软件项目管理课件2.pdf
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软件项目管理1课件.ppt
21世纪高等院校规划教材 软件项目管理方法与实践 阳王东 曾强聪 吴宏斌 编著 中国水利水电出版社 软件项目管理 第一讲：概述和教学大纲 阳王东 yangwangdong@126.com 主要内容 项目管理的概念 相关理论体系 软件项目管理现状 教学大纲 软件项目管理课程的特点 软件项目管理是由软件开发技术、软件工程技术和项目管理方法和理论相结合的一门综合性的学科，它与软件工程和项目管理课程相比就有以下特性： 技术性 实践性 人文性 事务性 全面性 目前软件项目管理教学的特点 目前学生的实际情况 学生掌握了一定的软件
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《软件项目管理》课件2.ppt
软件项目管理
软件项目管理概述定义软件项目管理是指将各种知识、技能、工具和技术应用于软件项目的活动，以满足或超越项目相关方的期望。目标确保项目在预定的时间、预算和质量范围内完成，同时满足项目相关方的需求。
项目生命周期1项目启动明确项目目标、范围、时间、成本等关键信息2项目规划制定项目计划，包括任务分解、资源分配、进度安排等3项目执行按照计划执行项目，并进行进度跟踪和风险控制4项目收尾完成项目交付，评估项目成果，总结经验教训
项目启动1项目目标明确项目目标，确保项目方向一致2项目范围确定项目范围，防止项目蔓延3项目团队组建项目团队，分配角色和职责4项目计划制定项目计划，包括时间、成本、资源等
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软件项目管理课件.pptx
软件项目管理课件;CATALOGUE;01;软件工程与项目管理的关系;软件项目管理的定义与特点;;02;项目范围管理;活动排序;项目成本管理;项目质量管理;03;项目启动;明确项目的阶段、任务、时间表和资源需求，制定详细的项目计划。;;监控项目风险;04;项目计划工具;进度跟踪工具;文档管理工具;团队即时通讯工具，可创建多个频道，支持文件共享和搜索。;05;;传统项目管理方法;;06;;;;07;需求变更管理;;团队组建;08;;;案例三：跨团队协作项目的沟通管理;THANKS
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软件项目管理课件.pptx
IT项目管理－项目风险管理－2
Q项目风险管理
.指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、
应对项目生命周期内风险的科学与艺术
.其目标是使潜在机会或回报最大化、使潜在
风险最小化
10/12/2023
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IT项目管理－项目风险管理－3
Q项目风险管理
.风险是损失或损害的可能性
.项目风险涉及到对以下问题的理解
–项目中可能发生的潜在问题，
–以及他们如何妨碍项目的成功
.风险管理像保险的一种形式。它是为减轻潜在的不
利事件对项目的影响而采取的一种活动
.风险管理是一种投资，与其相关的会有许多成本，
在任何情况下，风险管理的成本不能超过潜在的收
益
10/12/2023
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IT项目管理－
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《软件项目管理》课件.ppt
软件项目管理;课程概述;第一章：软件项目管理概述;什么是软件项目管理？;软件项目管理的目标;软件项目管理的挑战;软件项目管理的重要性;第二章：软件项目生命周期;软件项目生命周期概述;项目启动阶段;项目规划阶段;项目执行阶段;项目监控阶段;项目收尾阶段;第三章：需求管理;需求管理的重要性;需求收集技术;需求分析方法;需求文档化;需求变更管理;第四章：项目计划;项目计划的重要性;工作分解结构（WBS）;甘特图;关键路径法（CPM）;资源分配;第五章：风险管理;风险识别;风险评估;风险应对策略;风险监控;第六章：质量管理;质量管理概述;质量规划;质量保证;质量控制;软件测试策略;第七章：配置管理;配
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《软件项目管理》课件.pptx
chapter__60软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江
RoadMapchapter__61合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始
软件项目管理chapter__62第6章软件项目人力资源计划
本章要点chapter__63责任矩阵基本概念人员管理计划项目组织形式
团队的定义chapter__64团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作最终开发出来高质量的产品
团队管理的特点chapter__65着重团队性针对临时性适应项目生命期
本章要点cha
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软件项目收尾管理-软件项目管理课件PPT.ppt
10.1.3软件项目成功收尾的特征 软件项目的收尾管理，要想达到成功的效果，必须满足以下几个基本特征。 （1）软件通过正式验收。 （2）项目资金落实到位。 （3）项目总结认真。 （4）要保持良好的客户关系。 10.2.1项目验收的含义 软件项目正式移交之前，用户要对已经完成的工作成果和项目活动进行重新审核，这就是项目验收。项目验收包括不同的类型。例如，按软件项目的生命周期可分为合同期验收、中间验收和竣工验收；按验收的内容可分为项目质量的验收和项目文件的验收。 10.2.2项目范围的确认 项目范围的确认是指项目结束后，项目团队将其成果交付使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监
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《软件开发项目管理》课件.ppt
