深圳某著名地产集团人力资源战略规划PPT培训课件.ppt

某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt-.ppt Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组二○○二年六月二日前　言期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管

2017-02-27 约7.11千字 57页立即下载

《某集团司人力资源5年战略规划》.ppt 上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划 （2006-2010）中国复印机行业现状复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可少，随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也迅速更新换代。我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且大型企业多为外商和港澳台投资企业。目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理光、富士施乐、佳能和夏普。上海施乐公司现状上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资企业，旨在发展和提

2017-08-09 约5.01千字 21页立即下载

××集团人力资源战略规划.ppt Human Resource Strategy of CIMC (proposal) ××集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组二○○二年六月二日前　言期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管

2017-05-29 约7.17千字 57页立即下载

企业人力资源战略规划与实施培训课件.pptx 企业人力资源战略规划与实施培训课件;目录;人力资源战略规划概述;指企业为实现其战略目标，在预测未来人力资源需求与供给的基础上，制定的一系列关于人才引进、培训、绩效、薪酬等方面的计划和策略。;人力资源战略规划的重要性;目标确保企业人力资源与战略目标相匹配，满足企业未来发展的需要，同时提升员工满意度和忠诚度。;;;人力资源规划流程与方法;确定企业战略目标;人力资源规划方法;人力资源供需平衡分析;人力资源战略制定与实施;明确企业战略目标;;;人力资源战略与企业文化;企业文化对招聘的影响;通过招聘和甄选符合企业文化和价值观的员工，塑造和强化企业的文化。;;人力资源战略与人才管理;核心资源;人才储备;

2025-03-05 约小于1千字 29页立即下载

深圳万科集团运营管控与人力资源战略管理PPT培训课件.ppt * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲 * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲

2018-05-15 约小于1千字 197页立即下载

人力资源战略规划课件.ppt 人力资源战略规划人力资源战略规划是企业战略的重要组成部分，它确定了企业人力资源管理的目标和方向。成功的战略规划需要与企业总体战略相一致，并根据行业趋势和市场环境进行调整。课程导言本课程将带领您深入探讨人力资源战略规划的核心概念、关键要素以及最佳实践。我们将分析企业战略与人力资源战略之间的关系，并引导您制定有效的战略规划流程。通过案例分析和互动讨论，您将掌握将理论知识应用于实际场景的技巧。学习结束后，您将能够独立开展人力资源战略规划工作，为企业发展提供有力的人力资源保障。 人力资源战略规划的重要性提升企业竞争力通过科学的人力资源战略规划，企业可以更好地吸引、留住和发展人才，从而提升核心竞争力，

2025-02-23 约4.52千字 30页立即下载

2025-03-07 约6.13千字 10页立即下载

湖北旅游地产投资（集团）有限公司人力资源战略规划.pdf 湖北旅游地产投资（集团）有限公司 人力资源战略规划 为确保《湖北旅游地产投资集团旅游度假区建设运行方案》的顺利实施，作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程中对组织运营的关注，对人员供给的支持，对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。基于此，行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上，作规划如下。一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄

2019-09-26 约2.9万字 28页立即下载

华明集团人力资源战略规划草案(刘志雄).doc 肅莂薅羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈蚄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆膆腿莃袅膆芁薈螁膅莄莁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃虿袇节蒆薅袆莄艿袄袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃羀莅蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈蚄肁肀蒄薀肀膂莆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆膆腿莃袅膆芁薈螁膅莄莁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿蝿莈蚅袇蝿肈蒈螃螈膀蚃虿袇节蒆薅袆莄艿袄袅肄蒄袀袄芆芇螆袃荿薃蚂袃肈莆薈袂膁薁袇袁芃莄螃羀莅蕿虿罿肅莂薅羈膇薈蒀羇莀莀衿羇聿蚆螅羆膂葿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆肃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈蚄肁肀蒄薀肀

2017-11-22 约2.03万字 17页立即下载

万科集团未来五年人力资源战略规划.doc PAGE PAGE 3 万科集团简介成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》 “中国十大最受尊敬企业”。万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开

2021-03-22 约2.64万字 41页立即下载

《某集团公司人力资源5年战略规划》).doc 《某集团公司人力资源5年战略规划》模版：人力资源3年或5年人才战略规划 一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互

2017-08-09 约8.5千字 9页立即下载

集团多元化公司人力资源-战略规划.doc 中澳合资东方XX集团 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 集团人力资源战略规划 为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。第一部分集团发展战略现状和分析一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，

2018-10-23 约1.3万字 15页立即下载

某集团公司-人力资源5年战略规划.doc 某集团公司人力资源5年战略规划 一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括 HYPERLINK /industry/1605.html \t _blank 房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标

2018-08-29 约9.56千字 12页立即下载

某集团公司人力资源5年战略规划.pdf 某集团公司 人力资源5年战略规划 《某集团公司人力资源5年战略规划》模版：人力资源3年或5年人才战略规划 一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍

2020-07-05 约9.02千字 11页立即下载

人力资源战略规划_方案(精) 中集集团.ppt Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组前　言期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。

2018-05-15 约7.16千字 57页立即下载