡损失系数;;例，三轮童车装配线的平衡;装配线的平面布置;;案例分析;The End