挺起振兴吉林的脊梁.PDF

2017 年 5 月 10 日 星期三 编辑 ：侯岩 | 美编 ：赵菲 | 责校 ：吴琼 政务吉林 A03 五年攻坚振兴路 挺起振兴吉林 的脊梁 喜迎省十一次党代会 ———我省国有企业改革五年综述 改革 、创新 、解 困、突 围……这 些关键 词伴 随着 吉林省 国有 企业 改革 一路 走 来 。 国有 企 业是 吉林 老 工业基 地全 面振 兴 的重要 支撑 力量 。 《 中共 中央 国务 院关 于全 面振 兴 东北地 区等 老 工业基 地 的若 干 意 见》更是将推进 国资 国企 改革作 为“着力完善 体制机 制 ”的一项 重要 内容 ，明确 了改革 目标 和路 线 图。 近年 来 凤凰 涅 、脱胎换 骨的 变化 ，在 吉林 国有 企业 改革舞 台上 不 断上 演 ，一批 符合现代 企 业制度要 求 、竞争 力强 的 国有 企 , 业 ，重新挺起 了吉林 经济振 兴 的脊 梁 。 益”“解决历史遗 留问题 ”和 “上市化治理 ”四 革监管的要求 ，完成了 19 户监管企业功能界 提升原料保障和营销水平 ， 为生存发展 目标 转换机制 个专项行动全面启动 。 定与分类 ，将交投集 团、吉高集 团、水务集 团、 奠定更为牢靠的降本增效基础 。 改革顶层设计基本完成 今年 ，我省将全力推进核心攻坚 。新的国 金控集 团、吉盛公司 、国华公司等 6 户企业划 在深化 国有企业改革攻坚 战的突 围中 ， 资管理体制和 国有资本运营模式基本建立 ； 分为功能类 ， 其余 13 户企业划分为竞争类 。 释放出更大活力的国有企业还有很多 。 吉林 国有企业改革 ，顶层设计是关键 。 投资运营公司改组组建工作全面推进 ； 企业 根据不同类别企业的情况和特点 ， 借助专业 石化公司积极谋划 ，扭亏为盈 ，走出了一条精 党的十八届三中全会确立了将发展混合 兼并重组全面展开 ； 公司制股份制改革全面 咨询力量 ，逐户指导企业制定改革方案 。重点 细化管理 、提质增效的创新发展之路 。 所有制经济作为国企改革的新方 向 ， 开启 了 推开 ；新公司全部按照新的治理机制运行 ；四 推动森工集 团、 吉煤集 团、 昊融集 团综合改 吉林石化各单位按照龙头指标 、 短板指 我国国有企业改革的新篇章 ， 国有企业进入 个专项行动将取得阶段性进展 。 革 ，加快 内部板块重组整合 ，清理处置非主业 标 、中间指标开展对标管理 ，厂长 、技术人员 了全面深化改革的新阶段 。 吉林作为东北老 资产和散小股权 ，优化管理流程 ，深化三项制 拿着行业标准彻底研究节能降耗措施 。 工业基地之一 ， 在推行 国有企业改革的实践 结构优化 度改革 ，企业运营和管理效率得到提升 。 炼油厂是吉林石化的龙头 ， 也是影响公 中 ，如何找准着力点 ，在重要行业和关键领域 国企改革后劲增强 同时 ，稳步推进混合所有制改革 ，酒精集 司效益的重点生产厂 。 吉林石化炼油厂通过 取得突破性进展成为当务之急 。 团引进社会 资本完成对梅河阜康 70%股权 催化装置提高汽油辛烷值 、增产丙烯 、增产低 只有设计一套