高速公路公司机电管理部经理个人年终总结.doc

高速公路公司机电管理部经理个人年终总结 20004年，本人在公司领导的正正确领导下，认真贯彻省交通通集团《高速公路营运管理试试行规范》的要求，紧紧围绕绕公司“优质、高效、规范、、创新”的工作方针。强化管管理，开拓进取，较为出色地地完成了各项工作任务，现将将本人一年来的主要工作总结结如下： 一年年来，本人遵守国家法律、法法规和公司的各项规章制度，，贯彻执行上级及公司的有关关指示精神，按照总经理及分分管副总经理的部署，完成好好本职工作。同时认真学习业业务线条的有关文件，提高自自身的业务知识和工作能力。。 二、以人为本，充分调动动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按按照《高速公路营运管理试行行规范》的要求，根据公司的的统一部署，加强对本部人员员、隧道管理所及监控中心员员工的管理。按照现有人员配配置，完善岗位设置，有力保保证了机电管理工作程序化、、制度化、规范化。 1、为为完善会议、学习制度，积极极创建学习型企业，切实提高高部门人员的整体素质，本人人结合机电管理部的实际，通通过组织部门人员定期召开会会议，以集中学习的形式提高高部门人员的业务水平和理论论知识。在此基础上，要求业业务线条的隧道管理所、监控控中心贯彻执行部门会议、学学习制度。一年来，收到了较较为良好的效果，促进了工作作的发展，营造了良好的工作作氛围。 2、加强部门员工工的思想工作，提高员工对公公司的认同感、集体感，倡导导部门员工爱岗敬业的热情。。 3、努力构建XX高速公公路的机电业务框架，明确部部门各岗位的工作职责，并组组织编写了一系列部门规章制制度，严格督促部门员工按章章办事。同时建立了公司供电电业务管理机制、网络安全检检查机制、系统备份管理机制制、设备设施定期巡检保养机机制。一年来，公司设备设施施安全运作，无数据丢失。 20044年，是XX高速全面营运的的开局之年。年初，公司的收收费、通信、监控系统还不是是很稳定，各项软硬设施也还还不是很完善。一年来，本人人在公司总经理的正确领导下下，在分管领导的指导下，优优化、完善了公司的机电软硬硬件系统，保障全线设备设施施稳定运行。 1、根据合同同的要求，督促跟进建设方对对公司机电工程的收尾和完善善工作，督促承包商对一些存存在缺陷的工程进行改造、完完善。 2、全面深入对公司司设备设施的普查工作，建立立了公司设备设施基本档案。。针对原有在用的一些设备设设施技术资料不完善的情况。。本人组织部门人员做好公司司机电系统的相关资料的管理理工作。根据行业惯例和合同同要求，要求承包商追加相关关技术资料。督促承包商完善善有关工程的技术图纸。通过过近一年的努力，建立了XXX高速公路基本的设备设施档档案，为今后长期搞好机电系系统的运行管理和维护打下了了坚实的基础。 3、根据管管理的需要，今年7月—100月，本人组织对汤坑隧道监监控工程、隧道群备用高压线线路工程、备用电源系统工程程的完善。同时，组织对公司司管理中心环境监控工程、XXX收费站防雷系统工程及其其它一些收费站车道系统工程程的改造工作。 4、按照公公司的部署，今年4月—6月月，本人组织部门人员完成了了公司OA系统的建设，协助助路产管理部完成了路政信息息管理系统的建设。 5、一一年来，本人要求部门员工强强化服务意识，及时解决公司司机电设备设施日常出现的问问题。为保障全线设备设施的的稳定运行，机电管理部除定定期对全线的机电设备设施进进行巡检外，还积极与相关业业务部联系沟通，建立机电设设施故障快速反应机制。及时时对损坏的设备设施进行修复复、更换、调试。 今年11月，伴随粤粤东片区高速公路联网收费的的实现，本人组织部门员工对对联网收费系统进行优化、整整合工作。确保联网收费各项项设备设施正常运作，有力保保证了联网收费数据准确。 一年来，结合合公司全面导入质量、环境与与职业健康安全管理体系的契契机。本人要求部门员工积极极参质量、环境与职业健康安安全管理体系的宣贯工作，要要求部门员工积极学习，切实实做好本职工作，将质量、环环境与职业健康安全管理体系系纳入到全年工作中，纳入到到日常工作中。确保了质量、、环境与职业健康安全管理体体系的有效实施运行。 六、、指导、督促隧道管理所完成成各项管理工作。 1、针对对一段时间以来隧道内灭火器器频繁被盗的情况，本人责成成隧道管理所完成对隧道灭火火器喷涂公司标志工作，同时时要求隧道管理人员加强对隧隧道设备设施的检查工作。下下半年以来，基本杜绝了隧道道灭火器被盗情况的发生。 2、责成隧道管理所完成了隧隧道口路灯照明系统时控开关关的安装，消除了隧道口白日日开灯的不必要浪费。 3、、督促隧管理所完成了隧道消消防泵防水墙的砌建，消除了了雨天水淹隧道机电设备的隐隐患。 4、督促隧管理所对对隧道照明灯具进行编号，使使隧道灯具的运行和维护管理理序目清晰。 5、