房屋建筑施工组织设计范本.doc

施工进度表 天数 项目 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 138 管桩施工 基础开挖 基础回填 结构工程 屋面工程 水电工程 装饰工程 零星工程 竣工验收 第一章 编制原则及依据 1.1编制原则 1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率； 4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本； 5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。 1.2编制依据 1.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。 2.国家及上海市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。 3.有关工具性参考资料。 4.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 5.施工现场相关资料和数据。 1.3工程使用的主要规范章程 表1-1 标准号 名称 GB50026-93 工程测量规范 GB50007-2002 建筑地基基础设计规范 GB50009-2001 建筑结构荷载规范 GB50010-2002 混凝土结构设计规范 GB50011-2001 建筑设计抗震规范 GB/T50083-97 建筑结构设计术语和符号标准 GB107-87 混凝土强度检验评定标准 GBJ129-90 砌体基本力学性能试验方法规范 GB50152-92 混凝土结构试验方法标准 GB50164-92 混凝土质量控制标准 GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50016-2006 建筑设计防火规范 GB50345-2004 屋面工程技术规范 JGJ/T23-2000 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 2工程概括 2.1工程概况 建筑名称：中试生产车间 建设地点：金山第二工业区春华路路口 建设单位：上海益威实业有限公司 建筑面积：707m2 建筑基底面积：556.8m2 设计年限：50年 建筑层数：二层 建筑高度：9.3m 本工程采用钢筋混凝土框架结构，局部屋面采用保温彩钢板屋面（有资质钢结构生产厂家设计与施工）。抗震设防烈度为六度。 表2-1 建筑项目主要特征表 项目名称 中试生产车间 备注 耐火等级 二级 抗震设防烈度 6度 主要结构形式 砖混结构 建筑层数 一层、局部二层 总建筑面积 707㎡ 建 筑 构 造 墙体 砖墙 楼面 钢筋混凝土抹灰及装修面层 屋面 钢筋混凝土＋保温彩钢板 门 铝合金门 铝合金大于1.4型材 窗 铝合金窗 铝合金大于1.4型材 3施工部署 3.1施工总体目标 3.1. 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。 1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量合格。 2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 3.1. 总工期138天。详见施工总进度计划。 3.1. 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故。 2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。 3.2项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。 3.2.1项目管理思想 执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制。 3.2.2项目管理机构 1.项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 2.项目部各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 （1）项目经理 A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证