人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义05职位评价技术及其运用.ppt

5.4 因素评价体系法及其应用 因素评价体系法（factor evaluation system，FES）是由美国人事管理机构(Office of Personnel Management)于1977年开发的，主要使用在对政府机构和非营利组织中非管理普通职位(nonsupervisory general schedule position)的职位评价 评价层次上由基础标准、因素等级描述（职业标准）和基准职位的选择三部分构成 FES方法也属于一种点数评价法，基本原则可以应用于性质和特征相同的企业组织 5.4 因素评价体系法及其应用 表5-8 评价因素构成表 因素 因素 点数 因素 权重（%） 等级数 每一等级的点值 职位所需知识 1 850 41.3 9 50, 200, 350, 550, 750, 950, 1250, 1550, 1850 主管控制力度 650 14.5 5 25, 125, 275, 450, 650 指导方针 650 14.5 5 25, 125, 275, 450, 650 工作复杂度 450 10.0 6 25, 75, 150, 225, 325, 450 工作跨度与影响 450 10.0 6 25, 75, 150, 225, 325, 450 人际关系 110 2.5 4 10, 25, 60, 110 人际关系目标 220 4.9 4 20, 50, 120, 220 体能要求 50 1.1 3 5, 20, 50 工作环境 50 1.1 3 5, 20, 50 总和 4 480 100 评价因素的构成与内涵界定 5.4 因素评价体系法及其应用 表5-9 评价因素的涵义 序号 评价因素 涵 义 1 职位所需要知识 指知识和技能。员工完成该项工作所需要的信息，如步骤、程序、规则、政策、理论、原则和概念等；完成该项工作的专业技能。从最简单到专业精通共分9个层级，其评级的点数也从50～1 850点。 2 主管控制力度 主管对员工工作的直接和间接的控制；员工承担的责任；对员工工作结果的评估原则，如细节分段评估、最终结果细节评估、抽查评估等。共分5个等级，其评价点数从25～650点。 3 指导原则 区分指导原则对员工工作的约束程度及员工在工作中根据具体情况作出的判断和对指导准则的灵活运用程度。此因素中的规则、程序等指导原则不完全等同于知识因素中所列项目。共分5个等级，其评价点数从25～650点。 4 工作复杂度 指任务、步骤、过程及方法的复杂程度。识别需要做什么和达成工作绩效的难易程度共分6个等级，其评价点数从25点～450点。 5 工作跨度与影响 指任务的广度和深度；工作及产出在组织内外部的影响。共分6个等级，其评价点数从75～450点。 6 人际关系 指员工与非上下级人员的人际交往要求。共分4个等级，其评价点数为10～110点。 7 人际交往目标 从简单的信息交换目标到在重要议题中的判断、谈判等为目标。共分4个等级，其评价点数从20～220点。 8 体能要求 包括体能的基本要求和具体职位对体能的要求，既体能付出的频率和强度等。共分3个等级，其评价点数为5～50点。 9 工作环境 指员工工作环境的舒适度、安全性等。共分3个等级，其评价点数为5～50点。 5.4 因素评价体系法及其应用 步骤2 步骤3 熟悉FES 因素和各因素 的等级标准 步骤1 因素评价法的评价步骤： 明确评价职位 的职位说明书 评定因素1～因 素9，找出与评 价职位相关的 等级和点数。 5.4 因素评价体系法及其应用 表5-10 美国公务员通用薪酬等级标准（2012年） FES点值 阶 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 190~250 1 17803 18398 18990 19579 20171 20519 21104 21694 21717 22269 250~450 2 20017 20493 21155 21717 21961 22607 23253 23899 24545 25191 455~650 3 21840 22568 23296 24024 24752 25480 26208 26936 27664 28392 655~850 4 24518 25335 26152 26969 27786 28603 29420 30237 31054 31871 855~1100 5 27431 28345 29259 30173 31087 32001 32915 33829 34743 35657 1105~1350 6 30577 31596 32615 33634 34653 35672 36691 37710 38729 39748 1355~1600