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某珠宝有限公司新员工入职培训.doc

发布:2018-08-18约5.91千字共12页下载文档
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天马行空官方博客: HYPERLINK /tmxk_docin /tmxk_docin ;QQ:;QQ群: 新员工入职培训 目的:为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 培训体系: HYPERLINK \l 培训要求 1、培训要求 HYPERLINK \l 公司简介 2、公司简介 HYPERLINK \l 岗位职责 3、岗位职责 HYPERLINK \l 安全意识 4、安全意识 HYPERLINK \l 服务 5、服务 HYPERLINK file:///F:\\资料\\_人力资源\\入职指引\\Doc\\展厅管理制度.doc 6、展厅管理制度(附文档) 7、员工行为规范(编写中) HYPERLINK file:///F:\\资料\\_人力资源\\入职指引\\Doc\\玉文化发展历程.doc 8、玉文化发展历程(附PPT) HYPERLINK file:///F:\\资料\\_人力资源\\入职指引\\Doc\\专业知识.doc 9、翡翠专业知识(附PPT) HYPERLINK file:///F:\\资料\\_人力资源\\入职指引\\Doc\\文化寓意.doc 10、玉文化寓意(附文档) HYPERLINK file:///F:\\资料\\_人力资源\\入职指引\\Doc\\如何销售.doc 11、如何销售(附文档) 12、销售流程(附文档) 13、心态管理(编写中) 14、打造高绩效团队(编写中) …… HYPERLINK \l 培训体系 新员工入职培训要求 一、培训的纪律要求: 1、不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外)。 2、进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3、培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 4、培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。 5、培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 6、培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 7、考核 二、培训所需要的态度和培训的意义 1、培训的态度:用心学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2、培训的意义: 1)掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 2)学习新的知识,巩固旧知识,多获得经验,从而提升自己。 3)坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 4)增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高销售收入增加自己的提成,奖金)。 5)增强自身对胜任工作的信心。 6)增强工作能力,有利于未来发展。 HYPERLINK \l 培训体系 公司简介: “中国名牌”企业、“中国珠宝首饰业驰名品牌”获得者——深圳市晶永恒珠宝有限公司正式成立于世纪之交的2000年6月。寒来暑往,经过全体晶永恒人数载不懈的潜心发展,已成长为一家集新品设计、技术研发、生产加工、批发制造以及品牌推广为一体的大型专业化珠宝企业:拥有现代化标准厂房5800多平米,高级技工500余名。多年来的“外引内训”为公司逐步奠定了人才与工艺方面的优势,并最终形成了以此为基础的企业核心竞争力。 公司尤以手工版精品微镶、“多围一”圆钻无边镶等业界顶级工艺而著称。为确保及不断提升工艺水平,公司斥巨资从德国、意大利、日本等国引进了世界一流的激光首饰造型机、镭射钻石雕刻机、激光焊接机等专业首饰生产设备。与强大的生产能力匹配的是专业实干的设计、检测、营销以及辅导培训队伍,各部门各司其职、精诚合作,经过长期磨合已融炼成一支敬业高效的企业管理团队。高素质的团队创造高水平的业绩:公司自2003以来连续多年实现业务销售额过3亿元人民币,净资产1.2亿元,年生产加工能力达80万件以上。 晶永恒自成立之日起就高举“原创、精工”大旗,长期注重自身设计力量的选拔与培养,在挖掘传统文化精髓、关注婚庆主流思潮的同时,坚持推行国际时尚与东方审美情趣的完美结合,并因此以独特的视角,形成了自我的风格。在国内外多届大型首饰设计比赛中屡获殊荣。 近年来,在企业品牌建设中,晶永恒先后荣获“中国著名品牌”、“消费者信得过产品”、“产品质量信誉3A+”等诸多荣誉。2005年一次性通过ISO国际质量认证体系,并于2006年获评“中国名牌”至高荣誉。 凭借多年锻造的实力与声誉,目前,晶永恒在全
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