勇挑重担 争当项目建设服务的排头兵.doc

勇挑重担 争当项目建设服务的排头兵 大家好！我报告的题目是——《勇挑重担争当项目建设服务的排头兵》。2014年，**区迎来了一个全力推进重大项目建设的春天。区委、区政府高瞻远瞩，精心选定了事关**长远发展的 大家好！我报告的题目是——《勇挑重担 争当项目建设服务的排头兵》。 2014年，**区迎来了一个全力推进重大项目建设的春天。区委、区政府高瞻远瞩，精心选定了事关**长远发展的15个重大建设项目，吹响了加快**发展的号角。 重大项目可带动一个产业、振兴一地经济、造福一方百姓、影响一座城市。重大项目是拉动经济增长的引擎，是经济发展的支撑力量，更是**区实现跨越式发展的现实需要。大家知道，每个项目的落户对基础设施都会有基本要求，过去叫“三通一平”，现在是“五通一平”或者“七通一平”，不管是几通，路通、水通、气通都是最基本的要求，所以作为服务城市基础设施建设的住建局，完成这些任务我们责无旁贷。 住建局除了服务好15个重大项目基础设施建设任务外，还直接牵头服务4个重大项目的建设，因此，我们深感责任之大，任务之重。面临前所未有的重担，我们没有畏首畏尾，没有停步不前，而是主动出击，因为我们深刻的认识到“搞好重大项目建设是区委、区政府确定的发展方向，是我们的职责所在，也是我们义不容辞的责任”。为此，从明确任务的那一刻起，住建局紧紧围绕全区重大项目建设，成立了项目服务领导小组，超前谋划，提前介入，一一对接，深入到服务单位，了解项目的所需所求。建立工作台帐，对每个项目的情况统一上表，对可能出现的问题，提前制定预案。实行日汇报制度、周例会制度、月评比制度，通过实在管用的制度，具体可行的举措，为项目工作落实提供了有力保障。 多措并举推进项目建设 2014年6月，全市集中供热特许经营权由北京寰慧集团接手，7月份确定建设万方电厂配套供热管网工程。**区承担了施工前期征迁任务。只有完成了征迁任务，才能保障施工顺利进行，此时留给我们的征迁时间非常有限。作为牵头部门，如何征迁？如何在最短的时间内完成征迁任务？如何完成这项民心工程？这一个个现实的问题如何突破，都明确摆在了我们面前。 2014年7月底，万方电厂配套供热管网工程正式动工，首先要进行的是线路确定和附属物清点。由于附属物清点工作量大，时间耽误不得，寰慧集团在没有最终确定线路的情况下，提前开始测量，大家知道七月底八月初是什么天气，是我们这里最热的时候，平均气温35度以上，最高达40多度，工作人员在这样的气候条件下野外作业，面临着体力和耐力的考验，其辛苦可想而知。之后经历了3次规划线路变更，负责附属物清点的住建局6名工作人员加班加点，每次出现变更，都立即按照新的线路重新测量、清点、统计。姬莉是这个集体中的普通一员，负责1标段附属物清点工作，顶着一连几天40度以上的高温，她都是从早忙到晚，汗水湿透了衣服，烈日晒黑了脸庞，白天一起入户、看房、查树、测量，晚上加班整理资料。和她一样负责4标段附属物清点的张莉也是女同志，她们克服了天气炎热、环境艰苦等重重困难，舍小家、顾大局，在短短10天的时间里，不但完成了基本测量、确权、清点和附属物统计工作，还完成了协议书所需的书面材料，为协议书签订做好充分的准备。用她们的话说“只有我们加班加点，在最短的时间内完成前期工作，热力管网工程才能开工，才能保证今年冬季群众用暖”。 为了最大限度加快工程进展，作为工程牵头单位，住建局统筹兼顾、兵分三路，分别负责附属物清点、征迁补偿和建设协调等工作，为工程建设实行“保姆”式贴身服务。为了及时解决相关问题，每天早8点，都会在供热管网建设现场召开碰头会。由分管领导牵头，办事处、建设方、施工方共同参与，针对项目在放线、清点、评估预算、施工过程中存在的问题，及时研究，现场解决。对日例会不能解决的问题，随时组织召开协调会，集中予以研究解决。 “7月底开始放线测量，11月15日必须开始供热”。面对市委市政府的要求，我们面临着前所未有的困难形势。作为一项总投资达2.93亿元的基础设施建设工程，**辖区全长11.1公里，占工程量的三分之二，全线涉及10个村418户、房屋11座、大棚6座、坟墓124座、树木21345棵，是真正的时间紧、任务重。 逢山开道，遇河架桥。再多、再大的困难都不能成为延误工程进度的借口和绊脚石。为此，市主要领导连续三次到现场指导。区委主要领导在百忙中坚持每天至少一次到现场察看解决问题，指导工作进程。区政府主要领导每天工作在工地现场，处理问题制定决策。人大分包领