施工组织部署和各类计划.doc

40万吨/年产复合肥配套装置工程 第二章 施工组织部署和各类计划PAGE PAGE 6 施工组织部署和各类计划 2.1 施工组织总体部署 2.1.1组织管理 2.1.1.1 我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。 2.1.1.2公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好龙泉山庄别墅工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工与甲方关系等方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。 2.1.2质量管理 2.1.2.1本工程质量目标：合格。 公司的质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我戴溪建筑公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 2.1.2.2贯彻公司正在贯标的ISO9002质量标准，以及《质量手册》、《程序文件》中的要求，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 2.1.2.2.1三级监理： 项目经理部技术监理→公司质检科的质量监理→业主委托的监理单位监理。 2.1.2.2.2五步到位： a、操作要点交底到位； b、上、下工序交接到位； c、上下班交接到位； d、关键部位的检查、验收到位； e、各种材料和加工件进场验收到位。 2.1.3技术方案领先 依靠和运用我公司在各种框架工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。 2.1.4落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 2.1.5 严格控制计划 以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。 2.1.6 优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 组织全体施工人员学习和执行江苏省建委、省技术监督局发布已于1999年10月10日起实施的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》，以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。 2.1.7场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行常州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，目标：保证达到溧阳市文明工地标准。 2.2 施工部署 2.2.1施工部署的原则 在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。 2.2.2主要施工部署本工程为砖混结构一层，根据我公司的施工能力和以往施工过的类似工程的施工经验，我公司有决心和信心按期、保质、安全无事故的完成本工程。其具体施工部署如下：基础从挖土开始就要统筹安排、调度，加强管理和落实，工程项目部要起指挥部作用。基础底板砼、柱、必须优质。为了确保工程进度和质量，要充分配备钢管、钢木模等周转材料，在模板配备上考虑配备，在人员安排上主体以砼工、木工、钢筋工为主，水电工跟随作业，装修阶段以粉刷工、油漆工、水电安装工为主。在工期安排上要保证基础的施工时间，既要抓进度，又要做到安全文明施工，绝对保证质量。主体工程要保工期、保质量。室内外装修门窗安装时要进行平行，立体交叉作业，确保工程进度和质量。开工时立即将项目经理部进驻施工场地，搭设临时办公、生活用房，做好通电通水、场内道路铺设等。按照总平面布置图，定出工程的角桩，并请有关部门验收，经同意后方可挖土。在局部不到位处设置井字架。在基础挖土时必须同时进行塔吊的基座施工。砌墙、装修阶段安装井字架。钢筋