5月工地例会会议纪要.doc

5月工地例会会议纪要 第4次 西汉高速佛坪连接线J2总监办 二〇一二年五月五日 二〇一二年五月五日晚十九时三十分，西汉高速公路佛 坪连接线永久改线工程J2总监办总监周耀启主持召开了五月 份工地例会，参加会议的有项目部工程部长与包抓合同段的 工程师、J2总监办全体监理人员以及C、D合同段主要管理人 员，现将会议主要内容纪要如下： 一、C标项目经理部汇报四月份工程完成情况，对未完工 程项目的原因进行分析，并对如何完成五月份施工计划任务 采取的措施进行了详述： 1、四月份计划任务完成情况不理想，主要原因为：塔吊 安装缓慢，木耳沟大桥和案板沟大桥未完成本月任务；古庙 岭桥正在调整队伍；路基土石方因征地、村民阻工等问题影 响，造成路基开挖停工多日；山王庙Ⅰ号、Ⅱ号桥因村民阻 工，桩基一直不能开孔，山王庙Ⅱ号桥人工挖孔与路基开挖 上下交叉干扰，目前不能开孔；堰头Ⅰ号桥人工挖孔已经全 部完成，但由于便道被阻断，施工材料无法运至施工现场， 致使未完成成桩；箱梁预制因C50砼配合比、施工过程质量 控制和施工组织问题，未完成任务。 1 2、五月施工进度计划保证措施与难点： 根据业主下达的5月份生产任务，结合总体施工进度计划，项目经理部将5月份生产任务进行了细化，细化到每一座桥、每一根墩柱、每一个盖梁，并制定了考核和奖罚办法，同时采取了新建蚂蝗沟梁场、扩建木耳沟梁场与案板沟梁场，增加模板与机械设备等措施，确保完成5月份下达的任务。 本月虽然采取了一系列的措施加快施工进度，但是两个梁场一个月内建成难度很大；箱梁预制12片也有一定难度；同时山王庙Ⅱ号桥由于上方开挖影响，不能保证全部成桩。 二、D合同段项目经理胡传海对影响本月的计划任务的因素提出几点： 1、桥梁下部结构队伍正在更换调整，影响本月计划任务； 2、梁场施工队伍专业技术性不够； 3、路基部分，红彤沟征地拆迁、堰头上弃土场的征地、K13+800炸药库处地势险峻，挖掘机无法上去进行施工。 三、总监办安全工程师杨利峰针对工地安全问题提出几点要求： 1、梁场要求：施工人员必须佩戴安全帽，若发现未戴安全帽将采取处罚措施；梁场钢筋存放必须用彩条布或塑料布覆盖，防止钢筋锈蚀；梁场文明工地建设比较差，钢筋乱放，场地凌乱，要求每天清扫梁场，保证干净整洁，确保文明工地建设；梁场排水设施不健全，预制梁养生水无法排除，导 2 致梁场内泥泞不堪，要求做好梁场排水设施。 2、高墩施工安全要求：施工人员必须佩戴安全带、安全帽，否则不得进入工地现场；搭建的脚手架和作业平台必须固定牢靠，平台外侧应设栏杆和上下扶梯，模板提升2米高后，挂设安全网，且平台内堆积材料不得超重，否则暂停施工；塔吊在施工过程中必须设专职人员指挥，上方在吊运过程中，下方禁止站人，塔吊半径外应设安全警示标志。 3、各标段必须在5月15日前将河道弃渣、坡面危石清理完毕。 四、总监办测量工程师冯伟提出要求：C、D合同段经理部本周内开展对水准、导线控制网复测工作，复测时严格按照工程测量规范（GB50026-2007）进行，并将复测成果上报我办审核确认。 五、总监办C标监理组组长高转社对上月工作进行评述并提出要求： 4月份C合同段质量控制程序基本处于可控状态，进度方面处于调控阶段。针对5月份的计划任务提出要求：3个梁场的建设要完成，必须保证设备与人员落实到位；没有开工的桥梁，要求施工便道尽快打通解决；要求各路基队在5月中旬完成500米成型路基；对直接影响工期的人和设备及队伍要尽快处理，当断则断。 六、总监办D标监理组组长王建锋对D合同段目前施工 3 中存在的问题进行阐述，同时提出几点要求： 质量方面：桥梁下部结构施工中钢筋加工、机械连接不符合规范要求，模板施工随意改变工序；路基填料粒径严重超标，远远大于批复的试验段总结数据。 进度方面：4月份D合同段整体施工进度严重滞后，桥梁下部结构从4月30日至今，处于停工状态，正在更换队伍；预制箱梁上月计划任务为12片，实际上完成1片，进度过于缓慢，路基挖方与防护工程均无工作面。 针对5月份计划任务提出几点要求：加强项目经理部内部管理，上传下达执行力太差；尽快恢复桥梁下部结构施工；4月29日在D合同段开会中杨局长提出的要求5月10日前增加两名桥梁工程师，桥梁施工增加一个队伍，希望经理部能够尽快落实到位。 七、总监办合同工程师王力娜提出几点要求： 1、每月计量支付报表上报时间，4月份两个标段均未能及时上报，希望在以后的月计量过程中能够严格按照计量实施细则规定的时间上报中间计量，否则总监办将不予受理，累计至下月计量； 2、100章计量时要附有相应的计算单，并经相关监理工程师审核签字后才能计量； 3、按照计量实施细则要求计量剩余的30%或50%工程量时，必须经过自检评定合格，组织中间交验，最后由总监办