施工组织设计技术交底剖析.doc

交底内容： 1工程特点、施工难度 1.1工程质量目标高：本工程质量目标为“建筑长城杯” 1.2本工程工期要求紧：合同工期要求730日历天，要充分做好施工进度计划和控制。 1.3季节施工的影响：根据计划工期的安排，本工程部分地下结构经过雨期施工，部分地上结构及装修施工会经过雨期及冬季施工，因此合理的施工安排，充分做好季节性施工的施工方案及准备工作，确保工程质量，将是项目管理的一个重点。 1.4施工工期紧，且要求多工序穿插施工，难度大；塔吊较多，合理的现场布置是本工程的关键。 1.5要求环保：本工程十五个栋号，其中包括十三个住宅楼，一个商业楼与一个地下车库，要求在材料选择上要严把质量关，确保施工材料适合工程特点，均采用无污染环保型材料。 1.6本工程回填土厚度较大，质量要求较高，施工栋号较多，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。 2工程目标 2.1工期目标 按照合同签订的日期完成，争取按优化的竣工日期2014年7月15日竣工前交验。 2.2质量目标 合格，创优目标结构长城杯金质奖、建筑长城杯金质奖。 2.3安全、环境目标 确保无重伤、无亡人事故；遵守法规、减尘降噪；节能减废、全员参与；预防污染、持续改进。 2.4成本目标 建立行之有效的成本控制体系，做到本工程不拖欠、不亏损。 2.5文明施工目标 遵守北京市文明安全施工要求,创建北京市绿色安全文明工地。 2.6消防目标 杜绝火灾事故。 2.7回访与保修 项目部组建专门的保驾维修小组负责工程的回访与维修。保修期按合同要求。 3项目机构分工 职 务 职 责 项目经理 对本工程进度、安全、质量负责，施工中坚持安全第一的方针，做好均衡生产和工程管理,认真执行各项管理制度和控制程序,定期召开例会,开展职工教育 项目书记 主持党支部日常工作，加强两个文明建设。 做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。协调党政工团关系，充分调动各方面的积极性。搞好民主管理，做好职工生活福利工作 生产经理 领导项目施工生产，对生产施工实施动态管理，保证施工质量。负责安全生产工作及现场文明施工。根据施工组织设计要求组织施工部署，达到质量标准，参加重点部位质量验收 总工程师 负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案、技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作及样板验收确定工作，以及实验测量计量工作，大力推广采用新材料、新工艺，提高工程质量 质量员 严格按照图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程是否合格，不合格及时向主任工程师反映以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成的质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检制度，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC 小组活动. 试验员 严格按照工艺及实验规程进行材料及施工实验项目，并及时将结果报告有关部门，对因未执行规定造成质量问题负责，并做好实验资料的保管工作。 安全员 依照国家及北京市等的各项安全管理规定，监督检查施工现场安全管理存在的问题并督促整改落实。 专业工长 强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理工序质量及检查操作质量。控制材料计量与组织好施工三检制 材料员 对所采购的材料、成品、半成品构件的质量负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作 资料员 负责本工程的施工资料的收集整理工作。确保资料完整准确。 4施工任务划分 本工程由北京城建七建设工程有限公司总承包，并负责土建工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、动力照明工程、防雷接地工程、弱电工程，不包含前期土方工程（仅承担配合照管）、电梯、壁挂炉、太阳能系统、消防系统等。其中电视、电信、消防报警、智能化系统等工程仅做预埋穿墙管线；门窗、特种门等委托具有相应资质并北京市备案单位；结构模板采用大钢模，局部使用组合木模；混凝土全部采用商品混凝土。 5施工部署及施工顺序 5.1施工部署 5.1.1本工程遵循先地下、后地上，先主体、后二次结构，先结构、后装修，先土建、后专业的原则施工。结构期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力；装修期间采用平行施工方法，多层同时施工。 5.1.2组织协调好土建与各专业工程的插入、展开、提升、撤退的转换。处理好施工机械进退场，设备进场与其他专业工序的关系。 5.2施工顺序 本工程的施工总流程为： 楼座填方与基坑支护→CFG桩施工→防水保护层及垫层施工→基础工程→主体结构、土方回填→二次结构、屋面、机电（预埋）安装→室内外装修和机电安装→竣工验收。 5.2.1地基与基础 定位放线→楼座填方→桩基施工→褥垫层施工→垫层→防水层→防水保护层→基础底板浇筑→地下室墙体浇筑→地下室顶板浇