精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.doc

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析 　　摘 要：人们对建筑需求的增加促使建筑工程施工管理方法的创新，精细化管理方法应运而生。基于此，本文从建筑工程施工管理中存在的不足入手，引出精细化管理理念，阐述精细化管理理念的优势，最后介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，建筑企业需要培养精细化管理意识，并将精细化管理应用于施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理中，提升建筑工程的施工效率，保障建筑工程的质量与安全。 　　关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理 　　前言：建筑工程的施工管理会对建筑工程的质量、成本、进度与安全造成直接的影响，需要受到建筑企业的重视。因此，建筑企业需要采用科学高效的方法开展建筑工程施工管理，精细化管理就是有效的管理方法，可以明确施工管理的目标，规范施工管理过程，通过对施工管理的细化，提高施工管理的有效性，实现建筑企业经济效益及社会效益的提升。因此，对于精细化管理的分析是很有必要的。 　　一、建筑工程施工管理存在的不足 　　第一，施工质量问题，大部分建筑企业都没有制定完善的质量管理制度，缺少专门的管理人员及部门，导致施工现场的施工流程不满足标准要求。再加上施工人员对施工效率的重视，对施工质量的轻视，使得施工技术的应用存在问题，为建筑工程留下了质量隐患，对建筑的投入使用造成不利影响。 　　第二，施工安全问题，施工管理中存在的安全问题主要集中于以下几点：（1）施工人员缺乏安全意识，没有配备安全防具的习惯；（2）建筑企业对安全管理的忽视，没有为施工现场配备相应的安全管理人员，也没有在危险区域设置相应的安全标识，使施工现场存在较多的安全隐患，难以保障施工人员的生命安全。 　　第三，施工进度问题，建筑工程的施工进度会受到多种因素的影响，进度管理的难度相对较大，所以大部分建筑企业的施工进度管理效果都不是很理想。比如，建筑企业缺少对施工设备的重视，没有定期检查施工设备，导致设备在使用过程中出现故障；施工现场的材料随意堆放，对施工的正常进行造成不利影响。 　　第四，施工成本问题，大部分建筑企业都没有建立完善的成本管理制度，导致造价预算不合理，施工过程中出现返工现象，进一步增加了建筑工程的成本，再加上采购人员缺乏成本管理意识，选择价格高昂的施工材料，使得建筑工程的成本难以控制，降低了建筑企业的经济效益。 　　二、精细化管理分析 　　精细化管理是新型管理理念，将传统管理模式作为基础，进行进一步的细化分工，可以有效提高管理的效果，降低工程成本。在建筑工程施工管理中，精细化管理可以进一步划分施工工序，通过施工工序的合理分工，提高施工人员的工作效率，实现提高管理效率，降低成本的目标。由此可以看出，精细化管理可以有效解决建筑工程施工管理存在的不足，为建筑企业带来更高的效益。具体而言，在建筑工程施工管理中，精细化管理的重点在于规范施工人员的行为，将管理责任落实于个人，有助于施工资源的最大化利用。建筑企业的管理人员需要将精细化管理应用于施工全过程，保障建筑工程的质量与安全，降低建筑工程的成本，缩短建筑工程的工期[1]。 　　三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 　　（一）培养精细化管理意识 　　通过上述分析可知，精细化管理能够有效加强施工给管理，提高建筑工程施工效率，提升建筑工程的经济效益。因此，建筑企业需要提高对精细化管理的重视，培养精细化管理意识，贯彻落实精细化管理，充分发挥其重要作用。首先，由于精细化管理对施工细节有较高的要求，所以建筑工程的管理人员需要具备责任感及科学管理意识，确保精细化管理贯穿于整个建筑工程的施工管理中，全面把控各个施工工序，在保障建筑工程质量的基础上，缩短建筑工程的工期；然后，因为建筑工程的施工时间相对较长，涉及的单位及部门比较多，要求建筑企业明确管理的责任，协调各个部门，加强部门之间的沟通与交流，避免施工过程中出现推诿责任的现象。 　　（二）施工成本的精细化管理 　　精细化管理广泛应用于施工成本管理中，可以有效节约建筑工程的施工成本，提高建筑工程的经济效益。具体而言，精细化管理在施工成本管理中的应用需要注意以下几点：第一，树立工时管理理念，进一步完善工时管理制度，根据具体的工程量及技术要求，合理配置施工现场的施工人员，实现人力资源的最大化利用，并加强施工人员的监督管理，避免施工人员出现工作时间利用率低下或者超负荷工作等问题；第二，施工材料与施工设备的精细化管理，对多家供应商的信誉、材料质量与材料价格进行横向对比，选择性价比较高的供应商进行材料供应，降低施工的材料费用，对于能够租赁的施工设备，尽量选择租赁的方式，降低设备购买的费用，节约施工成本[2]。 　　（三）施工质量的精细化管理 　　对于建筑工程而言，施工质量管理是最重要的管理内容之一，施工企业可