出版业薪酬变革的趋势及的现状分析.doc

出版业薪酬变革的趋势及的现状分析 　　摘要:断“皇粮”走市场,中国出版业正在经历一场前所未有的大变革。建立适应出版集团现状,接轨市场、激励有效、科学合理、易于操作的集团化薪酬体系是变革的首要任务。为此,我们应了解出版业薪酬现状,对薪酬改革进行充分理解,找出思路,定出目标,设计一套体现出资者管理、以市场为导向、以利润绩效为指标、以企业长远发展为原则的薪酬体系。正确处理国家、企业、员工、经营者四者的利益关系,使得薪酬分配兼顾外部公平、内部竞争,真正起到有效地激励作用。 　　关健词:薪酬体系;激励机制;公平;竞争 　　中图分类号:G21 文献标志码:A 文章编号:1002―2589(2010)01―0086―02 　　 　　中国出版业正在经历一场前所未有的大变革,全行业步入充满风险、挑战与机遇的挑战期,以事转企为核心目标的体制创新,以及主要由信息技术所推动的业态创新,是业内面临的三大艰巨任务。从事业单位转企到股份制改造,观念的冲突、身份的置换、利益的调整,每一步都充满艰辛。改革是必由之路,唯其此,出版产业才能释放活力,成为真正的市场主体并发展壮大,才有能力与国外的出版集团比肩抗衡。这是政府对出版产业的要求和希望,也是众多出版集团的所必须承担的责任与使命。 　　 　　一、我们对出版业现状的理解 　　 　　因众所周之的历史原因,出版业现行的管理制度不适应现代企业发展的需求,同时缺少变革良好的环境和条件,经营能力和盈利能力弱化;企业发展不充分,绝大部分机构缺乏创新的体制和机制;市场化相对弱一些,企业管理机制与领导者管理知识相对薄弱;长期垄断机制抑制管理者能量和潜力的发挥,导致出版单位变革的压力和动力不足;管理者掌控变革的能力与对变革的预期和所需能力差距逐渐拉大;出版业对战略、机制的变化认识的高度和紧迫性不够,现行机制和人员管理能力不能满足系统要素竞争时代的要求;亟待解决落实如何平稳快速“事转企”、实现“人员角色置换”等具体并涉及企业及个人切身利益的问题;有待进一步明晰企业核心竞争力及企业诉求,评估企业优劣势,评估企业文化、组织结构、广大干部的管理素质等软件环境,夯实管理基础,提升集团内部管理能力。 　　 　　二、出版业薪酬现状 　　 　　带着半个多世纪所积淀而成的事业单位和传统出版的思维习惯进入这场深刻的体制变革,国家新闻出版总署发表的《指导意见》明确了出版行业的改制路线图,深化出版单位内部管理机制、人事制度、劳动制度、分配制度改革,健全激励和约束机制,增强活力是改革的主旋律。而薪酬制度的改革应首当其冲。 　　出版业薪酬现状是怎样的呢?出版业整体薪酬水平居中略高,员工收入稳中有升,员工归属感、荣誉感较强;出版业长期的事业单位体制导致企业包袱重、社会责任大,在一定程度上拉低了核心骨干和创造绩效人员的报酬,总体上对该部分人员激励不足;由于整个产业处于在逐级竞争激烈的大格局下,加剧了猎头及同业竞争公司对优秀人才的争夺,需尽快建立“梧桐树机制”,按劳取酬,并将激励向关键岗位和优秀人才倾斜,以减少求稳不变人员的沉淀和一流人才的流失;导致以上问题的原因如下:(1)绩效制度不完善:考核标准笼统、抽象、不够量化 ;员工工作目标不明确,不细化,导致集团总目标无法落实;行政色彩过浓,公平合理性不够。(2)注重身份差异待遇:讲资历差别,新老员工待遇差别过大,严重挫伤员工的积极性。按编制状况,编制因其有限成为一种稀缺的资源,导致同工不同酬。(3)强调平均及物质:弱化“赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作、学习的机会、职业成长等非物质激励。(4)管理水平反差:导致对员工实际能力的评价太空泛、不准确,往往变成“关系导向”。 　　 　　三、我们对薪酬改革的理解 　　 　　(1)薪酬分配制度总的原则是坚持薪酬总额增长幅度不高于经济效益增长幅度、人均薪酬增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。(2)行政级别制改为市场薪酬制,在薪酬改革中,采用宽带薪酬,将原有存量纳入新体系,保证改革的平稳过度和企业稳健经营。(3)协调好质量与数量、精神鼓励与物质奖励、经济效益考核与社会效益考察的关系。(4)把握好事业单位转企薪酬改革的六大主旋律:在指导改革实践的理论上,市场收入分配理论为主旋律。在分配政策上,效率优先为主旋律。在工资增量分配上,向技术高、责任重的岗位倾斜,向管理要素和技术要素倾斜,向优秀人才倾斜为主旋律。在个人工资高低的决定上,由人力资本存量决定,由同类劳动力的供求关系决定为主旋律。在工资制度的选择上,岗位职能工资制为主旋律。在工资的支付上,绩效工资为主旋律。 　　 　　四、我们的思路 　　 　　建立适应集团管理,接轨市场、激励有效、科学合理、易于操作的集团化薪酬体系是该设计的基本理念,同时薪酬体系设计需较好地体现出资者管理、市场为导向