【2018年最新整理】150万吨重质油品综合利用可研报告.doc

目 录 第一章 总 论 １ 第一节 概 述 １ 第二节 研究结论 ４ 第二章 市场预测 ８ 第一节 世界供需分析及预测 ８ 第二节 国内供需分析及预测 ８ 第三节 产品价格分析及预测 １５ 第四节 产品营销策略研究 １６ 第五节 主要原材料供应分析及价格预测 １７ 第三章 生产规模和产品方案 １９ 第一节 生产产品和规模 １９ 第二节 产品的品种、规格及质量指标 １９ 第四章 工艺技术方案 ２２ 第一节 工艺技术方案的选择 ２２ ２３ 第三节 主要设备选择 ２９ ３２ 第五节 标准化 ３６ 第六节 分析测试 ３８ 第五章 原辅材料和动力供应 ４０ 第六章 建厂条件和厂址方案 ４２ 第一节 建厂条件 ４２ 第二节 厂址方案 ４５ 第七章 公用工程和辅助设施方案 ４６ 第一节 总图运输 ４６ 第二节 给排水 ４８ 第三节 供电及电讯 ５０ 第四节 供热 ５２ ５２ 第八章 节能 ５７ 第九章 环境保护 ６０ 第十章 劳动安全卫生专篇 ６５ 第十一章 消防专篇 ７８ 第十二章 组织机构与人力资源配置 ８０ 第十三章 项目实施规划 ８２ 第十四章 投资估算和资金筹措 ８３ 第一节 投资估算 ８３ 第二节 资金筹措 ８４ 第十五章 财务分析 ８５ ８５ ８６ ８７ 第十六章 研究结论 ９１ 经济分析附表 …………………………………………………………………………92～105 附图： 1、区域位置图 2、工艺流程图 3、装置设备平面布置图 总 论 概 述 一、项目名称、主办单位名称、企业性质及法人 1、项目名称：150万吨/年重质油品综合利用项目 2、主办单位：山东神驰化工有限公司 3、企业性质：股份制企业 4、法人代表：李九玉 5、项目地点：山东省东营市东营区史口镇工业区 二、主办单位基本情况 山东神驰化工有限公司成立于2001年12月，是从事石油化工生产的民营企业，主要经营产品有汽油、柴油、液化石油气、蜡油、重油、轻油、渣油、石脑油、油浆、液态烃、轻烃、沥青等。 企业现有总资产12亿元，其中固定资产7亿元；员工300人，大中专以上管理人员及技术人员占总职工的70％以上；经营管理体制实行董事会领导下的总经理负责制，董事会成员5人；占地700亩；现有120万吨/年重油催化裂解（DCC）装置、25万吨/年常减压技改装置、260万吨/年污水处理装置、50万吨/年酸性水气提装置、5000吨/年硫脲装置各一套。 企业坚持“以人为本，务实创新”的管理理念，强化诚信经营和社会责任意识，严格人事管理、安全管理、环境管理和责任考核，以“胜任才是硬道理”为标准，为每一个员工提供公正、诚信，平等的效率的发展平台；坚持“追根究底，止于至善”的品质政策，本着“安全是生产之前提，环保是企业之生命线”的经营原则，扎实工作、合法经营，取得了较好的经济效益和社会效益，预计2009年实现销售收入60亿元，利税3.5亿元。 企业按照现代企业制度的要求，深化体制改革，创新内部机制，完善以“人本、创新、至善、高效、和谐”为内核的企业特色文化体系，逐步建立了新的经营管理制度。以市场为导向，加强营销队伍建设，构筑了全国性营销网络体系；以技术为依托，加强装置改造力度，创新了生产经营管理体系；以人本管理为核心，加强了职工人才队伍建设；以管理要求发展，初步实现了管理制度化和经营现代化。企业先后获得“全国守合同、重信用企业”、“全国3.15重点信誉企业”、“全国优秀诚信经营企业”、“山东省AAA信用企业”、“山东省质量管理先进单位”、“山东省双爱双评先进企业”、“东营市劳动关系和谐企业”、“东营市安全生产先进单位”等荣誉称号。同时，企业于2008年2月份取得商务部成品油批发经营资质，7月份入围中石化原油代加工山东省地方企业名单。 企业组建7年来，秉承“诚信、实力、创新、发展”的经营理念，与时俱进，开拓进取，追求卓越，突出发展特色，规范经营管理，完善企业文化，发展与环境并重，塑造了良好的企业形象；企业将进一步按照“高起点、超常规、跨越式”的工作定位，实施品牌战略，以员工胜任力培育企业核心竞争力，以企业文化培育企业发展动力，把企业建设成为一个主业突出、综合型、规模化、抗风险能力强的现代化企业集团，为地区经济和社会各项事业的发展做出更大的贡献。 为实现企业跨越、稳健和可持续发展，根据国家产业政策、节能减排要求和企业经营实情，在翔实考察和认真研究的基础上，企业制定2010年前的经营目标规划： 2008年8月——2010年3月，计划投资9.5亿元，新上120万吨/年延迟焦化装置、80万吨/年加氢精制（含制氢）装置、200万吨/年重交道路沥青装置和2万吨/年硫磺回收装置，目前项目备案、环评、安评已完成；项目投产后，企业2010年预计实现销售收入100亿元，利税