《工程项目管理》.ppt

第1章 建筑工程项目管理概论 第2章 建筑工程项目管理组织与项目经理 第3章 建筑工程招标与投标 第4章 建筑工程合同管理 第5章 建筑工程项目进度控制 第6章 建筑工程项目成本控制 第7章 建筑工程项目质量、安全与现场管理 职能型组织结构模式 对业主方组织结构的思考和建议 项目型组织结构模式 矩阵型组织结构模式 矩阵型组织结构模式 矩阵型组织结构模式 矩阵型组织结构的优点 矩阵型组织结构的优点 项目经理部与企业的关系 项目型组织结构的适用范围 适合于经营业务是项目，不生产标准产品的企业。 广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项目。 Project Coordination Functional Manager Staff Staff Staff Functional Manager Staff Staff Staff Functional Manager Staff Staff Staff Chief Executive Gray Box represent staff engaged in project activities Weak Matrix Organization Project Coordination Functional Manager Staff Staff Project Manager Functional Manager Staff Staff Staff Functional Manager Staff Staff Staff Chief Executive Gray Box represent staff engaged in project activities Balanced Matrix Organization Manager of Project manager Project Manager Project Manager Project Manager Functional Manager Staff Staff Staff Functional Manager Staff Staff Staff Functional Manager Staff Staff Staff Chief Executive Project Coordination Gray Box represent staff engaged in project activities Strong Matrix Organization 矩阵型组织结构案例一 Ajax快速运输项目公司总裁 市场部副总裁 财务部副总裁 人力资源部副总裁 法律部副总裁 项目副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 后勤部副总裁 项目A 项目经理 项目B 项目经理 项目C 项目经理 系统工程 经理 电子工程 经理 软件工程 经理 机械工程 经理 技术文件 记录经理 装配部 经理 检测部 经理 生产部 经理 安装部 经理 培训部 经理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . 项目主任（Project Director） 项目经理甲 项目经理乙 C T Q CA IM OC C T Q CA IM OC 投资/成本控制 C 进度 控制 T 质量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 组织与协调 OC 1.项目组所有成员直接对项目经理负责。 6.可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及质量要求。 3.项目组成员与项目具有很强的联系，但对职能部门也有一种“家”的感觉。个人对激励和最终项目的鉴定很敏感，能很快培养出一批专家和经理人员。 2.技术骨干充分共享 4.对变化、冲突的解决以及项目的需求能快速作出反映。 5.部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持与公司一致。 1.命令源的非唯一性 2.资源在不同项目中的分配比较困难，容易引起项目经理之间的斗争，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心。 3.对项目经理与职能经理的协调提出了非常高的要求。 不同项目组织结构特点比较 Full time Full time Part time Part time Part time Project manag