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寿险公司的经营与管理.pdf

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寿险公司的经营与管理 2002年11月6日 保单设计精算的基本原则 三大要素 预定死亡率 预定费用率 预定利率 保单设计精算的基本原则 保守原则 寿险多属长期契约, 因此估算保费时必需保 守,以确保保险公司可 以长期经营 保单设计精算的基本原则 三大利源 死差损益: 预定赔付金额 VS实际赔付金额 保单设计精算的基本原则 三大利源 费差损益: 预定费用金额VS 实际费用金额 保单设计精算的基本原则 三大利源 利差损益: 预定投资收益VS 实际投资收益 保单设计精算的基本原则 竞争原则 •在确保公司合理的利润下, 可适度调低保费 •依目前保监会的规定,可调 整的要素只有预定费用率 影响寿险公司经营利润的要素 收益率 费用率 赔付率 继续率 解约率 寿险公司的管理成本分类 业务取得成本 个险 •基本法费用、收费津贴 •激励费用、发展基金 •营业部房租、办公费、用人费 寿险公司的管理成本分类 业务取得成本 团险 •佣金、手续费、代理费 •激励费用 •营业部房租、办公费、用人费 寿险公司的管理成本分类 业务管理成本 • 内勤用人费(含福利) •办公费(租赁、水电、邮电、印 刷费) •业务费(差旅、会议、交通、资 讯费) •推广费(招待、宣传费) •研训费 寿险公司的管理成本分类 业务维持费 •资产设备(各项折旧、摊 销) •其它(税金、杂项开支) 寿险公司的变动与固定成本 • 按照保费收入,必须支付的费用 变动成本 如:佣金、主管津贴、手续费 • 为达成年度计划需投入的额外费用 如:激励费用与发展基金 寿险公司的变动与固定成本 固定成本 •可控成本: 因执行工作计划的需 要而需支付
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