软件开发项目管理;课程介绍;课程目标;课程内容概览;项目管理概述;项目的定义;项目的特点;项目生命周期;项目管理过程组;项目管理的知识领域;项目启动;项目章程;项目范围说明书;项目管理计划制定;范围管理计划;时间管理计划;成本管理计划;质量管理计划;人力资源管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划;干系人管理计划;项目执行;指导与管理项目工作;执行质量保证;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队;信息分发;管理干系人期望;实施采购;项目监控;监控项目工作;实施整体变更控制;范围控制;进度控制;成本控制;质量控制;绩效报告;风险监控;采购管理;干系人管理;项目收尾;项目收尾流程;行政
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项目管理软件Project课件.pptx
项目管理软件Project课件
目录contents项目管理软件概述Project软件基础操作进度计划与跟踪监控功能成本预算与费用控制功能团队协作与沟通管理功能报告输出与数据可视化展示
01项目管理软件概述
项目管理软件是一种专门用于计划、调度和管理资源的工具，旨在协助项目经理和项目团队更有效地规划、执行和监控项目。定义主要包括项目计划制定、任务分配、进度跟踪、资源管理、成本预算与控制、风险管理等功能模块。功能项目管理软件定义与功能
MicrosoftProjectTrelloAsanaJira市场上常见项目管理软件微软推出的专业项目管理软件，功能强大且全面。团队协作和任务管理工具，具有高度的
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项目管理project软件课件.ppt
项目管理系统 -Project管理软件 项目管理 所谓项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标通过特殊形式的临时性组织运行机制，充分、合理和有效地利用既定有限资源的一种系统管理方法。 这里项目是指在特定条件下、具有特定目标的、一次性的，并且具有一定生命周期的工作。它可以是各行各业中的工作任务，如：一项建筑工程、一次大修、一个MIS工程的实施以及一次科研任务的开发等等。 项目管理的由来 项目管理主要是从大型生产、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。到今天已经迅速发展到计算机、电子通讯、科研部门、金融业甚至政府机
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《软件开发项目管理》课件.ppt
********************************制定项目质量管理计划质量规划确定项目的质量标准和目标。质量保证确保项目符合质量标准。质量控制监控项目质量，并采取必要的措施改进质量。制定沟通管理计划确定沟通需求了解利益相关方的沟通需求。1制定沟通策略确定沟通的目标、对象、内容、方式、频率和责任人。2建立沟通渠道建立有效的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递。3制定风险管理计划风险识别识别可能影响项目的风险。风险分析评估风险的可能性和影响。风险应对制定应对风险的措施。制定采购管理计划确定采购需求确定项目需要采购的物品或服务。选择供应商选择合适的供应商。签订合同与供应商签订合同。管
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软件开发项目管理课件.ppt
软件开发项目管理欢迎来到软件开发项目管理课程！本课程将带您深入了解软件开发项目管理的各个方面，从基础知识到实践应用，帮助您掌握有效管理软件开发项目的技能。
课程简介本课程将为您提供全面的软件开发项目管理知识体系，涵盖了项目管理的各个阶段、关键要素以及常用工具和技术。我们将通过案例分析、实操练习和互动讨论，帮助您理解和应用项目管理理论，提升您的实际项目管理能力。
课程目标1掌握软件开发项目管理的基础知识和基本原理。2熟悉项目管理的各个阶段，包括启动、计划、执行、监控和收尾。3了解项目管理知识体系，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。4学习项目管理工具和技术，例如甘特图、PERT图等。5
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软件项目管理PPT课件.ppt
与客户协商，明确项目范围和需求，避免不必要的成本增加。需求控制在项目初期进行技术选型评估，确保所选技术符合项目要求和成本效益。技术评估建立严格的成本控制流程，定期进行成本审查和调整。成本控制项目超预算123需求变更管理的关键环节与技巧关键环节需求收集与分析：全面收集客户需求，进行深入分析，明确项目目标和范围。需求变更管理软件项目管理ppt课件软件项目管理概述软件项目管理的核心概念软件项目管理流程软件项目管理工具与技术软件项目管理挑战与解决方案软件项目管理案例研究contents目录01软件项目管理概述软件项目是为了实现特定目标，通过计算机程序、数据库、文档等软件产品来满足用户需求的过程。软件项
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软件项目管理课程课件(清华).ppt
易用性测试包括 标准与规范测试。测试用户界面要素符合有关现行标准与规范。 直观性测试。直观性测试主要考虑：用户界面是否洁净、唐突、拥挤，并且所需功能或者期待的响应应该明显，并在预期出现的地方？界面的组织与布局是否合理？是否允许用户从一个功能转到另一个功能？任何时刻都可以决定放弃、返回或者退出吗？菜单或者窗口是否深藏不漏？有冗余功能吗？是否感到操作太复杂？帮助系统有效吗？ 一致性测试。软件与其他软件的一致性是软件产品的一个关键属性。 灵活性测试。软件产品应该为用户提供便捷的使用条件。 舒适性测试。软件应该用起来舒适，处处考虑人的需求。 正确性测试。灵活性与舒适性有时是主观的，但正确性测试是客观的
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软件开发项目管理课件.ppt
软件开发项目管理;课程介绍;课程目标;课程大纲;授课方式;考核方式;项目管理概述;什么是项目;项目的特点;项目管理的定义;项目管理的五大过程组;项目管理的十大知识领域;项目生命周期;项目干系人管理;项目启动;项目章程;项目范围说明书初步版本;项目经理的职责;项目规划;范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS（工作分解结构）;范围确认;范围控制;时间管理;活动定义;活动排序;活动资源估算;活动工期估算;制定进度计划;进度控制;成本管理;资源规划;成本估算;成本预算;成本控制;质量管理;质量规划;质量保证;质量控制;人力资源管理;规划人力资源;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队;沟通管理;规