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建筑施工现场管理与监督分析 　　摘 要:施工现场监管是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场监督与管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文从以下几个方面来对施工现场监管进行阐述。 　　关键词:施工现场管理 管理 监督 　　中图分类号:TU74文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2010)06-004-02 　　 　　1目前建筑施工现场的现状 　　 目前工地有一些重大的作业施工事故,很多人认为这是一些企业没有开工资质,非法施工造成的悲剧,但是实际调查说明这个事故原因并非是非法生产造成,而是施工违章导致。事故的共同特点就是施工人员不按施工准则来操作。比如重庆同华煤矿事故,作业人员使用的炸药远远大于施工操作标准,爆破过程中又没有按规定人员撤离,才造成重大人员伤亡的恶果。湖南株洲有也类似的情况发生,在柴拆除高架桥时进行预爆时不按规定安放警戒标志,导致重大生命财产损失。现在全国各地有很多大中型的公共建设施工正在进行,建设热情非常高涨,面对这些大量上马的项目,如何对施工单位进行管理,如何对施工单位生产安全进行监理,是我们规避建筑事故的一个重大课题。 　　2提高建筑施工现场的管理与监督水平从以下几个方面入手 　　2.1狠抓技术人员整体素质,对现场技术人员进行必要的培训,并做好前期技术准备工作 　　一个施工项目由很多繁杂的施工工艺构成,要保证施工的安全顺利进行,必须在施工前明细施工任务,做好必要的项目培训和技术练兵。其中包括对技术管理人员的培训和考核,对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技术,新工艺上进行学习和掌握,一般的施工规范更求施工管理者和施工者熟记于心。通过有目的有针对性的培训,可以让施工技术人员对新施工工艺及特殊材料了解和应用,同时提高施工水平,保证施工的质量。施工质量的好坏只从技术的角度来规范和要求是过于单一,严格的施工工艺只是施工质量的有效保障之一,建立相对应的质量检查制度也至关重要,这也需要经过科学的认证。所以技术储备是施工前的必要功课,工艺的验收标准是确定工程质量的有力保障,施工??场的管理与监督要抓好技术人员整体素质,对现场技术人员进行必要的培训,做好前期技术准备工作, 　　以确保工程质量。 　　2 .2结合设计图纸及现场条件编制科学且经济可行的施工方案并严格组织实施 　　一个完整的工程项目施工工艺要综合工艺技术、材料选择以及技术人员管理等各类要素。这对现场施工管理人员提出了高标准,严要求。要针对施工图纸,结合施工合同最大限度地统筹优化每一道施工工序,每一个分项(部)的工程,而且也要考虑到自己的实际情况:比如说资金准备、材料准备、施工设备和施工队伍等。现场施工人员要从大到小,从面到点规划好施工的每个方面,并以书面的形式表达成横道图或网络图,确保控制和把握施工项目的每一个分项。施工组识设计是一个纲领性的施工技术指导文件,它贯彻了施工前准备以及整个施工过程。其中的具体内容视工程性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,优秀的项目施工设计往往成把人力、物力、财力合理的结合起来,达到利益的最大化、工程质量的最优化。不同的施工方案,费用的消耗差异很大。是否能编制一份科学的施工组织设计对工程造价有着至关重要的影响。因此,在施工前组织施工设计会议,召集包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员来共同研究编制施工组织设计。落实到施工过程中要严格按施工组织设计标准执行,对于工程中遇到的一些特殊情况,可以在施工设计大前提下认真考虑,反复斟酌做出灵活的变动,以最大限度的优化人力、物力、财力的基础上编制出相应的现场施工方案。 　　3完善强化岗位责任,推行项目经济责任制 　　我国目前对项目监管的立法正在逐步的完善,大多数的施工单位也不断的加强对项目经理部的监督和管理。但是总体情况并不理想,项目经理的约束机制有待进一步规范。单从项目内部管理上我们就可以看了不少问题,不少项目经理没有受过专业的培训,管理水平低下,没有系统的管理能力,造成施工延迟、程序错误、材料浪费等问题,让资金白白流失,加大了项目成本,拉低了施工企业的工程利润。有些项目管理人员在项目内部管理上没有注意核心管理理念之一----成本管理。在管理上看上去分工明确,技术人员的只管技术和质量,施工人只关注施工情况,材料供给只负责材料的质量和储备,这些分工看上去各尽其责,实际上回避了成本管理。事实上,当合同价款签定落实以后,增加利润的一个有效的途径就是加强成本管理。所以积极推行项目经济责任制势在必行,要不断培养员工的成本意识,建立一套行之有效的项目成本管理制度来加强成本管理,提高项目利润。 　　4严格对材料进行管理与监督 　　材